NCEPU 8
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
NCEPU 9
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
NCEPU 10
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
NCEPU 11
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
NCEPU 12
机车公司精益生产推进方案（09年）
贯。
NCEPU 27
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
NCEPU 28
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
NCEPU 29
机车公产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相
NCEPU 26
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
NCEPU 22
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 23
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 24
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 25
机车公司精益生产推进方案（09年）
公司精益生产推进方案
2012.4.5
NCEPU 1
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
NCEPU 2
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
NCEPU 3
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
全员参与（自上而下与自下而上相结 合的原则）
精益的人才能做精益生产

持续改善的原则
NCEPU 4
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
NCEPU 17
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 18
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
NCEPU 19
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 20
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 21
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
NCEPU 5
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
NCEPU 6
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
NCEPU 7
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
五、精益生产推进小组—职责（1） • 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与
总体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度
精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自
系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制 定与推进完成。
三、推进计划(二)
NCEPU 13
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
NCEPU 14
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
NCEPU 15
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
NCEPU 16
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
七 、工作布置
2、精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相
应指标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、
详细）的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生
产推进考核管理办法）
NCEPU 32
应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划 （2月和3月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
NCEPU 30
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
NCEPU 31
机车公司精益生产推进方案（09年）