5分
9
诚信正直:考核员工为人诚பைடு நூலகம்，讲信用，且言行一致，不贪污，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不挪用公款，不做违纪犯法的事。
5分
奖惩±分
1
嘉奖:按《公司员工奖惩管理规定》进行的奖励，考核等级不低于C
+2分/次
2
记功:按《公司员工奖惩管理规定》进行的奖励，考核等级不低于B
+5分/次
3
记大功:按《公司员工奖惩管理规定》进行的奖励，考核等级为A
10分
创新专案 10分
4
合理化建议
洛阳移动设计方案将出新的文本模板，里面TD也需要路测，建议能提前准备一套测试工具
5分
5
流程优化
多多沟通
5分
能力/ 态度 20分
6
团队精神:考核员工具备团队精神，对于公司政策配合度高，能包容与整合不同意见，合群，能与他人相互支持，将团队利益置于个人利益之上，不英雄本位主义，不搞小圈圈，能为团队争取最高的荣誉。
区域负责人月度薪资考核表
考核区间：2011年第05月
适用对象：各地市主管及市场主管
考核对象
肖美宝
部门
郑州办工程部
岗位
督导
考核项目
序号
考核指标
考核指标完成情况（自述，可附页）
权重
直接主管评分
工作绩效 70分
1
工作任务量
30分
2
工作完成质量
以上任务完成良好
30分
3
工作专案/ 领导交办工作
设计方案2个（泉舜一期，河阳新村）；施工督导站点3个（吉利大张量贩，吉利四十三中，河洛中学装BBU）
+10分/次
4
警告:按《公司员工奖惩管理规定》进行的处罚，考核等级不超过C
-2分/次
5
记过:按《公司员工奖惩管理规定》进行的处罚，考核等级不超过D
-5分/次
6
记大过:按《公司员工奖惩管理规定》进行的处罚，考核等级为E
-10分/次
最后得分
工作绩效得分﹢创新专案得分﹢能力/态度得分﹢奖惩加减分
综合评定等级：□A□B□C□D□E
5分
7
沟通协调:考核员工具备良好的沟通能力与谈判技巧，思想开明、不固执，具说服力且能尊重他人，包容与整合不同意见。
5分
8
内/外部客户高品质服务:考核员工(对内)具备品质的概念与精神，做事讲求方法与策略，且能不断运用客户的回馈，追求全面品质与成本效益的提升。
考核员工(对外)能了解与掌握客户的需求，塑造良好的专业形象，提供立即与高品质的服务，以赢得客户的信任与满意。
直接主管评语：
签字：
年 月 日
上级主管复评意见： 签字：