企业如何才能在经济危机中求发展一．题引:“由美国金融危机引起的全球性的经济危机，正在一波波向世界各国扩展。
在我国，八万家中小企业纷纷倒闭，近日，又一波企业倒闭潮又在我国卷起。
”二．现状及分析:八万家中小企业纷纷倒闭,是因为在当前外在经济的影响下，本身缺乏竞争力，缺乏资金，技术，，等等因素才导致最后的结果。
1.今年以来，民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因倒闭的不少，倒闭企业的主要原因是他们忽略了主业，过度扩张，进行了产业的多元化投资，或者主业本身就不强、不大，没有技术及质量优势。
2.那些规模小，技术含量低的小企业，只能在市场经济很好的环境下才能获得生存，一旦市场经济出现浪潮，在价格战中很容易就被淹没，倒闭破产在所难免。
市场瞬息万变，机会稍纵即逝。
3.要在今年这样的环境下保持增长，须有性价比高、品牌效应好、附加值高的产品。
把产品做专、做强，使产品具有很强的抗风险能力，才能在危机中站稳脚跟。
三．在危机中求发展:创新，是企业永恒的话题。
依靠创新，我们才能在这场风暴中找到机遇。
在“寒冬”中站稳脚跟我市部分高新技术企业发现，不少企业“安然无恙”地按照既定方略前行，化解危机为机遇，有的甚至实现了主要经济指标增幅过倍的逆市飘红。
做好前瞻性技术产品研发必须意识到科技创新应对抗击风险的厚重力量。
企业若想既做大又做强，就必须高瞻远瞩，提早着手研发能够引领市场需求的新产品，以占领市场的主导地位。
金融危机冲击市场时，旧产品已经提前自我淘汰，新型产品依靠独有技术形成“逆流而上”，成为市场中的佼佼者。
在产品研发前，通过市场调研找准定位，把产品的成本消耗、流程设计、上市价格以及产值和利润等做出精准预算，这将成为市场拓展中新的创新增长点。
1、自主创新，把握机遇金融危机的到来是一个机遇，验证了自主创新、练好内功，是增强发展的后劲，应对危机的根本之策。
创新，意味着拥有逆势之下突围的话语权，意味着提升竞争力的核心驱动力。
金融危机影响最深的，应该是产业链末端的传统制造业，要承接国家扩大内需的“东风”，反而迎来了绝好的发展机遇。
不可否认国际金融危机给企业带来了或大或小的影响，在这种情况下，企业要依靠自己的品牌，通过技术创新、提高产品的附加值，抓住目前原材料价格下降的制造优势，从靠扩张、外延式的发展转向走内涵式的发展道路，企业利润将会得到进一步提升。
通过这次金融危机明白企业核心竞争力的重要性。
没有自己的核心竞争力，就算没发生金融危机，在竞争激烈的市场环境下也很容易被淘汰。
2、有的放矢，达到目标“创新”一定要讲究“有的放矢”的技法，创新同样意味着风险与成本的承担。
那么，怎么才能通过一种性价比较高的创新手法，达到既定目标？要想使得创新不背离既定目标，第一步就是要对市场的内外、以及需求变化进行个性分析。
可以通过产业链的分工达成专业化的合作。
举例说，“芭比娃娃”由美国加州总部负责设计和质量检验，台湾企业提供身体用的塑料球，日本企业制造尼龙头发，中国企业做纺织衣服用的棉布，美国另外几家企业生产模具，燃料和包装纸，印尼和马来西亚企业组装芭比娃娃，最后在全球销售。
这就是现在的生产方式，比较优势不同，各个国家的资源比重不一样，各个企业的核心竞争力不一样，它只注重它专注的部分，在此情况下，纵向的产业链变成搭积木，插件结合可以组装成一个总体，以达到总体成本的降低。
然而，社会化的生产方式也有它的风险，同时应当注重社会责任，讲究自律，不要恶意压价。
3、增强企业产业结构的转型升级金融危机带来了市场的缩减、下降，逼迫企业降低成本，促使企业转而注意节能降耗，通过挖掘企业潜能开拓新的市场。
