PC检查各个工序的负荷，若不满足，则设置零部件外协，或单独工序外协，直至满足为止
PC执行排产，并发放最近一日的加工任务
将具体的加工任务分配给员工
根据工单，WIP等领料，仓库也可根据加工任务安排情况送料到车间
录入工序完工信息
生产完成，入库
业务根据完成数据及客户安排，通知仓库出货
销售订单
经营计划
周生产计划
3.若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货
考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理急单。
采购计划
生产计划
外协计划
负荷信息表
加工日程表
工单
生产制令单
领料单
工单
工单
生产制令单
出库单
流程说明：
上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：
1.业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单
2.计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行
PMC
责任人员
作业流程
操作叙述
相关表单
业务部
计划员或物控
PMCБайду номын сангаас管
车间调度
车间物料员
制造部
车间文员
仓库
业务部
业务接到客户订单，确定产品、数量、价格及交期，交期应参考“交期预测”给出的日期
计划员定期生成新的经营计划，处理所有未完成销售订单
计划员通过主计划调整各个周的工作内容
物料计算，已经参考库存、在途及在制