是指企业活动中的 每一个行为都有一 定的规范和要求。
精细化的控制
它要求企业业务的 运作要有一个流程 ，要有计划、审核 、执行和回顾的过 程。
精细化的分析
精细化的核算
是管理者清楚认识 自己生产经营情况 的必要条件和最主 要的手段。
精细化管理 的主要内容
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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Y
y1
y2
项目成本（Y）又分为以时间为变量的成本 （y1）和以工程量为变量的成本（y2）两部分。 即： y1=f（t） y2=f（n）
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劳动效率提高 主要是通过制定作业标准， 规范劳动者作业行为，加 强对劳动者的业务培训， 提升劳动技能，进而提高 其工作效率。
一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
精细化管理，是一种理念，一种文化。它是 源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业 管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细 化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的 资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基 本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部 控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企 业整体效益。
严
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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现代企业对精细化管理的定义是“五精四 细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的 精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品 牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管 理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、 细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重 过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效 果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上 精益求精、力争最佳。
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二、思路与方法的提出
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单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工 序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精 准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化 改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施 工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上， 合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据 工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的 工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详 细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是 过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细 预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算
精细化措施 建立科学的 考评体系
C
D
各考各评
各拿各钱
建立考评结 果应用体系
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Company6、精细化管理目标
工作质量 越来越好 资源消耗 越来越少
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一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
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精
做精，求精，追求最佳、最优
准确、准时
准
细
做细，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细 严执行，主要体现对管理制度和 流程的严格执行与控制
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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精细化管理，作为企业为适应集约化、规模 化生产方式要求，建立目标细分、标准细分、任 务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、 精确控制、精确考核的一种科学管理模式，其核 心是全过程成本管理，最终目标是实现降本增效。 本次在项目层面进行精细化管理落地的主要 思路和方法，就是本质“化繁为简”的原则，从 强化现场全过程成本管控入手，综合前述各项管 理方法和工具提出的。大家如有兴趣和精力，可 进一步深入学习研究，灵活运用于工程项目精细 化管理之中去。
中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义
工程项目成本精细化管理落地思路与方法
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主要内容
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一、精细化解读 二、思路与方法的提出
三、基本原理
四、核心理念 五、主要工作
六、工作要点
七、结束语
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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其中，以时间为变量的成本（y1 ），主要是 随时间推移而增加，与产量多少直接关系不大， 主要包括计时工费、机械设备摊销、周转料摊销、 临建摊销、租地费用、间接费等。以工程量为变 量的成本（y2 ），与施工产量有关，包括工费、 料费、机费三部分，其中主材费用在设计方案确 定的情况下总体消耗是相对确定的，不容降低， 否则不能保证质量；而工费、机费除部分计件性 的只随产量变化外，还有相当部分是时间的函数。 因此，由成本构成可以看出，在价格相对确 定、确保安全质量的情况下，项目成本控制的重
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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效益
收入
成本
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由此，要想提高效益，一方面是增加收入， 另一方面就是降低成本支出。 收入方面:要做到及时、全面的验工计价，不 漏项、不少量；充分考虑资金的时间价值，尽可 能的提高现金收入的比例和及时性；围绕“降本 增效”，强化变更索赔。 降低成本方面:主要靠项目全过程成本精细化 管理来实现。
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二、思路与方法的提出
方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹 配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细 化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定 具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实 改进提高生产水平、降本增效。 通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实 践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目 层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化 在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总 结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。
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主要是通过现代化的手 段，将经营中的问题从 多个角度去展现和从多 个层次去跟踪。同时， 还要通过精细化的分析 ，去研究提高企业生产 力和利润的方法。
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一、精细化解读﹒精细化管理的原则 4、精细化管理的原则
化繁为简是管理追求的永恒主题，但 是管理不能简单化。在目标明确、方 向正确的前提下，细节把握得越准、 控制得越严，就可以说越有成效。
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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现代提倡的精细化管理是对各种科学的管理 方法的集成。精细化管理的方法是多种多样的， 管理者可以尝试现有方法的应用，或者探索新的 方法，一般都是综合运用各种工程项目管理方法 和手段。 常见的方法和包括但不限于：价值工程、 PDCA持续改进原理、盈亏平衡分析、科学管理、 ABC分类管理法、赢得值管理、目标管理、WBS分 解、生命周期理论、5S现场管理、6西格玛管理、 精益生产技术、桶板定理、二八法则、信息化技 术等等。
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以 精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化. （1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。 （2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任 具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、 尽职。 （3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战 略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战 略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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细节入手 培养习惯
流程管理 控制细节
一、精细化解读﹒精细化管理方法 5、精细化管理方法
精细化管理总体思路是：
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• 复杂的 事情 简单化
流程化
• 简单的 事情
• 流程化 事情 定量化
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一、精细化解读﹒精细化管理的内容 3、精细化管理的内容
精细化的规划
是指企业所制定的 目标和计划都是有 依据的、可操作的 、合理的和可检查 的。
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精细化的操作
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化繁为简 专注细节
控制细节没有系统的 流程优化设计，就谈 不上“控制”。流程 管理的最大好处在于 系统分析了企业运行 的所有事务工作，对 企业各项工作之间的 相互衔接做出了非常 具体的界定，让管理 者不再茫然无序，让 员工不再不知所措。