房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。

其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。

第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。

二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。

三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。

以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。

同时，严格执行工作制度和加强职工培训，也是保证工程部和项目部工作高效有序的重要保障。

1．具备工程管理、建筑设计、施工技术等方面的专业知识；2．熟悉房地产开发项目工作程序，熟悉相关法律法规；3．有较强的组织管理能力和协调沟通能力；4．有较强的团队领导能力和工作责任心。

工作内容：1．负责项目部的日常行政和项目目标管理工作；保证项目部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；7．完成公司领导交办的其他任务。

市场行情对于材料市场的变化要有所了解，特别是新型设备和材料。

同时，协调专业施工单位和其他相关方的关系，确保工程整体目标的完成。

在现场施工过程中，要及时向上级领导反馈情况，参与有关专题会议，组织并参与隐蔽工程和分部分项工程验收，并签署意见。

如果遇到现场紧急情况，应立即采取必要的防患措施，并第一时间上报上级领导。

此外，还要配合物业和售房工作，做好客户技术问题的解释工作，并完成领导交办的其他工作。

工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节。

工程部需要从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

因此，工程部需要良好的组织协调。

工程部的工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。

为了制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求进行制定，并将工作目标和计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

项目经理则根据工程部的工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标和计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

各单项工程和分部分项工程主管则根据项目的工作目标和计划制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将目标和计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

工程部的工作目标和计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标和计划摊派和下级答辩的办法。

上级目标和计划摊派后，下级在两个工作日内就目标和计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标和计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标和计划生效。

目标和计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

为了考核工程部的工作目标和计划的完成情况，工程部按时组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行监督检查，并定期组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行分析，找出影响目标和计划完成的主、次要因素。

工作目标和计划的考核结果纳入绩效考核之中。

2.4 工程部将工作目标和计划分析结果形成纪要，并提交主管副总或总经理审阅。

工程部经理根据分析结果和主管领导的意见对工作目标、计划以及下级目标、计划进行相应的调整，并将调整结果提交主管领导审批。

工程部资料与文件管理规定：1.工程部必须按照公司规定的管理程序严格收集、整理和归档工程资料和文件。

资料和文件必须具有真实性、准确性和及时性，体现工作责任的可追溯性。

2.公司文件资料（包括公司主管部门的文件资料）必须及时传达到部门岗位人员，并根据文件内容传达到相关单位。

3.工程部负责签订的合同文件必须确认合同法律资格，并经相关部门审查后报总经理审批签署。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部以备存档或满足其他需要。

4.设计院和总工办签署的变更由工程部统一发放到相关单位和专业工程师。

专业工程师签认的变更（通知）和签证由部门经理或项目经理审查签认后盖技术专用章，并统一发放到相关单位。

5.项目专业工程师负责工程项目现场资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理和归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。

6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作。

7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理齐全，并进行统一保管。

工程项目文件资料的签收传递规定：1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并在文件签收本上进行登记。

2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收。

3.对监理工程师和承包商所有文件资料必须采取书面形式，均需实名。

4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

图纸会审和技术交底制度：1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立即书面要求设计部补充完善。

2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位（监理公司和施工单位）阅图。

3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。

工等），必须有现场管理人员到场监督；4.考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案；5.如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理；6.如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行；7.如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。

项目经理的职责是督促和组织设计单位，向施工单位进行施工设计图的技术交底，解决图纸存在的问题。

讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。

工程现场管理必须遵循公司的形象宣传策略，以有利于扩大公司的影响力和提升无形资产。

各专业工程师应巡查施工作业点，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收。

现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核。

项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。

项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“___”。

项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管。

项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为。

需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章。

本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定。

部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤，考勤结束后进入各自岗位工作。

如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。

工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工，必须有现场管理人员到场监督。

考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案。

如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理。

如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行。

如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。

在工作期间，现场管理人员需要至少留守现场值班，并记录好值班情况和考勤记录。

加班人员需要如实填写加班单，并报备部门和公司备案。

调休待遇有限，需要在年度内完成。

如果需要跨月调休，则需要上报公司总经理批准。

如果在年末未完成调休，则需要以加班工资进行补偿。

每月一号，部门人员需要将上月的考勤记录汇总并递交给主任办公室。

在完成工程进度、质量和投资控制过程中，专业工程师需要每天记录详细的工作日志。

记录内容包括施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。

对于设计、施工单位和需要返工、改正的事项，必须要有详细的记录。

部门经理和项目经理需要不定期巡视现场并检查工作日志，解决现场工作难点。

每月25日前，各专业工程师需要提交工作月报。