由于现代物流在我国的发展起步较晚，大部分制造企业在进行生产工艺设计及物流设施布局规划时没有考虑物流的因素，只是重点围绕生产进行相应的规划和设计，导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求，厂内各种作业相互交叉、迁回运输、无效搬倒等不合理的现象较为严重。

现阶段，自营物流在我国制造企业中还占有相当的比例，这些企业的物流装备整体水平低下，主要靠人力来完成各种物流作业，较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化，仍需大量人工配合。

即我国企业物流设施布局规划不合理的情况普遍存在，且对我国物流系统规划与运作产生了严重的负面影响。

关键字：物流配送中心农产品物流配送中心案例分析第一章物流配送中心规划与布置............................................................................................ - 1 -1.1物流配送中心布局规划的目标和原则........................................................................ - 1 -1.2物流中心功能布局分析................................................................................................ - 1 - 第二章农产品物流配送中心规划与布置................................................................................ - 3 -2.1建立农产品配送中心的目的及性质............................................................................ - 3 -2.2农产品配送中心组织结构............................................................................................ - 3 -2.3农产品配送中心业务结构............................................................................................ - 3 -2.4业务分析........................................................................................................................ - 4 -2.5业务增值环节................................................................................................................ - 5 - 第三章系统化布置设计（SLP）概述..................................................................................... - 6 -3.1系统化布置设计SLP的产生与发展........................................................................... - 6 -3.2 SLP在物流设施布局中应用的可行性........................................................................ - 7 -3.3实施SLP的阶段与流程............................................................................................... - 8 -3.3.1实施SLP阶段分析............................................................................................ - 8 -3.3.2 SLP法工作程序................................................................................................. - 8 - 第四章基于SLP方法的物流设施规划案例分析................................................................. - 11 -4.1配送中心的流程分析.................................................................................................. - 11 -4.2作业区域设置.............................................................................................................. - 11 - 第五章总结分析...................................................................................................................... - 16 - 参考文献.................................................................................................................................... - 17 -第一章物流配送中心规划与布置1.1物流配送中心布局规划的目标和原则1、布局规划的目标：（1）有效的利用空间、设备、人员、能源。

（2）最大限度的减少物料搬运。

(3) 简化作业流程。

（4）缩短生产周期（5）力求投资最低（6）为员工提供方便2、布局规划的原则：（1）以系统的观点运用系统分析的方法，求得整体优化，将定性分析和定量分析相结合。

（2）以物流的观点作为区域布局的出发点，并且贯穿区域布局的始终，因为企业的有效运行依赖于资金流、物流、信息流的合理化结合。

（3）先从宏观到微观，在从微观到宏观。

（4）减少和消除不必要的作业流程，保证投入的资金最少，成本最低。

（5）重视人的因素。

1.2物流中心功能布局分析我国农产品物流配送中心的使用是近几年刚刚起步的，建设和使用农产品物流中心的服务效率和管理还处于较低水平。

对于物流中心功能设施规划布置为五个功能区，具体如下：1、卸货区：此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。

2、理货区：此功能区主要是进行农产品的整理从而将农产品送入到低温库和加工区。

3、暂存区（低温库）：这个功能区为农产品仓库物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的储存时间和保鲜期限。

4、加工区：对农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。

5、出货区：将农产品从低温库或者理货区进行运出配送中心。

第二章农产品物流配送中心规划与布置2.1建立农产品配送中心的目的及性质1、通过农产品配送中心的业务，减少农产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。

2、通过农产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。

3、农产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。

4、开拓A地区农产品开发总公司市场和销售渠道。

2.2农产品配送中心组织结构农产品配送中心隶属于农产品发展总公司。

是农产品发展总公司直属销售机构。

由农产品发展总公司投资建立的销售公司。

配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。

分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农产品按不同客户订单进行整理和分检工作，同时储备一天。

采购部负责处理客户农产品订单处理，向A地区农户进行产品订购。

同时负责在蔬菜市场上采购A地区不能供应的农产品。

财务部负责处理订单交易的财务工作和处理客户信息的计算机系统工作。

2.3农产品配送中心业务结构农产品配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。

这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对农产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。

卸货区：此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。

理货区：此功能区主要是进行农产品的整理从而将农产品送入到低温库和加工区。

暂存区（低温库）：这个功能区为农产品仓库物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的储存时间和保鲜期限。

加工区：对农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。

出货区：将农产品从低温库或者理货区进行运出配送中心。

2.4业务分析在A市农产品需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。

第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。

A市农成品的供应渠道也可分成四类：第一、早晚集市。

第二、带有农产品的商店和超市。

第三、农贸市场。

第四、蔬菜和副产品批发市场。

农产品采购渠道基本如下：采购特点：1、以普通农副产品品种为主；2、采购量大；3、供应及时；4、价格要求随行就市。

针对这种市场渠道和客户特点，配送中心能够运营并盈利的条件可以有以下几种：1、通过减少农产品由农户／出产地到需求地的交易环节，将节省的费用作为对农户和用户的增值，以及配送中心自身的费用及盈利。

2、通过对经营的农产品进行清洗，分包等处理加工，使其增值，并通过规模扩大使边际收益大于边际成本而获得运营效益。

2.5业务增值环节对农户和餐饮单位而言。

单独配送中心业务可以在两个方面使业务增值：一个是减少交易环节，另一个是增加产品的价值。

根据企事业单位的采购过程，如果配送中心面对的客户主要从农贸市场采购，而配送中心能够保证基本的农产品直接从农户手中收购，就可以节省一道交易环节。