高值耗材带量采购管理制度
1. 引言
本文档旨在制定一套高值耗材带量采购的管理制度，以统一、规范和优化高值
耗材的采购过程，提高采购效率，并确保采购的高值耗材的质量和安全。

2. 背景与目的
高值耗材的采购管理是一个关键的环节，关系到医院的成本控制和临床工作的
顺利进行。

本制度的目的在于规范高值耗材的选购流程，减少采购成本，提高效率，确保医院的正常运转。

3. 适用范围
本制度适用于医院内所有高值耗材的带量采购管理，并涵盖以下方面：•高值耗材的需求确认
•高值耗材的供应商选择
•高值耗材的采购流程
•高值耗材的验收和入库管理
•高值耗材的库存管理
•高值耗材的使用和报废管理
4. 高值耗材需求确认
4.1 需求提出
医院部门根据实际需求提出高值耗材采购的申请，包括数量、品牌、规格、用
途等详细信息，并填写相应的申请表格。

4.2 需求审批
高值耗材采购申请需提交给相关的部门经理或管理委员会审批，经批准后方可
进行后续的采购流程。

5. 供应商选择
5.1 供应商资质评估
医院采购部门对潜在供应商的资质进行评估，包括供应商的设备、生产能力、
质量控制体系等方面，以确保供应商能够提供符合医院要求的高值耗材。

5.2 供应商选择
根据供应商的评估结果，医院采购部门选择合适的供应商，并签订供货合同。

合同需明确包括高值耗材的型号、数量、价格、交货期限等相关内容。

6. 高值耗材采购流程
6.1 采购计划制定
根据医院的需求和采购预算，医院采购部门制定高值耗材的采购计划，包括采
购的时间、数量、金额等详细信息。

6.2 询价和比价
医院采购部门通过询价和比价的方式，获取供应商的报价信息，并选择性价比
最优的供应商进行采购。

6.3 合同签订
医院采购部门与供应商签订采购合同，合同中包括高值耗材的详细规格、数量、价格等，并约定交货期限和付款方式。

6.4 采购执行和跟踪
采购部门根据合同要求，按时跟进高值耗材的交货进度，并确保及时采购到符
合要求的高值耗材。

7. 高值耗材验收和入库管理
7.1 高值耗材的验收
采购部门根据合同约定的规格、数量进行高值耗材的验收，检查高值耗材的包
装是否完好，产品是否符合批准的标准，以确保高值耗材的质量和安全。

7.2 高值耗材的入库管理
验收合格的高值耗材，由仓库进行入库管理，负责标记、分类和储存工作，并
在系统中进行相应的入库记录。

8. 高值耗材库存管理
8.1 库存监控和补货
医院仓库负责对高值耗材的库存进行监控，及时补充库存以满足临床需求，同
时避免库存过多造成资金浪费。

8.2 库存盘点
定期对高值耗材的库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，并及时处理盘点差异和损耗情况。

9. 高值耗材使用和报废管理
9.1 使用管理
医院临床部门根据需要领取高值耗材，并按照操作规范正确使用，确保高值耗材的合理使用和减少浪费。

9.2 报废管理
过期或无法使用的高值耗材需要及时进行报废处理，严禁将过期或损坏的高值耗材继续使用，避免对患者产生风险。

10. 总结
通过建立和执行高值耗材带量采购管理制度，可以规范医院高值耗材的采购流程，提高采购效率和质量控制水平，降低采购成本，确保医院的正常运转，同时也有利于提升患者满意度和医疗质量。