节能减排更重要的意义在于，通过淘汰落后产能，提升能源和资源的利用效率，促进产业结构的转型升级。
上游厂商提供原材料，之后再到经销商决定产品流向，价值链最终的一个决定性力量仍旧是客户。
从价值链这个角度来看，企业可以从这个价值链当中获益，当然也可能从这个价值链当中受损，所谓损失就是每一个环节都有可能遭受经济损失，很多企业营销模式存在一些局限性，对于市场的需求缺乏快速反应度和灵活度，越是萧条年代，越是建立品牌的最佳时机。
除了进行独立型研究，合作的理念为整合技术研发资源，赢得差异化的竞争优势。
凡事预则立，不预则废。
面对金融寒冬，要依靠人才的力量、企业文化的力量，通过自主创新，培育自主知识产权，实现产品优化升级。
只有不断挖掘企业潜力，强健企业自身体魄，才能应对国际金融危机的冲击和洗礼。
要帮助企业共渡难关。
相关部门应为企业营造良好的外部环境，要通过多方面支持、扶持，帮助企业解决面临的难题；面对当前的政策调整、产业转移，有关部门要主动把中央和省里的政策、精神吃透，结合本地实际工作，牢牢把握政策机遇，细致地做好项目对接推进工作，积极衔接，同时还要促进已有项目的生成。
4、整合资源，提升产品市场竞争力如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展?思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上中小企业自身的“先天不足”(资金、人才、技术匮乏)，发展中小企业需要转变思路，另辟新径——深挖市场盲点，做强企业。
所谓市场盲点即市场的空白点，在这里指寻找市场中出现供小于求的商品。
在金融危机的袭扰下，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实只要回头留意身后就会发现仍有一批“盲点”产业。
“盲点孕商机”，如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力？简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进中小企业一步一步提高，逐渐形成自己的发展模式，做强中小企业。
面对国际金融、经济危机的不利影响，中小企业的发展要有新思路，要及早深挖市场盲点，坚持和做好“四化”，同时在“薄利时代”还要树立“不以利小而不为”的经营理念，扩大市场占有率，就能把“盲点”变为“亮点”，培养出市场新的商机，做强企业。
5、政府扶持，颁布奖励机制刺激企业产业向规模化发展很多地方政府可能更多的是看重税收，同时我们也应该更多的是奖励创造就业机会的企业，即便这个企业对我们的税收并不是很重要。
中小企业对于整个社会的贡献就在于它提供了重大的就业，一些大型的企业在上交国家利税方面做了很大的贡献，但是在再就业方面赶不上中小企业。
扶持企业，就是挽救那些制造就业的载体。
要形成规模化的特色产业集群，是龙岩推进工业化、城市化建设的重要载体，以及发展外向型经济、与国际经济接轨的主要阵地。
我市部分工业产业布局相对比较分散，资源共享的集群优势无法显现出来。
主导产业不明，产业结构趋同，没有形成产业集聚，难以发挥带动作用，无法转化为产业竞争优势。
缺乏核心主导企业。
模仿生产，往往处于同一层面的低层次竞争，而没有形成分工协作的产业链，无法获取产业集聚所带来的外部规模效应。
同时，部分工业园区项目引进盲目性较大，立项审批随意，园区内工业门类参差混杂，导致园区内工业企业专业化协作程度低，行业企业间的联系松散，生产专业化程度不高，形不成规模经济。
