重组后天保建设公司的使命与任务
公司使命
– 作为区域建设的主力军， 承担起区域配套商业和生 活设施的建设任务，满足 区域发展需求
– 借鉴先进区域成功经验， 探索新型区域开发建设模 式，为区域发展做贡献
– 集中优势兵力，借助区域 优势，全力做大、做强、 做优
经营范围
任务目标
– 区域功能配套公建设施的 投资、开发建பைடு நூலகம்、运营管 理、代理基础设施建设， 涉及住宅房地产、写字楼 、商业设施、酒店、会展 、公寓、邻里中心等建设 经营领域。
某企业内部调研诊断报 告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目录
□√ 项目背景 □ 天保建设整体绩效评估 □ 天保建设战略管理与业务组合现状分析 □ 天保建设资源与能力现状分析 □ 天保建设组织体系现状评估 □ 天保建设管理支持系统现状评估 □ 结论及初步建议
作为滨海新区核心组成部分的天津保税区，经过多年发展， “三个区域、五种形态”联 动发展的新格局已经初具雏形
目前，天津保税区正围绕国际物流、航空、电子信息、机械装备等行业，逐步建设成 为服务中国北方的保税国际物流中心，具有航空产业特色的科技研发转化基地，滨海
新区产业集群效应初步显现
金融服务
Ⅱ区
基础设施服务
天津天保建设发展有限公司简介
◆ 成立时间 ： 天津天保建设发展有限公司是天保控股公司、天津津东房地产开发集团公司，于1993年出
资组建，其前身为保税区建设服务总公司。 ◆ 注册资金：
注册资本5000万元，其中天保控股占54%，津东集团占46%。 ◆ 资产总额：
截止至2008年6月31日资产总额为16.68亿元 。 ◆ 业务产品:
2007年成本费用利润率
天保建设：25.93%
2005-2007年三项费用占比
公司的成本费用利润率处于行业优秀水平
路漫漫其修远兮, 吾数据将来上源下：而审求计索报告、财务部统计数据、访谈内容、华彩分析
公司的三项费用占主营业务收入比利过大
最近几年的管理费用据高不下，是影响公司的运营能力提高的一个重要原因
主要从事保税区基础设施建设及国内外各类工程建设项目的咨询与工程项目管理。承担从项 目前期策划、项目建议书及可行性研究报告的编制、代理组织招投标直至施工合同的签订、施 工过程控制与管理以及工程监理等建设项目的全过程建设和管理。还为用户提供公用设施（水 、电、气、暖、通讯等）的全方位服务。目前，投资、建设项目主要有。。。。。 ◆ 公司特点：
– 近期，启动白领公寓、D 块块邻湖商业、商业写字 楼的开发建设
– 将来，随着区域的发展， 不断开发新的项目
– 支撑控股公司进入500强 战略目标的实现。
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在这一关键时期，天保建设势必面临战略转折点，因此，公司需要对自身进行审视与研判
战略重组
• 业务重新划分和组合 • 明确各业务的战略定位 • 资源优先向潜力业务倾斜 • 明确公司未来战略路径
2005-2007年管理费用
2005-2007年营业费用
2005-2007年财务费用
三项费用中主要是公司的管理费用较高，在三项费用中所占比例在70-80%左右 ，说明公司的运营管理水平亟待加强。
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当战略转折点来临这一时刻，企业无论在发展战 略、产业结构、经营模式，还是资源配置、核心 能力、管理机制上，都将产生新、旧交替，是一
个量变到质变的过程。
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目录
□ 项目背景 □√ 天保建设整体绩效评估 □ 天保建设战略管理与业务组合现状分析 □ 天保建设资源与能力现状分析 □ 天保建设组织体系现状评估 □ 天保建设管理支持系统现状评估 □ 结论及初步建议
近年来，天保建设的主营业务收入和利润总额状况良好
2005-2008主营业务收入情况
单位：万元
2005-2008利润总额情况
单位：万元
路漫漫其修远兮, 吾数据将来上源下：而审求计索报告、财务部统计数据、访谈内容、华彩分析
在主营业务收入和利润增长的同时，应收帐款及占比呈下降趋势，说明天保建设 运营能力有所改善
获取成长动力 实现公司使命
天保建设现状 •公司性质 •股权结构 •发展战略 •业务组合 •运营模式 •经营状况 •资源能力 •组织管理 •……
战略转折点
• 资源与能力不足； •业务体系不清晰； •非核心业务过多地挤占资源 • 有潜力的业务得不到资源支持 • 整体发展方向、投资导向不明
发展乏力，无法支 撑使命与愿景实现
房地产
展示展销
Ⅰ区: 重点发展行业
Ⅱ区: 现代服务业
•优惠政策 •简化审批程序 •管委会 •区域性协会组织
•中介服务人员 •行业协会 •孵化器
路漫漫其修远兮,
吾资将料上来下源而：求天索 保提供资料、保税区网站、滨海新区网站、华彩分析
为了进一步加快保税区发展，管委会与天保控股领导研究决定，整合资源，重组天保建设 公司，以更好的完成区域配套商业和生活设施的建设任务
•2005-2007年应收帐款
[单位：万元]
•2005-2007年应收帐款占流动资产比例
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公司在成本费用控制方面做了较大努力，也取得了就一定成绩，但是公司的管理 费用、营业费用、财务费用占主营业务收入比例过大，严重影响了公司营运能力 的提高
航空
Ⅰ区
机械装备
生物制药
国际物流 新材料
高新纺织
电子信息 新能源
汽车零部件
国际贸易
•风险和创业投资 •顾客群 •合作伙伴 •人才的网络平台
投资者
•资本 •产业基础与资源 •技术与产业工人 •业务伙伴
骨干企业
•管理人员 •工程人员 •营销人员
高校与研发 产业集群
人力资源
•科研 •人才 •教育
政府
配套服务
具有政府主管部门审批的房地产开发资质、工程咨询资质、招标代理资质和拆迁资质。
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从天保建设的股本结构来看
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□ 项目背景 □√ 天保建设整体绩效评估 □ 天保建设战略管理与业务组合现状分析 □ 天保建设资源与能力现状分析 □ 天保建设组织体系现状评估 □ 天保建设管理支持系统现状评估 □ 结论及初步建议