关于马云领导力的自我对话每个人思考的时候，都会在内心深处分裂出来另一个自己，然后进行自我对话。
也一样，隔网相对的永远是想象中的自己。
因为，你要完全按照你的技术水准来制定战术，把对手纳入自己的轨道，用自己的方式将其击败。
没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流，甚至没有一个真实的对手，这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。
我远远看到“他”在向“我”走来。
和我穿一样的衣服，留一样的发型。
“等了很久了吧？”“没关系，你一直都这样。
只有在我极度沉醉的时候才出现。
”“看着和自己长得一样的人在对面，也许不是一个愉快的经历。
因为你要面对真实的痛苦。
”我：你注意到没有，网球是一项需要完全自我决策的运动。
决策时间转瞬即逝，就像有人说的，现代经理人只有30秒的时间作。
同时，网球也是一个自我隔离，心灵封闭的运动。
做企业是不是也这样呢？企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。
就像做菜的时候，一般人只知道配料和比例，至于火候则是无法传达的。
甚至包括做饭者当时的心态，也会对菜品产生影响，比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。
我们看到的只是成品，评价的也只是“感知”而已。
最糟糕的是，我们经常欺骗自己，将没有感知的视作不存在。
我觉得，企业家的孤独是超越世人之上的。
他：人是生而孤独，活于孤独，死于孤独的。
中国有句老话，“高处不胜寒”。
站在高处，一览众山小的代价，就是承受更多无法倾诉的痛苦。
企业家是很可怜的，因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个：业绩。
我最近一直在关注马云和阿里巴巴。
当马云说出一个观点的时候，大部分人都在追捧，都在预期未来将证明马云的判断如何英明。
但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题，这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。
此时，也许99％的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判，却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。
话说回来了，企业家每一个决策中，示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。
我：去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上，我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。
我所担心的就在这里。
一个人或者组织出现的问题，往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因素败坏所引发，而是因为内外的不匹配导致了失衡。
人间没有“神”，但中国上的造神运动也不少，结果都显而易见。
他：我明白你的意思。
人在 ___洪流中不能决定自己最终的归宿。
我：但“本心”可以。
他：“本心”取决于自我认知和对天地认知的和谐，我不认为马云达到这个境界了。
我也不认为中国有企业家可以达到这个境界。
现在中国商业环境很不好。
只要看一看一个人所拥有的物质财富和其“本心”是否成正比就能知道。
我：所以有些觉悟的企业家愿意去做“悟道”的事情。
他：做企业没有任何神话可言，初期的“冷遇”、“纠结”是必然的。
人们永远不要被“”所迷惑。