要形成规模化的特色产业集群，是龙岩推进工业化、城市化建设的重要载体，以及发展外向型经济、与国际经济接轨的主要阵地。
我市部分工业园区在环境上虽占有较大优势，但产业布局相对比较分散，资源共享的集群优势无法显现出来。
由于没有形成产业集聚的机制和条件，难以发挥示范和带动作用。
产业集聚无法转化为产业竞争优势。
缺乏核心主导企业，模仿生产，处于同一层面的低层次竞争，而未形成分工协作的产业链，无法获取产业集聚所带来的外部规模效应。
工业门类参差混杂，导致工业企业专业化协作程度蛟低，行业企业间的联系松散，生产专业化程度不高，形不成规模经济。
充分把握全球产业的发展趋势，发展技术和人力资本密集度高、市场前景广阔、规模经济效益突出、可持续发展性强、环境污染少或无污染的产业。
要坚持经济效益、社会效益、生态效益相统一，要通过产业链的延伸和耦合，加强对各类废物的循环利用，优先发展循环经济项目，相对集中或优先安排能将上游企业的“废料”作为下游企业原材料的项目或企业进入园区，通过副产品、能源和废弃物相互交换，形成比较完整的循环工业系统，达到园区资源的最佳配置和利用，要树立长远目光，着眼于园区的长远发展，积极发展循环经济，建立健全相关体制机制。
6、招商引资，促进企业互补，避免恶性竞争招商引资是壮大园区产业规模、提升园区经济实力的重要渠道。
现在全国各地都在进行招商引资，招商渠道单一，竞争激烈。
为了避免低层次的竞争，就必须实现从政策招商到产业招商的转变。
依托工业园区的比较优势，基于合理的产业定位，选择适合本地发展的目标产业，有针对性地开展产业整体招商，围绕产业的主导产品及其上下游产品来招商引资，通过引进高端产品生产技术、扩展技术链和营造主导产业、延长产业链的方式，实现产业上的缝合断层、填补空白、调整结构，形成完整产业链，提升综合竞争力。
通过“产业招商”，工业园区可以建立以企业和产业间的各种投入品及产出品为连接纽带的技术经济联系，实现产业资源的全面整合和充分利用，实现产业内整体交易成本的最小化和整个资源效益以及产业发展的最大化，形成产业集群，推动区域经济的良性循环和健康发展。
目前，各县（市）已经形成了一批特点工业园区，可分为一类：一是以当地独特的自然资源为基础的特色工业园区，如上杭南岗工业开发区，此类园区应向应向资源的合理利用及深度加工方向发展；二是以既有的产业比较优势为基础的特色园区，如长汀开发区，其中一个重要的特点就是这些园区大都以劳动力成本低为比较优势，园区技术水平和产业层次不高，没有形成完整的产业链，这些园区的发展应在培育现有本地同业企业集聚的同时，加大招商力度，引进若干家大型相关产业的企业，提升整个园区的产业层次，帮助本地产业群形成完整的产业链，发挥出应有的集聚效应。
7、观念创新、流程优化和技术创新，实现有效的市场营销活动管理我们也应看到，尽管原材料等成本明显回落，但由于外需大幅减少、内需拉动有限，造成我国工业生产、销售和效益都出现下滑。
中国企业应该改变过去薄利多销的模式，从销量时代向价值时代转变。
如何在全新的市场和经济环境中保持持续的观念创新、流程优化和技术创新，如何实现有效的市场营销活动管理，如何与上下游供应链协同从而降低整体成本，当前，企业面临从销量时代转向价值时代。
应该更多地针对市场进行客户群的细分，针对不同消费群体做产品的设计和品牌的推广。
至于企业很难做出预期。
企业需要尽可能多地通过分销商和代理商从市场中收集尽可能多的关于客户的信息，并且通过互联网与客户进行沟通，最终使自己的产品和服务与其他竞争对手不同，能够把更多具有创新性的产品带到市场中来。
面对产业结构调整，缝机企业不仅要看清不利因素的影响，更应该洞悉有利因素的潜力，最关键的是要在这个挑战与机遇并存的时期，树立敢打必胜的信心。