于思考战略问题，研究战略措施和管理。
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现代企业主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧 龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见， 不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”
于是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命， 主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖獗，至于 今日。然志犹未已，君谓计将安出？”
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现代企业战略管理
企业战略的层次
•战略层次 •公司级战略
•公司战略
•战略内容
•公司宗旨与目标 •公司发展战略 •公司资源计划
•经营单位战略•A•事战业略部
•B事业部 •战略
•C事业部 •业务单位目标 •战略 •经营竞争战略
•职能部门战略 •生 •产
•营 •销
•财 •务
•研 •发
•人 •力
n 企业是为了适应内外部环境的变化而制定经营战 略的。内外部环境，包括企业所处的宏观环境、 行业环境和企业内部条件。因此企业要进行战略 管理，首先必须全面、客观地分析和掌握外部环 境的变化，以此为基点来制定企业的战略目标。
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现代企业战略管理
经营战略——中间层次
n 制定者主要是事业部经理或分公司经理。这些经 理要把公司战略的方向和意图转变为各个业务部 门或者事业部的具体目标和战略。核心是如何谋 求竞争优势。
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现代企业战略管理
职能战略——最低层次
n 主要涉及企业各职能部门如何执行战略和为总体 战略服务。主要有营销战略(市场战略)、产品开 发战略、投资战略、资源战略、科技发展战略、 企业形象战略等。
先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
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现代企业战略管理
企业战略的特征
n 全局性：通盘考虑 n 长远性：着眼未来 n 指导性：经营纲领 n 层次性：长期、阶段；总体、分 n 稳定性：稳定、连贯
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现代企业战略管理
案例：卡特时紧时松的政策
美国总统卡特竞选时向选民许诺：要实现经济繁荣、 平衡预算、满足他们的各种要求等，然后入主白宫。但他 没有决心执行一种控制通货膨胀和鼓励经济持续增长的前 后一贯的政策。联邦财政政策左右摇摆，货币政策时紧时 松；政府忽而侧重于刺激生产，忽而转向平稳物价。政策 缺乏连续性和稳定性，经济上步履维艰，通货膨胀高达两 位数字，成为再次竞选中卡特落败的重要原因。
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现代企业战略管理
主要内容
n 现代企业战略概述 n 企业外部环境分析 n 企业资源与能力分析 n 竞争战略 n 企业战略管理过程
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现代企业战略管理
第一节 现代企业战略概述
n 人无远虑，必有近忧。企业和人生一样，都应该 未雨绸缪。没有战略的企业就像一条没有舵的船 一样，任凭风吹浪打而不会顺利地驶向成功的彼 岸。
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现代企业战略管理
企业战略管理的作用
n 重视内外部的环境因素 n 寻求企业的不断发展 n 提升企业的管理水平 n 促进企业资源的合理配置 • 国外管理学者发现实施战略管理的企业，无 论是利润收入还是竞争地位等，都取得了明显 的改善。
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现代企业战略管理
第二节 企业外部环境分析
现代企业战略管理
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2020/11/23
现代企业战略管理
引导案例：凯马特为何落后
• 美国的凯马特、沃尔玛和塔吉特等公司都在1962年前后起步， 并且遵循大体相似的战略。但是，在塔吉特变得繁荣昌盛和沃尔玛成 为美国最大的企业的同时，凯马特却宣布破产了。塔吉特公司将自己 定位为高档折扣商店，它拥有像著名的设计师迈克尔·格雷夫斯所设计 的家用产品和成功的婚礼资料库。而沃尔玛公司则成为价值的同义词。 但是，凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎，更要命的是，它 未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。 • 很明显，沃尔玛、塔吉特以及其他一些公司未来的命运在很大程 度上取决于它们分析各自的竞争情况、制定可靠的战略和采用所需要 的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实是，几乎每一个机 构都要受到它们的战略决策，或者有时候是没有战略决策的影响。
•投资战略 •企业形象战略 •产品开发战略
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现代企业战略管理
公司战略——最高层次
n 制定者主要是董事会、首席执行官和首席行政官。 公司战略在很大程度上反映了股东和社会关注的 焦点问题。在多元化公司中，公司战略的执行者 决定公司的经营领域，设定经营目标，制定跨经 营领域和跨职能部门的战略。
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现代企业战略管理
企业战略管理
n 当今的企业已从传统的"职能管理"走向现代的企 业"战略管理"，这是现代企业管理的一次飞跃。
n 战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理。 战略管理的重点不在于战略本身而在于动态的管 理。其任务在于通过战略制定、战略实施和日常 管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业 的战略目标。
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现代企业战略管理
企业战略的内涵
n 企业战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，在 分析内外环境的基础上，对企业未来发展所做的 长远性和全局性的谋划。
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现代企业战略管理
企业战略需要回答的核心问题
n 企业的业务是什么？——对现状的思考 n 企业的业务应该是什么？——对目标的思考 n 为什么？——对企业存在的思考 n 作为企业最高领导层的企业家常以40%的时间用
亮答曰：“自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁 绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已 历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、 沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天 所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保 其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理。天下有变，则命一上 将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶 浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”