现在坊间都在流传马云在十几分钟内搞定孙正义，在阿里内部发了一封关于“过冬”的信，这些不过是被放大的片断。
甚至出现了最近关于他大骂支付宝客户体验差的故事。
你觉得这会是他做企业时的主流状态吗？我：确实。
记得张靓颖被邀请参加奥普拉的脱口秀时，用流利的阐述了自己为什么选择。
她说自己很小的时候，有一次经过一家音像店，立刻被里面传出的玛丽亚。
凯丽的声音镇住了。
她说那是一种难以置信的力量，从此自己走上了歌唱之路。
于是，这个看似神奇且令人向往的“故事”脱离了过程，被大众媒体放大，进而成为了“神话”。
这样的神话对于公众来说，唯一的作用就是让他们产生幸福的错觉。
他：不管是关于马云的创业神话，还是关于张靓颖的故事，都是人们对这个结果的阐释而非成功的原因。
假如马云失败了，他和孙正义的几分钟会面很可能成为笑柄，至少不会被人记起。
每天有无数小姑娘会被某个人的声音打动，她们却无法成为张靓颖。
神话不是企业家的常态，比普通人承受更多的平凡、等待和焦虑才是。
我：现在社会上充斥了很多成功企业家大肆投资的故事，似乎他们不管做什么，懂不懂某个行业，都能有所成。
比如很多人都说，马云不懂互联网，却成为了互联网的巨头。
“看呀，谁说非要做自己熟悉的事情了？马云一点也不懂技术，不是照样成功了吗？”他：马云在做阿里巴巴之前，在当时的外经贸部帮忙做网站，而且此前他一直对互联网有所接触，“黄页”不就是他和何一兵一起做的吗？做事情最终还是要遵循那个老理，不做自己不熟悉的事情。
所谓的不懂互联网，是指不懂互联网技术，而不是人们通常宣扬的概念。
外界总在说马云的核心竞争力就是忽悠。
靠嘴吃饭的人有两种：演说家和乞讨者。
会说不会说，都在于我有一个做事情的姿态。
十年前，马云招呼哥们儿几个做一个并不清晰的产业的时候，哥们儿对他的信任不是因为这张嘴，而是因为他有过相关的实践经历。
马云是中国最早接触互联网的人，没有理由不比别人看得更清楚。
再举一个例子。
张朝阳回国创业的时候，只知道要在中国做互联网，但具体做什么、怎么做，他是没有思路的。
可依然有人愿意给他投这笔钱，就因为他是一个知道互联网的中国人。
我：有人问孙正义，你为什么把钱投给马云？孙正义的回答很简单，因为他是个疯子。
他：我认为马云还没有达到“疯子”的境界，也许尚处于聪明人和疯子之间的状态，或者叫“半疯”吧。
聪明人和疯子之间的区别是什么？聪明人做事情永远都不会出乎人们的意料，因为他们最善于自我驯化。
聪明人做事情会让人觉得很舒服，到位。
疯子却完全不同，不按照常理出牌，完全按照自我构建的行事，往往和现实世界产生巨大的冲突。
这就是理性和非理性的区别。
理性的人让自己成为了制度的重复者，他们会活在当下。
非理性者会被大众边缘化，视为“疯子”。
可你发现没有，每一段新的历史都是由一两个疯子来书写的，只不过在教科书中，我们将其称为“英雄”或者“伟人”。
我：那你认为“疯子”是一个很高的思想状态了？他：我们每个人心中都有一个“自我”，大部分人将其隐藏得很深。
聪明的人可以很好地控制囚禁“自我”的那道闸门，我们称其为“潜意识”。
疯子则正好相反，他们完全释放了内心的“自我”，但相应地，他们被这个社会囚禁。
疯子的伟大就在于冲破当下现有的牢笼。
而马云还远没有达到“疯子”的状态。
告别青春期他：继续就阿里巴巴的问题说下去，你会发现自始至终，它都在探寻两个问题：在哪里？客户价值在哪里？回答第一个问题的时候，要从两个方面来看。
首先是什么是领导力，其次是谁拥有这个领导力。
马云在几年前的一次讲话中提到，领导力就是“有眼光、有胸怀、有实力”。
这是愿景、价值观和执行力的另一种表述。
当初他坚持做电子商务，坚持做一个让商家们可以网上交易的平台，这就是愿景。
此外还需要包容，我认为就是承认自己的弱点。
阿里巴巴从一开始就是一个开放的，蔡崇信、关明生、曾鸣的加入都是很好的证明。
而对于执行力，一般人会解读为变理想为现实的能力，我却更看重这个过程中的执着。
马云曾经拒绝过38个投资商，这足以说明他的执著。
