财务费用计划完成率50%
5%
实际财务费用/计划财务费用
财务报表、相关统计数据
其他费用控制50%
财务费用控制达到计划要求，按财务制度和公司相关计划严格控制公司相关费用
3、纳税筹划
税收政策研究20%
5%
熟悉税收政策，充分利用优惠政策，降低企业税赋
总裁评定
纳税计划可行20%
纳税效果60%
4、成本管理
成本预测准确率40%
6、财务相关报告完成
完整30%
3%
按相关规定、要求完整、及时、准确提供财务相关报表、报告
总裁评定、信息披露情况
及时30%
准确40%
工作
任务
指标
30%
月度考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
绩效ห้องสมุดไป่ตู้同
被考核人：财务总监直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
30%
1、融资计划完成率
7%
实际融资额/计划融资额
相关统计数据
季度考核
2、费用管理
5%
预算成本/实际成本
统计数据、总裁评定
成本管理与控制工作质
量60%
成本计划完整、可行，预测准确；控制有效；成本核算、成本分析反映企业真实情况；成本工作考核及时
5、财务风险控制
投资风险控制30%
5%
加强会计内控制度建设；监测公司财务风险状况并提出有效的改进意见；
总裁评定
预算控制40%
资本结构控制30%