胡睿：“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度 考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任；其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。 造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人 的身上；第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时 工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间； 第四，从加入EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，加过很 多次的班，也没有任何怨言，但是如果你要求我加班是为了工作以 外的事情，我无法做到；第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你 注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题；第六，我要 在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间 也没有这个必要。”
如何和上级领导沟通 2016年9月
NO.1
Hale Waihona Puke NO.2NO.3NO.4
NO.5 玫瑰从自己上司的房间里走出来，看来很不高兴，因为她的搬 家预算没有得到上级的同意。她闷闷不乐地走回自己办公室，在办 公室门口，杜拉拉拿着一叠厚厚的资料站立着对她汇报： 拉拉：“玫瑰，这些是我找的一些性价比比较好的搬家公司，您定 一个” 玫瑰：“这么小的事情，你自己不能定？你这样给我，我怎么定呀？ 你呢，要把每一家的优势、劣势、信誉、风险分析之后，给我做最 后的决定。你不要再给我这些没有加工过的资料，让我做你该做的 事情呀？你的工资分我一半吗？不是啊!不要再浪费我的时间。” 玫瑰将拉拉递过来的资料摔了回去，只剩下一脸尴尬的杜拉拉 站在那里。
与上级沟通的障碍 与上级沟通的三原则 如何接受上级的指示 如何向上级汇报 如何向上级请示 如何回应上级的请教 如何对待上级的批评 做领导的拐杖
谢谢大家 The End
NO.6
2006年4月7日晚，北京朝阳区EMC大中华区总裁陆纯初回 办公室取东西，到门口才发现自己忘了带钥匙。在数次电话联系 已经下班的秘书胡睿未果后，次日凌晨1点13分，陆纯初恼怒之 余，写了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”给胡睿，并 同时抄送给公司的其他几位高管。
陆纯初：“我星期二刚告诉过你，想东西、做事情不要想当 然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公 室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起， 无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都 确认无事后才能离开办公室，OK？”