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第四章-投资管理课件

• 1.不考虑所得税时的计算
• 各年营业NCF=收入-付现成本 =利润+非付现成本
• 2.考虑所得税时的计算
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营业现金流量测算模式
• 各年营业NCF
=收入-付现成本-所得税
税前NCF =税后利润+非付现成本
=收入×(1-税率)-付现成本×(1-税率)+非付现成本×税率
• 1.经济本质 • 2.具体测算
• (1)每年营业NCF相等时 • (2)每年营业NCF不等时
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(四)回收期
• 1.经济本质 • 2.会计回收期
• (1)每年营业NCF相等时,直接计算 • (2)每年营业NCF不等时,逐步累计计算
• 3.财务回收期
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第四章 投资管理
• 一、现金流量的测算 • 二、常用决策指标 • 三、项目投资可行性分析 • 四、设备更新决策 • 五、证券投资价值评估
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一、现金流量的测算
• (一)现金流量的项目内容 • (二)营业现金流量的测算
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1.年金成本决策指标 2.更新时机选择(立即更新或到期更新)
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设备更新决策实例
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年金成本决策指标
年金成本= 现金净流出现值 (PA ,i,n)
=投资额-残值 现值系数+(年运行成本 现值系数 (PA ,i,n)

投资额-残值 (PA ,i,n)
NPV ANCF
IRR
10000 8000 3888
2240 38%
20000 10000 < 4870 > 1958 > 24%
30000 8000 9750 > 2240 > 38% >
20000 10000
8530
1958 24%
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(三)内含报酬率(IRR)
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• 学习目的与要求:投资是公司财务资金的运用环节,直 接决定了公司的未来收益水平。公司投资包括项目投资 和金融投资两大类型:项目投资是公司的直接性实体资 产投资,直接影响着企业的生产条件和生产能力;金融 投资是公司的间接性虚拟资产投资,是暂时脱离生产经 营的财务经营活动。通过本章的学习与研究,应当深入 理解影响公司投资决策的财务因素,熟练掌握投资决策 的基本决策方法,灵活运用于商品市场和资本市场的投 资决策实践。
• 净现值是扣除基本报酬后的剩余超额报酬
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净现值的经济本质:实例分析
某投资者似准备投资于一个投资额为20000元的A项目,项目期 限4年,期望投资报酬率为10%,每年能获取现金流量7000元。
则: 净现值=7000×(PA,10%,4)-20000=+2189.30(元)
+残值
i+年运行成本
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更新时机的选择
• 目前在用设备A的变现价值为2000元,准备更新。
方案一:5年后A设备报废时用B设备更新;
方案二:目前用C设备立即替代A。
20000
3250
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(二)年金净流量(ANCF)
年金净流量= 净现值 (PA,i,n)
• 1.经济性质 • 2.作用
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年金净流量的性质分析
i=10% A(2 年) B(3 年)A'(2 年) B'(3 年)
投资 每年 NCF
如果该投资者将每年所得的现金流量分为两个部分:一部分作 为10%的基本报酬,剩余部分作为当期的投资回收额。那么,
该投资者不仅可以收回全部原始投资,还能获取3205元的超 报酬,折为现值等于2189.30元(分析过程如下表所示)。
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净现值本质的实例分析
A 项目投资回收表
税前NCF×(1-税率)
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二、常用决策指标
• (一)净现值(NPV) • (二)年金净流量(ANCF) • (三)内含报酬率(IRR) • (四)回收期
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(一)净现值(NPV)
净现值=未来现金流量现值-原始投资现值
• 1.基本原理 • 2.经济本质:超额报酬
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NPV函数曲线
NPV
iE P0
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i
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NPV敏感性
NPV
4000 NPVA
1500 NPVB
23.4%
i
10%
15%
20%
25%
(i0)
17%
• 当i< i0时,A优;当i> i0时,B优。
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18Biblioteka 二)决策指标的选择第四章-投资管理
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(一)现金流量的项目内容
• 1.初始期:原始投资
• (1)在固定、无形、递延等长期资产上的投资 • (2)垫支营运资金(流动资金)
• 2.营业期:营业现金流量 • 3.终结期:投资回收
• (1)残值净收入 • (2)垫支营运资金收回
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(二)营业现金流量的测算
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三、项目投资可行性分析
• (一)净现值函数曲线 • (二)项目决策指标的选择 • (三)投资风险的考虑
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(一)净现值函数曲线
• 1.NPV函数:NPV随贴现率i而变化的函数关系 • 2.NPV对i的敏感性 • 3.NPV敏感性的指导意义
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• 1.独立方案排序方法选择 • 2.互斥方案选优方法选择
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(三)投资风险的考虑
• 1.基本作法
• 2.风险贴现率 K =i+b×Q
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四、设备更新决策
• (一)决策特点 • (二)期限相等的设备更新决策 • (三)期限不等的设备更新决策
单位:元
年份 年初投资
收回 现金
基本报酬 (10%)
投资收回
年末 未收回投资
1 20000 7000 2000
2 15000 7000 1500
3
9500 7000
950
4
3450 7000
345
5000 5500 6050 3450
15000 9500 3450 (3250)
合计
28000 4795
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