▪ 企业多数是产品出口企业，具有产品生产和 销售方面的基础
▪ 经营范围相对较小，协调量较小，对新建立 的跨国公司比较适用
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▪ 2.境外供应战略 ▪ 在国外站稳脚根以后
▪ 涉及自然资源开发，出口国无力增加供应， 在当地建立子公司，开采资源
▪ 进入东道国不再是目的，而只是一种手段
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▪ （3）有一个由强有力的决策——指控中心及其控 制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略 管理体系
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▪ 2.意义 ▪ （1）强化公司在世界市场上的整体功能 ▪ （2）获得来自全球市场的最大效益 ▪ （3）提高公司对世界市场的和竞争能力
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第二节 跨国公司全球战略的定义和特征
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▪ 要变革公司，正确回答以下问题 ▪ （1）应该变革什么 ▪ （2）应向什么方向变革 ▪ （3）应变革到什么程度 ▪ （4）怎样实现这些变革
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▪ 二、跨国公司全球战略的特征 ▪ 1.全球性 ▪ 2.长远性 ▪ 3.纲领性 ▪ 4.抗争性 ▪ 5.风险性
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▪ 风险性决定，全球战略决策具有如下性质： ▪ （1）决策对象复杂，没有经验 ▪ （2）面对的问题突发性、难以预料 ▪ （3）决策的性质直接涉及公司的前途 ▪ （4）评价困难，难以标准化
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▪ 3.全球经营战略
▪ 国外分支机构和子公司分布广泛，经营业 务、销售收入和利润依赖于世界市场
▪ 从全球市场经营的要求出发
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▪ 二、跨国公司实施全球战略的动因
▪ 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 是推动它们走向全球战略管理的内在原因， 也是最根本的原因
▪ 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈 化，是跨国公司实行全球战略的直接原因
▪ 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实 施全球战略的一个重要原因
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三、实施全球战略的条件和意义
▪ 1.条件：
▪ （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营 业务量在整个公司中占有相当高工无论是在广度还是深度上都达 到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源 与市场的需要;
▪ 全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标 和质量指标两部分构成：
▪ 利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、 股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人 事安排、公司形象、政府关系、环境保护
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▪ 以利润为最重要的指标：
投资收益 全 纯率 部 利＝ 资 润 10本 ％ 0
销售收益 总 纯 率 销 利 ＝ 售 润 1额 0％ 0
▪ 管理水平；生产能力；市场营销；财务状 况；研究与发展；对外部环境变化的应变 能力
▪ （5）跨国公司文化的影响
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▪ 四、跨国公司全球战略对策 ▪ 1.收集信息，研究变化 ▪ 需求者；竞争者；联合者；自身状况 ▪ 2.捕捉战机，善出奇兵 ▪ 3.机动灵活，改变态势
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第四节 跨国公司全球战略的类型
▪ 一、跨国公司全球战略的含义 ▪ 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范
围内进行资源的优化配置，以期达到长期总 体效益的优化，即在正确战略思想指导下， 在科学分析国际经营环境和自身经营条件的 基础上，为求得长期生存和发展而作出的总 体、长远的谋略。
▪ 全球战略是一个以变革为实质内容的概念
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▪ 对跨国公司的全球经营具有十分重要的作 用
▪ （1）提高公司的应变能力和竞争能力 ▪ （2）有效地发挥经营活动的整体功能 ▪ （3）统一跨国公司内部职工的思想行动
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第三节 跨国公司全球战略的基本内容
▪ 一、全球战略的基本结构 ▪ 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四
个层次： ▪ （1）整个公司的全球总战略 ▪ （2）各个国家和地区市场的经营战略 ▪ （3）子公司、分支机构层次的经营战略 ▪ （4）经营业务类别和产品类别的战略
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▪ 从纵向进行分析，每种不同的战略都又都 有以下三部分组成：
▪ （1）战略思想 ▪ （2）战略目标 ▪ （3）战略对策
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三、跨国公司的全球战略目标
▪ 跨国公司全球战略目标，是指跨国公司在 较长时期要达到的全球经营的总水平或预 期效果
▪ 它是全球战略的核心，是全球战略思想的 具体化、定量化
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▪ 1.全球战略目标的内容 ▪ （1）生产经营方向 ▪ （2）用户和市场方向 ▪ （3）自身的发展方向 ▪ 战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示
股份收益 全 纯 率 部 利 ＝ 股 润 1份 0％ 0
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▪ 2.全球战略目标的检验标准 ▪ （1）层次清楚 ▪ （2）要便于衡量 ▪ （3）可操作性强 ▪ （4）具有协调性 ▪ （5）具有激励性 ▪ （6）灵活性
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▪ 3.影响全球战略目标的因素 ▪ （1）原全球战略目标的制约 ▪ （2）全球风险的承受力 ▪ （3）全球经营环境 ▪ （4）公司自身条件的约束
▪ 一、依照公司偏离战略起点的程度划分 ▪ 1.退却型战略 ▪ 以退为进； ▪ 失败性的退却战略 ▪ 2.稳定型战略 ▪ 又称防制型战略 ▪ 积极防御； ▪ 消极防御
第3章 跨国公司的全球战略
第一节 跨国公司战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 第四节 跨国公司全球战略的类型 第五节 跨国公司全球战略管理过程
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第一节 跨国公司战略的演变
▪ 一、跨国公司战略的发展过程 ▪ 1.境外产销战略 ▪ 具有明显的进入目的性和视野局限性 ▪ 投资少、成本低
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二、跨国公司的全球战略思想
▪ 1.跨国公司全球战略思想的基本观念 ▪ （1）全球用户观念 ▪ （2）全球竞争观念 ▪ （3）全球创新观念 ▪ （4）全球时效观念 ▪ （5）全球系统观念
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▪ 2.影响跨国公司全球战略的因素 ▪ （1）符合发展现代商品济的要求 ▪ （2）要符合国际社会发展的要求 ▪ （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求