*** 注意 ***
1. 目的 (2)
2. 范围 (2)
3. 术语 (2)
4. 引用文件 (2)
5. 职责 (2)
6. 工作程序 (2)
7. 记录表格 (5)
8. 相关文件 (5)
9. 更新 (5)
10. 发送名单 (5)
原始文件确认签名
1. 目的
对展会现场搭建进行管理，使搭建过程有序进行。

2. 范围
适用于公司所有展会的搭建和布展。

3.职责
制作部负责对展会现场搭建的管理。

4.工作程序
4.1人员的管理。

4.1.1制作部经理任命展会现场制作队长，制作队长根据进场任务的实际需要，提前草拟
一份进场人员计划表和一份进场进度表，在表中必须有明确的进场时间、展览周期、拆展时间、布展事项、各事项负责人及组员等相关内容。

经制作部经理审核、签批后公布。

4.1.2展会完成后，制作队长填写《撤场人员计划表》，经制作部经理确认后公布。

4.2 物料的管理。

4.2.1进场前，制作队长写好工具设备、五金清单后，分配给各个制作负责人负责配齐。

4.2.2展会进场搭建时，制作队长引导货车停靠在离展位搭建地较近的缷货门口位置。

缷
货要求有条不乱，产品的摆放在展位的四边，但不可占用展馆消防通道。

4.2.3 展会完成后，工程制作负责人在余料退仓之后,立刻填写成本结算单,核实工程实际产
生的成本,并对照开工前的成本预算单,如有不符之处,查明原因,交制作部审核存档。

4.3 现场制作
4.3.1制作队长在展馆找到展位搭建地，依据准确无误之后，就可以放出展位的基准线，
基准线一般为木榔的组装线，然后铺地台，吊天花，如果是二层楼的展位，则首先组装SMS铁架。

4.4展会清洁
4.4.1展位组装完之后，安排人员进行清洁。

4.4.2展会撤场后，垃圾清理，撤场余留的的垃圾、余料、残料要清理干净。

最后，制作队
长要检查有无垃圾残留现场。

5.相关文件
《进场人员计划表》
《进场进度表》
《撤场人员计划表》
《物料回运清单》。