3提出项目建议 … 书 2机遇分析 … 需求识别 1发现问题 提出设想 工作内容 4可行性 … 分析
… 5项目决策
一 定义与决策阶段
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1
项目管理各阶段的工作内容
1 计划的 制定
二 计 2 3 划与设 产出物 工作发包 计阶段
…
设计
合同订立
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2017/12/14
项目管理各阶段的工作内容
1控制标 2实施工 准制定 作开展 三 实施 与控制阶 段 4纠偏 3绩效度 量与报 告
项目生命期
软件开发项目 需求分析 功能与界面构架的确定 初始设计 详细设计 编码 集成 测试 处理与改进 内部发行版 商业发行版
项目生命期
工程建设项目
项目评估 设计准备 设计 施工 验收与移交
项目生命期
产品研发项目
市场调研 产品设计 零件采购 样件制造 测试及小批量生 产
（前面的阶段）
结束过程 结束过程
（后面的阶段）
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第三节 项目决策及管理
一.项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实 现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估 标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最 终选择满意的项目方案并实施的过程。
二、项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过 程。 识 别 问 题 /机 遇
第一节 项目生命周期
三、项目生命周期阶段的划分
任何一个项目可以划分为四个主要工作 阶段： 1．项目的定义与决策阶段 2．项目的计划和设计阶段 3．项目的实施与控制阶段 4．项目的完工与交付阶段
项 目 完 成 程 度
定义 与决 策阶 段
设计 与计 划阶 段
实施与控 制阶段 完工与交 付阶段
项目的阶段划分示意图
5． 结束过程
它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受 条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利 结束的管理工作和活动。
项 目 完 成 程 度
定义 与决 策阶 段
设计 与计 划阶 段
实施与控 制阶段 完工与交 付阶段
时间
起始过程
计划过程 组织过程
控制过程
结束过程
第三节 项目管理过程及其内容
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项目管理各阶段的工作内容
2业主或客户验收 3 项目交付 … （实物交付、文件和所 有权交付）
1项目团队自检
工作内容
四 完工与交付阶段
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第二节 项目管理过程及其内容
现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：
其一是项目的实现过程
其二是项目的管理过程
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
项目的业务过程
定义/决策
起始过程
设计/计划
起始过程
实施/控制
起始过程
完工/交付
起始过程
计划过程
执行过程 控制过程
计划过程
执行过程 控制过程
计划过程
计划过程
执行过程 控制过程 执行过程 控制过程
结束过程
结束过程
结束过程
结束过程
项目的管理过程 项目的生命周期 项目业务过程和项目管理过程示意图
第二节 项目管理过程及其内容
广义的项目生命周期 项目建设阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 运营阶段 拆除阶段
完工/交付
狭义的项目生命周期
图
工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段示意图
广义的项目生命周期 项目建设阶段
阶段起点
运营阶段 拆除阶段
阶段终点
定义/决策 设计/计划 实施/控制
完工/交付
狭义的项目生命周期
图
工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限示意图
第二章 项目生命周期与项目管理 过程
主要内容
项目生命周期的概念及阶段划分
项目管理过程的组成及各子过程之间的关系 项目决策的原则、过程和程序
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期的概念 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活 动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一 个项目的生命周期。
广义的项目生命周期（任务较简略） 项目建设阶段
运营阶段 狭义的项目生命周期（任务较详细） 完工/交付 开展运营
管理终结 合同终结 文档整理 全面交付 最终审计 收回投资 获得盈余
拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制
项目建议 项目立项 项目可研 项目评审 项目决策 建筑设计 结构设计 详细设计 专项设计 集成设计 实施计划 度量绩效 实施纠偏 保持受控 开展变更
项目生命期
药物开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来 源 动物实验 临床试验 投产、登记与审批
电信网络工程
进行网 络规划 做土建 准备 电信 实施
交 规划 书 准备 完毕 初步 开通 找 站 获得 站址 通过 验收 最后 开通
土建 实施 系统 集成
红烧肉项目的生命周期
时间
项目定义与决策阶段开始
项 目 定 义 与 决 策 阶 段 工 作 图
发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告 作出项目决策 结束
项 目 计 划 与 设 计 阶 段 工 作 流 程 图
二 项目管理具体过程之间的关系 １管理子过程之间的时间关系
活动过程 执行过程
计划过程
起始过程 阶段始点 控制过程 结束过程
阶段终点 时间 一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠 关系图示
２管理子过程之间的信息关系
项目设计阶段 项目实施阶段
起始过程
起始过程
计划过程
计划过程
实施过程
控制过程
实施过程
控制过程
项目生命周期内涵
项目的可 改变程度
项目的最 终状态
项目的确 定程度
资源投入水 平
定义 与决 策阶 段 项目起点
实 施 与 设计 控 制 阶 与计 段 划 阶段
完工与 交付 阶段
终点 时间 典型的项目生命周期示意图
第一节 项目的生命周期

二、项目生命周期的内容 1． 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系 。 2． 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
全过程评估（初始决策前、实施过程中、 项目变更，完成后以及运营中；包括经 济、技术、运行条件、环境影响、风险 及综合评估）
3．组织过程
它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组 织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定 的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。
4． 控制过程
它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际 情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和 活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积 累而造成项目失败的管理工作与活动。
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立 结束
项 目 实 施 与 控 制 阶 段 的 工 作 流 程 图
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认 项目控制标准的制订 按计划开展项目实施工作 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束
项 目 完 工 与 交 付 阶 段 的 工 作 流 程 图
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 结束
项目管理各阶段的工作内容
一、项目管理过程及 其及内涵
项目全过程和项目每 个阶段都需要有一个相应的 项目管理过程。项目管理过 程由五个不同的管理具体工 作过程构成。
起始过程 起始过程
计划过程 计划过程
执行过程
控制过程 控制过程
结束过程 （图中箭头代表文件及其内容的流程）
项目各管理工作过程之间的相互联系
项目管理的过程
启动 项目 管理 五个 标准 过程
解散组织 拆除设施 恢复耕地
图
工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目任务示意图
广义的项目生命周期
建成工厂 收回投资 恢复原状 Nhomakorabea项目建设阶段
运营阶段
拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付
做出决策 定出方案 完成建设 交付使用
狭义的项目生命周期
图
工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果示意图

启动 计划 执行 控制 结束 结束 执行 计划
控制
1．起始过程
它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一 个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目 或项目阶段继续进行下去等工作。
2．计划过程
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的 工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计 划应急措施等方面的工作。
分 析 问 题 /机 遇
度 量 问 题 /机 遇
提 出 解 决 方 案
方 案 可 行 性 分 析
做 出 必 要 的 决 策
三、投资项目决策的程序