会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
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酒店财务管理案例分析【会计实务操作教程】 如今的企业中财务管理对于任何一家企业的管理来说都是极其重要的， 无论什么行业都希望把自己的财务管理好，酒店管理中财务管理同样有 着举足轻重的地位，总裁学习网专家根据多年的财务管理经验针对酒店 管理提出酒店管理中培养几点核心能力。 1.服务能力 服务于酒店，财务管理工作要加强对创新活动阶段的资金的支持、预 算控制、员工激励和财务资源的规划，实施有效的财务调控和风险监 控。 2.财务能力 酒店财务部门应在能力及饭店战略分析的基础上，提供决策参考。饭 店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影 响;饭店不要轻易进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域， 因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的 战略优势。 3.财务组织能力 构建饭店的核心组织管理 能力必须建立在高效的财务组织管理能力的 基础之上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件，也是 饭店核心竞争力的内在要求。其具体内容包括：(1)参与更大范围的财务
指导与控制;
(2)实施财务重整和优化，如开展 erp等; (3)网络业务的财务调控与管理; (4)创建学习型组织，实施饭店组织能力的综合评价等。
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4.销售管理能力 销售管理能力是饭店营销管理能力的货币体现，是形成饭店核心营销 能力的保证。主要做法是：①将饭店营销部门作为利润中心进行管理， 加强责任指标的考核与评价;②将价值链与营销环节的贡献联系起来加以 分析;③从战略角度考察饭店现有的营销模式，评价营销对饭店创新能力 (如市场创新能力、顾客价值实现能力等指标)的贡献。 5.及时反馈能力 财务管理作为一种价值管理，客观存在着灵活性和综合性的特点。服 务于饭店核心竞争力的建设，它必须具有迅速反映、及时反馈的能力， 其中要特别注重对核心竞争力的相关要素的财务敏感度、财务杠杆效应 的分析与研究。 6.成本管理能力 成本管理能力是形成饭店核心能力的关键。有效地开展这项工作，主 要包括以下几项内容：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本 与战略成本管理在饭店生产经营环节中的运用。 (2)基于成本与功能的优化，充分体现生产经营的核心能力，如成本整 合效应。 (3)确立成本控制目标，应充分考虑其与饭店经营活动、管理措施与战 略选择的