投资发展部制度
一、引言
投资发展部是企业中负责投资决策和资本运作的部门，其职责是为企业寻找投
资机会，管理投资组合，并提供投资决策的支持和建议。

为了规范投资发展部的运作，提高投资决策的效率和准确性，制定本制度。

二、部门职责
1.寻找投资机会：投资发展部负责跟踪市场动态，寻找潜在的投资机会，包括
股权投资、债权投资、并购等。

部门应建立投资机会筛选机制，确保选取具有潜力和回报的项目。

2.投资决策支持：投资发展部应提供准确的数据和分析，为公司高层提供投资
决策的支持和建议。

部门应建立投资决策流程，确保决策的科学性和合理性。

3.投资组合管理：投资发展部负责管理公司的投资组合，包括评估现有投资的
风险和回报，制定投资组合调整计划，并监督投资的执行情况。

部门应建立投资组合管理制度，确保投资风险的控制和回报的最大化。

4.投资项目管理：投资发展部负责对投资项目进行全面管理，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判、项目执行和退出等。

部门应建立投资项目管理流程，确保项目的顺利进行和风险的控制。

5.投资绩效评估：投资发展部应定期评估投资项目的绩效，包括项目的财务回报、市场地位、风险控制等。

部门应建立投资绩效评估体系，为公司高层提供投资决策的参考。

三、部门组织架构
投资发展部的组织架构如下：
1.部门负责人：负责整个投资发展部的运作和管理，对公司高层负责。

2.投资分析师：负责进行市场调研和投资分析，为投资决策提供数据和建议。

3.投资经理：负责投资项目的管理和执行，包括项目的立项、尽职调查、投资
协议的起草和谈判等。

4.风险管理专员：负责对投资项目的风险进行评估和控制，提出风险管理建议。

5.绩效评估专员：负责对投资项目的绩效进行评估和分析，提供绩效评估报告。

四、工作流程
1.投资机会筛选流程：
（1）市场调研：投资发展部进行市场调研，寻找潜在的投资机会。

（2）项目筛选：根据市场调研结果，投资发展部对潜在项目进行筛选，选取
具有潜力和回报的项目。

（3）尽职调查：对选定的项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场地位、管理团队等方面的评估。

（4）投资决策：根据尽职调查结果，投资发展部向公司高层提供投资决策的
支持和建议。

2.投资项目管理流程：
（1）项目立项：投资发展部根据投资决策结果，对项目进行立项，确定项目
的目标和范围。

（2）投资协议谈判：投资发展部负责起草投资协议，并与项目方进行谈判，
确保公司利益得到保护。

（3）项目执行：投资发展部监督项目的执行情况，确保项目按计划进行，并
及时解决项目中的问题。

（4）项目退出：投资发展部负责项目的退出，包括股权转让、上市等方式，以实现投资回报。

五、制度执行与监督
1.制度执行：投资发展部成员应严格按照制度要求执行工作，确保投资决策的准确性和高效性。

2.制度监督：公司高层应对投资发展部的工作进行监督，确保投资决策符合公司战略和利益。

六、制度评估与改进
投资发展部制度应定期进行评估和改进，包括制度的有效性、执行情况和改进措施等方面的评估。

根据评估结果，及时对制度进行调整和完善，提高投资发展部的工作效率和质量。

结语
本制度的制定旨在规范投资发展部的运作，提高投资决策的效率和准确性。

投资发展部应严格按照本制度的要求执行工作，确保投资决策的科学性和合理性，为企业的发展和利益最大化做出贡献。