某某硬质合金有限责任公司
生产大纲编制办法
第一条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分，它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。

第二条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。

第三条物资管理部负责采购计划的编写，其主要内容有：采购商网络规划，采购控制计划，原辅材料库存计划。

第四条技术研发部负责生产能力规划中投资和技术改造计划的编制。

第五条机械动力部负责关键设备的保障计划（年检、大修计划）。

第六条生产大纲制订程序：
1.生产安全部根据生产经营计划的要求，制定出年度产量、产值
和消耗等生产计划。

2.物资管理部根据产量和消耗计划编制采购计划。

3.技术研发部根据生产计划对生产能力及消耗不能完成部分提
出技术改造计划。

4.机械动力部根据生产计划和设备状况提出关键设备的保障计
划。

5.由公司总经理组织生产安全部、财务部和主管部门分别对采购
规划、设备保障计划、技术改造计划进行讨论确定后送财务部。

6.由财务部进行组稿，汇编进入年度生产经营计划程序。

第七条来料加工按来料加工管理制度执行。

第八条生产大纲的执行：
1.生产安全部组织各车间按生产大纲进行生产，并作好全公司的
生产计划协调、调度工作，合理安排生产，对生产大纲执行情况进行检查与督促。

2.为满足生产经营需要，生产安全部有权对公司的设备、物料及
人力资源进行调度，各部门必须服从调度。

第九条生产大纲的调整：
1.由于市场等因素的变化，生产经营计划随之调整，因此，生产
大纲也必须进行调整。

2.生产大纲的调整办法和程序与制定相同。