你看到没有，愿景、价值观和执行力是一个闭环。
愿景驱动了价值观，价值观带动了执行力，而执行力又反作用于你的愿景。
我：经你这么一说，我突然觉得马云当初所谓的back to China是一件决策很复杂、也很难为情的事情。
他：的确如此，中国人好面子，泼出去的水，怎么能收回来呢？但是，面对大环境的变化，必须要问自己：企业到底要做什么，优势在哪里，根基在哪里？如果没有当初的撤退，我想阿里巴巴早就被自大和虚妄杀死了。
___对林彪说过一句话，“我们今天大踏步后退是为了明天大踏步地前进。
”我：看了一些相关传记，我知道在阿里巴巴面临生死抉择的时候，关明生是一个关键人物。
他：有人甚至说，阿里巴巴明确价值观的时刻应该是关明生加盟的那一刻。
在此之前，阿里巴巴和大多数创业企业一样，一群激情男人、女人在一起，没事就喊个什么的，“今天你最红！”“每天都是新的征程！”现在的公司都这范儿。
激情是最容易消退的，当它退去的时候，靠什么来维系团队呢？干劲十足的时候，什么矛盾都不是矛盾；困难出现，激情不再的时候，不是矛盾的事都有可能让一个团队散伙。
关明生是一个很健谈的人，他一来阿里巴巴就把西方百年企业赖以生存的秘密拿了出来—构建价值观、明确使命、认定自我的价值。
这些看似很虚的东西，几乎将阿里巴巴的草莽精神完全再造。
准确地说，那是一次阿里灵魂的塑造。
我：随后，他又担当了《在云端》里乔治。
克鲁尼饰演的解聘顾问的角色，对阿里巴巴进行全球大裁员。
他：企业和人的成长是一个路数，毕竟是人在做企业。
所以，企业的成长就是心灵的成长。
一个人在踏上理想之路的一刹那是兴奋激动、干劲十足的；随后看到了些许努力的回报，于是视觉开始产生误差：把依然遥远的目标看得近在眼前。
内心的张狂无法掩饰，伺机宣泄。
阿里巴巴当时的扩张就有些这样的症状。
有一段时间，马云每天乐呵呵地带着包跑到香港去上班。
这样的感觉，就好像你刚挣了点钱，就以为自己是有钱人了。
不过，谁不会在成长过程中遇到各种各样的青春期问题呢？阿里巴巴的问题可能还算是小的。
好像一个青春期的男生，如果刻意压制自己的冲动就会导致心理郁结。
我觉得，做企业也好，做人也好，犯错误不怕，怕的是找不到纠正错误的方法。
你不是喜欢看网球吗？费德勒就是一个压抑自己青春冲动的很好案例。
我：在刚才提到“谁拥有这个领导力”的时候，是否在暗示阿里巴巴领导权的归属问题？他：领导力是什么？并不完全是一个企业领袖应该具备什么样的素质，我认为有个经常被大家忽略的层面，就是如何获取领导者的地位。
虽然说领导力并不是针对企业一把手而言。
我：如何获取领导者地位，岂不是和企业又挂上钩了吗？他：企业政治没什么不好，有人的地方就有政治。
历史往往是一部个人史，企业史尤其如此。
可能会有人研究优秀企业的基因组合、长盛不衰的机理，可是对于一个组织来说，源头在哪里？难道不是这个企业的创办者，以及在关键时刻挺身而出的领导者吗？企业意志反映出来的大部分是个人意志。
有的商人从商的目的就是为了挣钱糊口，达到这个目的之后就觉得满足了。
他的目的决定了他做企业的方式。
企业的成功往往是一个人的成功，失败也是一个人的失败。
最终，权力都会在一个人的手中。
现在挺立在公众视野里的“大佬”都是战斗过来的。
假如他们在某一次斗争中失败了，就不会有这么多神话和故事出现了。
所以，领导力最初就是体现在获得权力的能力。
获得之后再去谈“影响力”。
我：你认为这是常态吗？明天马云一场重病，下不了床该怎么办？他：几乎所有的中国企业都存在这个问题：创始人如何从思维领袖向精神领袖转变。
中国人至今都没有解决一个问题，到底是企业应该为人而存在，还是人为企业而存在。
中 ___传统思维倾向于前者，这是千百年来沿袭下来的。
长久下来，组织的合法性就在于那个人的身上，功败垂成、旦夕祸福，都由一人包办。
如果明天马云不能下床了，阿里巴巴依然可以活102岁，这才叫真牛。
我：可能是梁羽生去世的影响吧，我又开始把武侠小说拿起来读了。