版**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录1项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目定位 (2)1.3项目管理目标 (2)2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)2.1建筑市场分析 (5)2.2外部项目经验借鉴 (6)3项目管理总体思路 (7)3.1项目的特点 (7)3.2项目的总体思路 (7)4重难点分析 (8)4.1工期进度重难点 (8)4.2施工技术重难点 (9)4.3施工总平面管理重难点 (15)4.4外部协调难度 (15)5项目风险 (16)5.1工期延误 (16)5.2工程质量风险 (16)5.3负面事件的影响及应对 (18)6项目机构及流程 (19)6.1项目部组织机构 (19)6.2管理流程制度简介 (19)7总平面管理规划 (20)7.1前期工作介绍 (20)7.2周边环境及场内环境介绍 (20)7.3临时水电现状 (20)7.4临建区规划 (20)7.5场地开口及场内外交通组织 (20)7.6主要机械设备布置 (20)7.7临时水电及排水排污布置 (21)7.8材料堆场及加工场布置 (21)7.9场内土方平衡策划 (21)7.10外脚手架特殊处理 (21)7.11分阶段布置总平面图 (22)8工程进度管理规划 (24)8.1项目计划 (24)8.2里程碑节点管理 (31)8.3主要进度纠偏措施 (32)9质量管理规划 (36)9.1质量目标 (36)9.2主要控制要点及措施 (37)10安全施工管理规划 (74)10.1安全施工管理目标 (74)10.2安全施工管理要点及措施 (74)10.3文明施工管理要点及措施 (84)11验收组织与管理 (90)11.1过程验收。
(90)11.2竣工专项验收 (93)11.3样板验收 (94)12可视化管理规划 (97)12.1文化宣传可视化 (97)12.2目标宣传可视化 (99)12.3信息传达可视化 (100)12.4管理行为可视化 (106)13合约成本管理规划 (111)13.1招采计划 (111)13.2项目目标成本管理 (116)13.3成本管理主要措施 (117)14设计管理规划 (118)14.1深化设计管理 (118)14.2设计交底及图纸会审 (118)14.3设计优化及完善 (119)14.4设计变更管理 (120)14.5材料定样 (121)14.6深化设计管理 (121)14.7图纸管理 (122)14.8设计阶段高品质的实施 (122)14.9住宅项目高品质质量管理 (122)附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况1.1项目简介1.1.1工程地址本项目**。
具体位置如下：（图）1.1.2工程规模本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。
本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：其中规划总指标：项目效果图：目前主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工程施工单位：（或EPC单位：）1.2项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。
1.3项目管理目标项目产品定位为**。
本项目是产业化的标杆项目。
因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：1.3.1质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
具体要求如下：1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。
2.主体分部获得结构优良工程。
3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。
4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。
5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。
1.3.2进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。
下表为主要工程节点的进度目标。
1.3.3安全管理目标安全管理目标的要求：1)不发生人身重伤及以上等级的事故；2)不发生“职业病”事件；3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9)不发生交通安全事故；10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事件；13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14)确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；1.3.4成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。
