国务院、湖南省委、湖南省政府高度重视，组成联 合调查组
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理财案例资本运作案例精选(1)
调查纪要
肯定了唐龙兼并湘民的合法的、有效的，符合湘民职 工切身利益
湖南省民政厅对这起事件负有主要责任，责成民政厅 采取有力措施，帮助大唐湘民恢复正常生产经营管理 秩序，4460万元国有资产去向要求法院贪污判决。 调查组个人成员认为：1、唐龙依法清查4460万元国 资捅了马蜂窝。2、唐龙触动少数人的利益，这些人 是7.13事件中扮演了重要角色。3、一些人留恋大锅 饭。
唐龙诉福利总公司：返还产权转让款100万元，收回700价 值万元、由被告持有的大唐湘民10%，请求法院查明4460 万元的资产差额；请求法院判令被告赔偿原告损失3667万 元，判令被告继续履行产权转让合同中规定的其他非给付 义务
福利总公司反诉唐龙兼并湘民毫无诚意，拒不履行协议给 付、投资、职工安置等义务，制造劳资纠纷，请求法院终 止被告对湘民兼并，反诉被告及大唐湘民返还其在经营期 非法转移的国有资产
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理财案例资本运作案例精选(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
理财案例资本运作案例精选(1)
PP98-10-12省人民政府工作组进驻大唐湘民，恢复唐龙在 湘民的合法地位，工作组在湘民协调期间同样遭到反兼 并的阻挠, 一直未能形成一致的解决方案。几个月的时间 过去了工作组负责人也更换了，唐龙被拖得筋疲力尽。 1998年11月，工作组与唐龙协商解决问题方案：由湖南 省人民政府出面协调唐龙进企业，但此举可能引发人员 伤亡，而且对企业的管理不利；湖南省人民政府尽力协 调矛盾。如协调不成，唐龙可以通过法院解决，行会有 相当大的难度，其后果将是赢了官司赔了本；唐龙退出 湘民，由湖南省人民政府出面委托中介部门对唐龙在兼 并湘民期间的投资经营情况进行审计，由福利总公司按 审计结果退还 唐龙选择了退出
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理财案例资本运作案例精选(1)
事态制止、防恶化
7-18湖南省人民政府办公厅紧急召集唐龙、湖南省 民政厅、福利总公司负责人，召开协调会，提出企 业内部问题由企业董事会解决，7.13事件由公安部 门处置
协调会后，企业仍未恢复正常生产，部份人动用卡 车装运药品倒卖，几个月大唐湘民损失500万元 新闻媒体给予广泛报道
民政厅官员约见唐逢时，磋商资产差额未果，福利总公 司要求唐龙履行97年4月8日签订的补充协议，向福利总 公司支付100万元
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理财案例资本运作案例精选(1)
火苗
唐龙认为97年4月8日协议未经湖南国有资产管理部门 批准，没有履行协议的基本条件，同时认为不对差额 4460资产万元进行答复，那么它到哪里去了？
福利总公司认为唐龙既不肯睁一只眼、闭一只眼，又 不肯履行支付100万元，那就
福利总公司也拒履行兼并协议中由双方合作的产权过 户和银行停息挂帐手续
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理财案例资本运作案例精选(1)
官司
福利总公司以唐龙不履行协议，制造劳资纠纷为由，派工 作组进大唐湘民，胁迫总经理离开办公室，璀财务人员停 止办公，实行行政接管。
95年底一副省长与四通总裁段永基、广东惠州唐龙（ 集团）董事长唐逢时，专门商议兼并湘民，唐逢时表 示一试
唐龙向福利总公司支付50万定金后于96年5月草签了 兼并原则协议
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实施兼并
唐龙进驻湘民后大刀阔斧地调整了管理层，抵 制兼并阻力并不是来自普通职工。 福利总公司提出指派总经理，唐龙不答应，福 利总公司毫不相让，96年7月唐龙被迫退出。 97年2月双方在原则协议基础上正式签订兼并 协议，随后与福利总公司的成员一起，就进行 原资产评估报告确认的湘民资产进行清资盘货 和移交。
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4460万国有资产去？
97年3月14日唐龙与福利总公司、湘民一道对湘民实际 资产进行清资盘货和资产移交，三方在移交书上签字确 认实际资产7650万元 唐龙接收的资产：国资部门确认1.2亿，实际接收是7650 万，差额4460万，
唐龙要求将差额资产如数移交或只承担与实际接收资产 相符的债务
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理财案例资本运作案例精选(1)
庭审过程及结果
98-6-2湖南省高级人民法院对此案进行审理，法庭聚 集了多家省内外新闻单位。 原告方、反诉方争议的焦点4460万元资产差额 法庭合议建议：在双方核定的由湖南国资部门批复确 认的《资产评估报告书》和三方签字确认的“清资盘 货移交书”的差额，由法庭委派审计部门进行认定 湖南省高级人民法院对4460万元国有资产差额进行初 步调查，对原湘民主要领导成员的经济问题立案查处
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理财案例资本运作案例精选(1)
湘民生机
97年4月2日，湘民领导主持召开职工代表大会，表决通过 了唐龙湘民的兼并案 97年4月8日，在福利公司提议下，福利总公司与唐龙公司 签订了补充协议，唐龙支付给福利公司200万元现金，其 余600万元由福利公司作为国家股投入兼并后的湘民，福 利总公司享有7%湘民分红权 8月唐渝平（福利总公司）任总经理，一个月后辞去总经 理职务 一年多时间唐龙投入资金1000多万，实际销售收入3100多 万，利润500多万元 职工补发了三个月的工资，清退了职工集资款及利息200 万元，职工月平均工资从300提高到600
理财案例-资本运作案例 精选(1)
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2020/11/23
理财案例资本运作案例精选(1)
大东走了，唐龙来了
95年度深圳大东国际投资（集团）股份有限公司率先 与福利总公司洽谈兼并湘民的事宜
95年11月30湘民资产由福利总公司出面委托由湖南新 星会计师事务所进行资产评估
大东进驻湘民后，福利总公司提出，兼并后的湘民总 经理由福利总公司被人兼任和其他抵制兼并暗流，大 东退出
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理财案例资本运作案例精选(1)
流血
98-7-13湘民原领导班子带领20多人砸牌，阻止职工上 班，双方发生了冲突，闻讯而来的民警也被打伤，30 多人受伤，20人住院治疗 福利总公司当天如今部份职工召开职工代表大会，宣 布终止兼并，成立临时管委会，一伙人撬开车间、仓 库大门擅自动用原材料组织生产，将产品私自销售套 现，大唐湘民业务往来货款结算被停止 公司内所有大唐湘民标志被砸烂，办公室被撬开
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理财案例资本运作案例精选(1)
国资批复
97年3月21日湖南省国有资产管理局批复：同意唐龙兼并 湘民 批复还确认了95年11月30日湖南新星会计师事务所资产评 估结果：湘民总资产1.2亿，负债1.12亿，净资产964.8万 元 批复同意唐龙出资800万购买原湘民资产并承担原湘民全 部债务方式持有湘民90%股份，福利总公司收缴产权净收 入800万元，其中100万为现金，另外700万作为国家股投 入兼并后的湘民，福利总公司持有湘民10%的股份