现场KPI管理目视化
方针管理目视化
班组管理板
车间绩效管理板 改善成果展示板
日常工作管理板 生产状况管理目视化
生产现场管理看板的设计
A线组织结构
三课A线现场管理目视板
人员技能统计
生产计划
设备故障推移图
安全生产日历
改善目标
作业管理 标准作业票
时间别产量管理
不合格率推移图
使用原有表格
QC活动
改善案例
．现状及问题点（图、数据） ．分析产生的原因 ．提出解决的方案 ．改善实施后的对比（图、数据） ．标准化
企业管理者来说是一种管理上的大解放
现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的 状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透明化管理活动
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现 状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施
看板管理的意义和要点 看板管理应用案例
现场管理看板的意义和要点
人类经由以下几点收集信息: - 83% 眼睛 - 11% 耳朵 - 3.5% 嗅觉 - 1.5% 触感 - 1% 味觉
现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤 其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
为现场管理者提供管理依据和改善方向 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于
所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，
是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段 明确管理状况，营造有形及无形的压力，
有利于工作的推进 树立良好的企业形象。(让客户或其他人
员由衷地赞叹公司的管理水平) 展示改善的过程，让大家都能学到好的方
法及技巧。
现场管理看板的内容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类
现场管理看板的设置 - 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板 看板内容的设置 - 根据管理和改善内容设计内容 综合目标设定 - 根据管理内容和经营方针，设定综合目标 展开目标管理活动 - 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开 对策树立 - 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果
现场管理看板的应用
看板管理案例分享
精益生产宣传看板
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5S管理知识教育宣传
5S管理知识教育宣传
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生产现场KPI管理 生产现场KPI管理
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5S清扫责任图
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某工厂机加车间班组管理看板 某工厂装配车间班组管理看板
祝大家改善成功!
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员工多技能表
现场改善管理现况
改善前后对比
月别生产量推移图
月别品质现况推移图
月别停机故障推移
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人当生产量、T/T 管理 表
品质现况分析与改善
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现场管理规范目视化
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现场KPI管理目视化
Lean Production
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
A.BRAIN CONSULTING
组织图 企业方针和经营目标，本部门方针和目标 安全及异常管理 品质及异常管理 成本及改善 生产、效率、作业 设备及异常 环境、ISO、5S 人事、技能、人材育成、改善等
品质现况分析与改善
安全绿十字管理
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生产现场管理看板的设计
机 加 车 间 制 动 鼓线 精 益 生 产管 理 目 视 板
组织结构
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