绩效合同
被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
30%
1、证券事务管理
与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%
5%
工业总产值/全年职工平均人数
统计数据
工作
任务
指标
30%
月ห้องสมุดไป่ตู้考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
幸福，时时刻刻围绕在你身旁。如果你从母亲手中接过饭碗，心存温馨，那就是幸福；如果你在灯下读着朋友来信，品味友情，那就是幸福；如果你独坐一隅，静静听歌，凝神遐思，那就是幸福
10%
与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及时、准确
总裁评定；信息披露情况
季度考核
信息披露工作及时、准确50%
2、核心人才管理；
核心人才招聘计划完成率50%
5%
核心人才招聘达到企业计划要求、人才流失率控制在既定范围
核心人才管理统计数据
核心人才流失率50%
3、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
5%
J绩效管理体系不断完善，工作质量达到要求
总裁评定
工作运行质量50%
4、培训体系完善工作
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁评定
培训效果20%
培训工作完成情况50%
5、全员劳动生产率