1.3.5团队建设秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。
建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展储备管理人才。
2建筑市场分析及项目经验借鉴2.1建筑市场分析2.1.1地理位置及交通条件拟建场地大致位置如图：2.1.2项目参建各方合作模式分析各参建方的合作模式都是已有成型成熟模式的继承。
政府监管部门也都同时监管公司其它标段，早已建立了良好的沟通机制，项目合作模式相对较为明了。
2.1.3地质情况介绍及建议地质情况（）本项目场地较狭小，不具备放坡条件。
建议基坑支护：基坑开挖应符合分层、分段、对称、平衡、适时的原则，应特别注意掌握开挖时间和开挖顺序，处理好开挖与及时支护的关系，防止出现坑壁失稳坍塌现象。
同时应对基坑支护结构内力和变形、地下水变化及周边建（构）筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移进行检测，确保施工及周边建（构）筑物的安全。
2.2外部项目经验借鉴3项目管理总体思路3.1项目的特点1.住宅产业化项目，。
2.其管理的重难点、计划管理、工程质量管理、成本招采管理等等都会与传统住宅项目有很大不同，如果还是按照传统住宅的工程管理实施规划进行项目管理，会存在工序无法搭接、工期延误、大量商务索赔等严重风险，使得项目开发周期过长，项目开发成本过高。
3.标准层由5.5天一层变为7天一层，主体结构时间推后2~3个月。
4.地块周边有居住区，夜间施工的噪音控制要求严格。
3.2项目的总体思路根据上述项目特点，从以下出发点考虑项目发展的总体思路：1.住宅产业化标准研究，为后续产业化项目起到指导和示范作用;2.引进国外先进管理经验，提高项目管理水平;3.重视项目质量、安全管控，确保零事故及目标奖项的获得。
3.2.1施工节奏本项目从规划验收、竣工备案及交付角度出发，根据各栋建设进度划分为**期，同时开工，分批建设完成和交付。
对于不同高度的建筑，施工节奏也是不同的，本项目分为高层和超高层，主要施工节奏如下：3.2.2质量管理的管理思路根据前述的管理目标和项目特点，质量管理的思路主要下面几点：1.严格执行总部和子公司的工程管理制度；2.狠抓细节，建立每一工序，每一作业面都有质量责任人，并可追溯；3.PC构件质量管控，构件厂质量控制，严格执行出厂检验、进场验收，运输堆放合理，吊装前测量放线，设置构件安装定位标识及二维码；4.样板先行、材料先检后用；5.标准层使用铝模板工艺；6.重视实测实量；7.重视总包单位向精装修分包移交作业面的质量；8.加强过程管理和试水检查，确保无渗漏工程；9.涉及建筑观感的部位、材料、排版、色调等需和设计师共同确定；10.合理安排工序，按专项成品保护方案严格执行。
3.2.3合约分判4重难点分析4.1工期进度重难点本工程重要节点计划爬架、铝模板标准层进度、招投标与施工进度的统筹协调。
1、PC施工标准层进度： PC标准层施工进度与设计、生产、安装工艺息息相关。
针对PC施工，设计、生产、安装需统筹安排，设计阶段需要PC生产单位、总包单位参与提供意见（模具加工、PC运输、PC吊装、外架、模板安装加固、防水、外立面施工等）；PC生产阶段需参考设计、施工意见（结构安全、吊装工艺、成品保护、验收、运输、生产进度等）；安装施工前需优选PC安装劳务，完成PC安装方案评审、铝膜方案评审、外爬架方案评审与模拟安装，利用实验楼反复演练吊装工艺，提高吊装熟练度；高效利用BIM模型解决工程问题；2、幕墙施工：幕墙施工在本专业深化设计、材料采购周期及加工质量、外墙保温岩棉施工质量（主要是牢固度和防水）、幕墙防水等外，需重点关注幕墙施工介入时间，因本工程采用外爬架施工，幕墙具备提前介入条件，因此需确定样板展示区幕墙介入时间、120m住宅介入时间、180m住宅介入时间及吊篮空中停靠的安全保障措施。
3、钢结构施工与PC配合：为提高室内空间，减少墙厚，剪力墙采用型钢结构。
型钢深化设计对穿钢筋孔需注意PC预留钢筋位置、钢筋绑扎顺序、模板加固螺杆位置、砼浇筑难度、型钢焊接质量等；4、铝模板标准层进度：铝模板深化设计完善度（支撑体系受力计算（侧向支撑、顶撑、对拉螺杆强度等）、铝模质量、铝模单位技术水平、铝模队伍熟练度、铝模与PC之间的加固、构造柱、圈梁、门头梁、过梁、机电点位固定、预留预埋、剪力墙与轻质隔墙和砌筑墙体之间的压槽、铝模的底部封闭与加固、防漏浆措施、铝模传料口的设置、砼浇筑管道洞口的设置、测量孔的预留、导墙等二次墙体一次性浇筑（如卫生间、厨房烟道、女儿墙等）。
5、招投标与施工进度：本项目合同分为施工合同、甲供物资合同、集采落地合同、服务合同等多类型，数量众多，管理难度大。
为避免合同招采滞后影响施工进度，招投标需根据项目总控计划制定专项计划，各专业、各部门严格审核。
4.2施工技术重难点4.2.1PC施工主要难点如下：1、PC吊装工艺2、PC安装测量方法3、PC安装与钢筋绑扎顺序4、PC安装与钢结构施工5、PC支撑与加固体系6、PC成品保护7、PC施工防漏水与漏浆8、PC与爬架4.2.2铝模板施工从设计角度，采用铝模板应尽量减少或者避免楼层的变化。