公司奖金分配制度4公司奖金分配制度、直销奖：公司成员每谈成一个客户可以拿到30%的奖励有成奖：公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到10%的奖励领导奖：公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到5%的奖励分红奖：公司董事会每年可以拿到分红奖业务员每谈成一个客户30%的提成（成立或组织一个团队10-100人时可以晋升业务经理）业务经理每谈成一个客户40%的提成，另下属业务员每谈成一个客户10%的提成。

（当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到100-500人的可晋升为营销总监）营销总监没谈成一个客户50%的提成，另下属人员每谈成一个客户5%的领导分红奖。

（当下属人员有成为营销总监并团队人数达到500人以上的可晋升董事会）公司董事会参与执行管理，并且获得公司的股东分红，享受终身分红制。

业务员：你为公司推荐一个商家入驻城市114，公司会拿出30%提成奖励给你，当你成为公司业务员时，公司会教你如何开括市场和营销方法。

只要你按照公司给你提供的方法去做，一天至少2-3单，一单按300元，一天你就收入了二三百元。

那么一个月下来工资轻松破万。

所以，进入本公司如果你月工资达不到万元，你自己都对不起你自己。

我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩，在他做业务员期间，一天最多做了20单。

他一个月业绩创纪录突破三万元。

业务经理：众所周知，一个人的力量是有限的。

如果你想干出一份事业，那么你就必须要有一个自己的团队。

俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

”你要想干出更大的事业，就要先发展自己的团队。

当你发展自己的团队的时候。

是不是就要想客户就不是你直接洽谈的，没钱可赚了呢？肯定不会的，公司会拿出你团队成员每单业绩10%的提成做为你的有成奖奖励给你。

假如你的团队有100人，每人每天一单，一单10%的提成=30元。

那么你一天就有3000元的有成奖，一个月就是10元的有成奖。

我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后，发现成交率竟然达到了恐怖的60%以上时。

他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。

没有工作的跟他干了专职，有工作的就干了兼职。

反正下班也没事干。

出去做业务，谈成就可以拿到相应回报，也不耽误工作。

于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队，有的甚至动员全家人去做。

今天你的朋友谈成一单赚了300元，那么明天他就要赚600元。

因为业务能力上来了，经验也就足了。

所以钱就越赚越多了。

在团队共同的努力运作下，李明一个月轻松的赚了20多万。

所以团队的力量是无穷的，我们今天提供的平台，就是让任何人都做得起，没有任何投入、没有任何的风险。

大众创业，万众创新。

所以当你是公司业务经理级别时，你的月收入不低于十万。

营销总监：在你的积极运作下，你的团队成员中又出现了大的团队，这时你是营销总监。

那么，你这时是不是在想你没钱可赚了？肯定不会，公司会拿出你所有团队成员的5%的提成奖励给你。

这时你的团队是500人。

每人每天完成一单500*15=7500 7500*30=22.5万元。

也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于20万。

我们公司一个叫魏志勇的男孩，由于它非常勤奋、善于总结，他把积累下来的经验毫无保留的传给了下属业务员，让他们快速成长、快速成交，当他在公司业务总监级别时，他一个月拿到了50多万元。

到了公司营销总监级别。

如果你的团队又出现了一个或几个营销总监，那么你可直接进入公司董事会参与公司的发展管理，并且享受终身的股东分红奖励。

从而达到从一个业务员到企业家的成长过程。

我相信当你步入公司董事会时，每年稳定拿着分红，赢得的是处处的尊重、鲜花和掌声。

对事业的成功，你们是没有理由不高兴的。

二级建造师考试《机电工程》客观题应试技巧【-二级建造师备考辅导】客观题客观题分为单项选择题和多项选择题两部分，共计40分，占整个试题比重约35%.客观题是试题中的重要部分，应试中若能较快完成客观题部分并保证一定的正确率，对整个考试的通过有着重要的作用。

(1)单项选择题单项选择题共20题，每题1分。

每题的备选选项中，只有一个最符合题意。

单项选择题由1个题干和4个备选答案组成，备选答案中只有1个答案正确或最符合题意，其他3个答案为干扰项，多数是与正确答案相关、相近或相对的概念。

答案的选择是唯一的，选择正确得1分;如选择错误，该题不得分。

单项选择题的要求是“准确”(2)多项选择题多项选择题共10题，每题2分。

每题的备选选项中，有2个或2个以上符合题意，至少1个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。

注意：在5个备选选项中，多项选择题最少有2个，最多有4个正确答案;少选正确，每个答案得0.5分，错无分。

因此，多项选择不仅要“准确”，而且要求“全面”。

公司奖金分配制度21公司奖金分配制度2综合奖金发放办法为了进一步激励广大员工爱岗敬业、努力钻研业务知识的积极性，提高员工业务技能和整体素质，稳定员工队伍，完善激励约束机制，充分调动员工的积极性，不断提高公司经济效益和劳动效率，结合公司实际，特制定本办法。

