1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性。
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 来自 w单w生w.c产nhs，u.c及n 中时国响最大应的市资料场库需下载求，在尽可能短的时间内提供顾客
所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
链状模型Ⅱ
ABC来自DE第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 来自再ww流w.c向nhs分销中国商最。大的依资料照库下物载流的方向来定义供应链的方向
，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应 来自 ww链w.c具nhs有u.c灵n 中活国最快大的速资料响库应下载市场的能力，供应链的每个
节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流 程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精 的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系， 有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准 时生产。生产系统的设计更是应以精细思想 (Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制 造模式到精细的供应链这一目标。
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A
E
C B
D
H
F
I
G
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
一、产品的类型与功能特征
需求特征
功能性产品
产品寿命周期(年)
>2
边际贡献率(%)
5～20
来自产w品ww多.cn样hsu性.cn 中国最大的资料库下载 低
预测的平均边际错误率(%) 10
案例：惠普台式打印机供应链的构建
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机 的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期 为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印 机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的 来即自 时www满.cn足hsu率.cn，中国各最大成的品资料配库下送载 中心需要保证大量的安全库存 (一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲 和亚洲。
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～1年
创新性产品
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
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第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的模型： 链状模型I 链状模型Ⅱ 网状模型
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第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型I
A
B
C
D
E
来自 中国最大的资料库下载
高
避免生产环节和供应链末端的大量储存
来自 中国最大的资料库下载 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品
供应链各环节信息共享
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自 ww供w.c应nhs链u.c的n 中各国最个大的节资料点库的下载选择应遵循强—强联合的原
则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中 精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立 的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运 行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快 速重组。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
入点和出点
把这些物流进入的节点称为入点，
把物流流出的节点称为出点。入点
相当于矿山、油田、橡胶园等原始
材料提供商，出点相当于用户
来自 中国最大的资料库下载
B
C
D
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
供应商参与新产品的设计开发
大量的促销活动
在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划
零售商可能在提供销售补贴的情况 原材料、零部件的小批量采购
引
下才同意储备新产品
高频率、小批量的发货
入
订货频率不稳定且批量小
保证高度的产品可得性和物流灵活性
期
产品未被市场认同而夭折的比例较 避免缺货发生
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则
3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和 谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是 实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐 是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统 的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只 有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
第二章 供应链的构建
思考题
1．用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型。 2．功能型产品与创新型产品有什么区别？ 来自 www.分cnh别su.与cn 什中国么最类大的型资的料库供下应载 链相匹配？ 3．简述基于产品的供应链的设计步骤。 4．简述供应链设计原则。 5．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 6．美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？
在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来
表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示
这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点
来自 中国最，大的这资些料库小下节载 点构成一个网，称之为子网。
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
进行创新设计，要注意几点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
竞争加剧
建立配送中心
成
销售增长放缓
建立网络式销售通路
熟
一旦缺货，将被竞争性产品所代替 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值
期
市场需求相对稳定，市场预测较为 通过延期制造、消费点制造来改善服务
准确
减少成品库存
衰
市场需求急剧下降
退
价格下降
期
对是否提供配送支持及支持力度进行评价
对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、 零售商等数量的调整及关系的调整等
四、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境（产品需求）
现有供应链分析
提出供应链设计方案（分析必要性）
建立供应链设计目标
来自 中国最大的资料库下载
反
分析供应链组成
馈
比
分析和评价可能性
较
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资料库下载 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则
供应链建模时，通过战略 性的思考来减少不确定影 响。从供应链的战略管理 的角度考虑，供应链建模 的战略性原则还体现在供 应链发展的长远规划和预 见性上，供应链的系统结 构发展应和企业的战略规 划保持一致，并在企业战 略指导下进行。
3.集优原则(互补性因原此在则供) 应链的设计过程中，创新性是很 来自4w.w协w.c调nhs性u.c原n 中则国最大的资重就料要要库下的敢载一于个打原破则各。种要陈产旧生的一思个维创框新框的，系用统新，
5.动态性(不确定性的)角原度则、新的视野审视原有的管理模式和
体系，进行大胆地创新设计。
6.创新性原则
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章供供应链应体链系的的构设计建策略
三、产品生命周期的供应链策略
产品生命 周期
特点
供应链策略
无法准确预测需求量
3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
设计和产生新的供应链