备注：部门计划必须与公司年度运营计划目标相一致，如出现不统一，运营管理中心有权要求部门进 行调整，因特殊情况需要对公司年度运营计划进行调整的，需提交《年度运营计划变更申请》，经运 营管理中心报董事会审定，同意后方可执行。
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核实施：
部门考核 —— 每月3日 - 7日，7日将考核结果反馈至各部门（法 定假日顺延1天）
现基本工资
绩效奖金
二、考核体制
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 2014年4月1日后入职的正式员工，执行新工资结构 工资 = 基本工资 + 绩效奖金+其他补助、津贴 （占总工资额的90%）（占总工资额的10%）
二、考核体制
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 备注：
关于驻外补助的说明：自2013年7月起，公司取消驻外补助这项名词， 其后入职人员，以500元/月标准将这项补助含入基本工资中，但原享 有人员仍按20元/天享受补助。自2014年4月1日起，驻外补助正式取 消驻外补助这一名词，按500元/月标准计入基本工资。
▪ 部门绩效、员工绩效结果相一致
员工绩效很高/低，而部门绩效结果却是相反的？ 员工的工作做好了，部门工作就一定能够做好，同理，部门工作做好了，员 工工作也一定是做的很好的。
关于公司福利补助的说明：电话费补助、交通补助等福利仍按原福利 标准执行。
二、考核体制
❖ 考核流程
1.制定考核计划
（每月1日 - 3日）
2.执行考核计划
（每月1日 - 31日）
考核流程
4.考核结果应用
3.实施考核
（每月3日 - 10日）
二、考核体制
❖ 考核目标体系
图片重点流程
公司总目标
部门总目标
《锦和实业绩效考核办法》实施讲解
一、公司为什么要实施绩效考核？ 公司为什么要实施绩效考核呢？
一、公司为什么要实施绩效考核？
一、公司为什么要实施绩效考核？
一、公司为什么要实施绩效考核？
绩效考核是：
一、公司为什么要实施绩效考核？
什么是绩效考核？ 绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘 用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业 激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时 对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
员工考核 —— 每月3日 - 10日，10日将考核结果反馈至行政管理 中心（法定假日顺延1天）
（备注：月初各部门要有绩效会议，对上月工作任务完成情况进行总结分析，对 下月工作任务进行计划分配）
结果调整 —— 每月10日 - 12日，行政管理中心根据部门考核结果 对员工考核结果进行调整
（备注：最终的考核结果必须是考核人与被考核人签字确认的纸质考核结果，电 子版考核结果无效。）
员工考核 —— 上对下考核（上司考核） （由部门主管领导对下属员工进行考核）
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划制定流程：
部门计划
部门制定计划
计划草案
计划存档并实施
最终计划
运营审核
调整修正
备注：部门计划必须与公司年度运营计划目标相一致，如出现不统一，运营管理中心有权要求部门进 行调整，因特殊情况需要对公司年度运营计划进行调整的，需提交《年度运营计划变更申请》，经运 营管理中心报董事会审定，同意后方可执行。因计划不合理对公司整体运营造成影响的，对考核结果 进行追加双倍扣分。
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 工资=基本工资+绩效奖金+其他补助、津贴
▪ 2014年1月1日前入职的正式员工，原工资额上涨10%作为绩效资
金。
工资=原基本工资+（原基本工资*10%）
绩效奖金
▪ 2014年1月1日后入职的正式员工，原工资额提取10%作为绩效奖 金。
工资=（原基本工资*90%）+（原基本工资*10%）
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核结果应用： 月度绩效奖金激励 —— 每月工资发放
绩效奖金与绩效结果的对应关系：
考核等级
S
A
B
C
D
等级释义
出色
优秀
良好
待改进
不合格
考核分数
90分以上（含） 80分（含）-89分 70分（含）-79分 60分（含）-69分 60分以下
绩效工资系数
1.0
0.9
0.8
0.6
一、公司为什么要实施绩效考核？
最终目的： 提高个人收入的同时，带来公
司效益的高效增长！
二、考核体制
❖ 考核时间
▪ 2014年4月1日起实施
❖ 适用对象
▪ 地产公司（不包含荥阳分公司）所有月薪制员工 ▪ 物业公司 ▪ 营销等涉及业务绩效分成人员不参与考核
（备注：物业公司管理人员归公司考核）
二、考核体制
• 经营目标1 • 经营目标2 • 经营目标3
• ……
• 年度目标 • 季度目标 • 月度目标 • 阶段性目标
• ……
计划的来源
员工 月度任务 • ………
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核形式：
部门考核 —— 公司考核 （运营管理中心、行政管理中心协同执行考核）
0
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核结果应用：
其它激励 年终奖金 个人薪级调整 个人职级调整 个人职业规划辅助 培训辅助 ……
三、实例
❖ 实例1——工程部门
三、实例
❖ 实例3——财务部门
总分值可大于80分
三、实例
❖ 实例4——行政部门
四、考核中N多疑问的解释
❖ 员工绩效结果为什么要进行调整？
一、公司为什么要实施绩效考核？
为什么要实施绩效考核？ 1.提高公司整体运营效率，快速、高效的实现公司整体目标。 2.明确各部门及员工的阶段性和日常工作的重点以及工作要求标 准，明确工作导向，实现公司工作任务计划目标。 3.激发员工工作热情，提高员工工作质量、工作效率，让员工变 得更优秀。 4.拓宽员工的晋升渠道，为员工的年收入不断增长搭建平台，落 实“在奉献中谋求发展”的企业核心价值观。 5.实现在全公司事事有人做，人人有事做，人人有责任，责任有 人负的和谐局面。
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划制定流程：
员工计划
部门计划
员工制定计划
最终计划
调整修正
计划存档并实施
计划草案 部门主管审核
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划目标制定原则：
明确具体的、关键的、可行的、可量化的、激励性的 计划、时间、质量、成本、组织建设等几方面着手 公司总目标、各部门目标和员工工作任务目标应保持一致性 如属不需要努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标。