一、奖金发放人员范围：公司主任级（含享受相应职级待遇人员）及以下职岗员工。

二、规范奖项，设立综合奖金。

（一）将原月度奖、安全环保奖两项奖金合并设立综合奖；（二）综合奖金的发放标准为：1、催化车间、常减压车间、焦化车间、气分-MTBE车间、油品车间按人均每月230元标准考核计发；2、化验车间、机修车间、电气车间、仪表车间、铁专线车间、供排水车间按人均220元标准考核计发；3、机关后勤按人均210元标准考核计发。

副部长级以上（含享受相应职级待遇人员）中层干部、公司领导的月度综合奖金每月拿出部分工资作为月度综合奖金的考核基数，其具体标准为：副部长级330员、部长级400元、公司领导600元。

三、奖金分配原则。

（一）综合奖金分配以员工绩效为重点，兼顾员工工龄和岗位等级；（二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小、员工工龄和岗位等级等因素确定本单位人员的奖金系数；（三）绩效内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面；（四）坚持考评发放原则。

做到考核指标客观、科学、规范，考核程序、方法简单可行，操作性强，考核评估把握尺度要统一，保证考核公正，考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈，并与员工利益相结合，激励员工进取精神；（五）坚持公平、公正、公开的原则。

四、相关考核规定（一）违规违纪1、员工违反技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程等规定造成损失，金额在1000元（含1000元）以上，取消当月综合奖；2、员工当月违反劳动纪律两次及以上取消当月奖金；3、旷工一天者当月不得奖；4、在生产责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴，取消所在车间当月综合奖；5、员工违反治安管理，无理取闹、打架斗殴、班前和工作时间内饮酒（因公接待除外），干私活，带小孩上班，私自叫别人代班等行为一次，当月不得奖；6、员工假借休假的名义往他处工作，取消当月综合奖金；7、员工拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，造成工作延误或妨碍正常生产工作秩序，经劝导仍不听从，取消当月综合奖金；8、违反考勤管理规定，弄虚作假，谎报出勤的责任人和部门负责人取消当月综合奖金。

（二）事故（包括人身、设备、操作、交通、质量和火灾事故等）1、发生人身事故责任者（包括自伤），造成轻伤的主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣二个月奖金，事故者所在班组全体人员当月不得奖，车间领导当月不得奖；死亡或重伤一人扣除责任单位当月全部奖金。

主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任。

2、由他人造成工伤，一个月内可以参加评奖，一个月后仍不能正常工作不参加评奖；3、发生一般生产事故造成经济损失五万以下的责任者，当月不得奖；发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元），扣除责任单位当月50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣一个月奖金，车间领导当月不得奖；造成装置停产或经济损失十万元以上的，扣除责任单位当月全部奖金，主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣两个月奖金，车间领导扣两个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任；4、发生交通事故，责任者不得奖；5、公司安全部门认定为重大恶性未遂事故，其主要责任者当月不得奖，次要责任者扣当月奖金的60％；6、工程质量（工作质量、产品质量）达不到要求并造成一定损失，其责任者当月不得奖，所在班组、车间有关领导或项目责任人及主管负责人扣当月奖金的60％；7、机关部室出现业务事故，造成损失和影响，责任者当月不得奖，单位领导扣发当月奖金的60％。

（三）生产(工作)任务1、遇生产装置停工期间综合奖发放规定：（1）满负荷运行的生产车间按全额综合奖金标准考核计发；（2）辅助车间、机关后勤按综合奖金80%标准计发；公司奖金管理制度1公司奖金管理制度一、一般规定第一条公司根据经营情况，对有敬业精神、遵守规章制度和作出贡献的员工给予适当奖励。

第二条对于本制度所订的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。

1、公司业务状况不良。

2、奖金规则执行无效。

3、所发奖金与政策法令相抵触。

4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。

第三条本制度所订各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工的直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注有关人事记录资料及考核意见后送请规章执行委员会审议，然后执行。

第四条各种奖金的核准日在上半月的，须从上半月开始发，核准日在下半月，须从下半月起发。

第五条凡有下列情形之一者，除依照公司管理规则有关规定处罚外，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第三条规定办理奖金申请手续。

1、工作不力者或不能胜任工作者。

2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。

3、在言语或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。

4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。

5、利用工作之便图私利者。

6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。

第六条凡因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请规章执行委员会审议后执行。

第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本期工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本期工资以后者，则在下次工资发和日执行。

第八条各部门主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门享受奖金权员工在过去半年内的生活与工作报告，经人事部门加签考核意见后，送规章执行委员会作享受资格总审查。