摘要经济全球化的迅猛发展，促使跨国公司在进行投资战略转移和创新的过程中，积极推行本土化。

本土化战略已成为跨国公司全球经营的核心策略和主要趋势之一。

而随着中国经济持续稳定地增长和投资环境的优化，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。

本论文紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论，以数据和事实作为切入点，对跨国公司当前实施的人才本土化战略进行系统研究，可为我国政府的宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战提供理论和实践向导，具有一定的理论意义；同时给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一点启示和借鉴，具有一定的现实意义。

全文包括引言共分为四章：首先介绍了跨国公司本土化的必要性；接着阐述了当前跨国公司在华实施人才本土化的策略；最后分析了跨国公司在中国的人才本土化的战略对中国的影响及应对措施，进一步探讨了当前跨国公司的人才本土化战略给我国企业国际化经营所带来的启示。

[关键词] 跨国公司；人才本土化；中国企业AbstractThe swiftly developed economical globalization urges the multinationalcorporations (MNCs) to carry out diverting and innovating the investment strategic one after another, positively practice the localization strategy. The localization strategy has become one of essential strategies MNCs implement globalization strategy, and become one of the present main tendency MNCs develop. With the continual stable growth of the China economy and the improvement of the investment environment, MNCs rapidly launch the large-scale systematized investment to China.The thesis closely grasps the time background ---the economical global, synthetically utilizes the MNCs theory, the strategic theory and the enterprise management theory, based on the facts and date, to do the research on the MNCs’human’s localization strategy in the World. And it provides the theoretica and practice guide to the Chinese government’s macroscopic decision and to our enterprises how to invest as well as the Chinese enterprises go out to invest overseas to refer. The thesis, including the introduction, consists of four parts. Firstly, introduce the necessity of multinational corporation localization. Then elaborated the human’s localization strategies that current multinational corporation implement in China. Finally, it analyze the influence which is made by Multinational Corporation’s localization strategy in China and our corresponsive measures.Finally, the thesis summarizes the profound influence of the MNCs’human’s localization in the world, proposes the countermeasure and suggestion, and discusses the enlightenment the MNCS’human’s localization in China brings in.[Key Words]multinational corporations(MNCs)；Human’s localization； the corporations of China目录引言 (4)1 跨国公司人才本土化的现状及必要性 (4)1.1跨国公司人才本土化的现状 (5)1.2跨国公司在华实施人才本土化战略的必要性 (6)2当前跨国公司在华实施的人才本土化战略 (8)2.1聘用本土员工 (8)2.2开设研究院 (9)2.3设立培训中心 (9)2.4争夺人才幼苗 (9)2.5通过并购求才 (10)3 跨国公司在在华人才本土化战略对中国的影响 (11)3.1人才本土化战略对我国经济和人才发展的积极影响 (11)3.2人才本土化战略对我国经济和人才发展的消极影响 (11)4 应对跨国公司在华人才本土化的策略 (12)4.1建立人力资本开发机制 (12)4.2完善人才市场机制 (12)4.3强化人才激励和培养机制 (13)4.4建立人才安全机制 (13)4.5建立政府对人才本土化需求的政策引导机制 (13)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)跨国公司在华人才本土化研究引言20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展，跨国公司已经成为一支不可忽视的力量，深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。

目前，世界6万多家跨国公司足迹遍步全球各地。

跨国公司的经济实力、战略创新和技术水平深深地影响和带动着世界各国企业的发展。

“思考全球化，行动本土化”是进入20世纪90年代以来，跨国公司在全球竞争中为之不懈努力的战略目标。

进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要是通过本土化战略加以实现的。

其核心是根据跨国公司全球化战略，把握本土化与全球化的动态平衡。

在全球战略指导下，因地制宜地实施产品本土化、品牌本土化、人力资源本土化、技术研究与开发本土化、营销本土化等方面的经营本土化。

本土化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一，是跨国公司出于提高其长期适应能力所作的系统化战略安排。

而在众多本土化策略中人才本土化是最为重要的。

近年来，随着中国经济的不断崛起，改革的深入和对外开放的不断扩大，特别是中国加入WTO后，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。

目前，“世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。

跨国公司进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。

为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源技术研究等方面在华大力推行本土化经营战略，人才本土化方面尤为突出。

在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。

这样适时性的、灵活性的本土化战略，已成为众多跨国公司在华取得成功的重要原因之一。

本文就是对跨国公司实施的人才本土化战略的分析，进而为我国政府的宏观决策和我国企业迎接跨国公司的竞争挑战提供理论向导，具有一定的理论意义。

同时，给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一点启示和借鉴，具有一定的现实意义。

1 跨国公司人才本土化的现状及必要性在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,跨国公司开始了其本土化之路,包括关系本土化,产品本土化,人力资源本土化,市场本土化等一系列策略。

其中最为关键的是人力资源本土化,即跨国公司的国外子公司的经营管理人员,尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。

1.1跨国公司人才本土化的现状全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,人才本土化是其人力资源竞争战略思想的具体体现。

随着中国经济在近几年高速发展,很多跨国公司已经把中国看作是一个重要的战略市场。

对于如何吸引中国的高级人才,跨国公司可谓是煞费苦心。

随着这些跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。

1.本土化程度迅速提高。

外派人员在外商投资企业总体雇员人数中所占比例相对于企业建立初期呈下降趋势,在招聘中国本土人才的比率却在大幅增加。

目前,有调查显示,在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90%。

全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的本土化,其中国公司16000多员工中有99%来自当地,而所有的商店都由中方员工负责直接管理。

2.本土化层次不断提高。

在跨国公司人力资源本土化的过程中,高层本土化趋势明显增强。

其中,管理人员和研发科技人员的比例提高很快。

美中商业与贸易发展委员会近日发布的“在华外企人力资源状况分析”调查报告显示,外企的管理人才基本都实现了95%以上的本地化,跨国公司的研发中心中,来自中国内地的研发人员平均已经占到95%。

摩托罗拉中国公司的本土管理人员已由1994 年的11%上升到目前的83.3 %；爱立信(中国)有限公司12名总经理或总裁级管理人员中有9名是中方员工,25名部门总监中有21名是本土人才。

即便是在人才本土化上比较保守的日韩跨国公司,也一改高层管理人员以总部外派为主的做法,开始聘用本土人才任职高层管理工作。

13.同一级别的不同职位表现出来的本土化程度也不同。

从图1-1可以看出，总经理有我方人员担任的比例为59.2% ,本土化程度最低。

而在级别相同的职位中,我国人员担任财务总监的比例为82.8% ,担任营销总监的比例为89.9% ,担任人力总监的比例最高,达到97.8%。

因为人事工作需要遵守当地的雇用法律和规章制度,并且还要适应雇员的不同文化背景,所以人事职能是本土化程度最高的职能。

营销职能也是以当地市场为导向的。