1、质检站长在项目经理部和质量安全部的领导下，负责施工准备阶段的质量管理策划和施工全过程的质量检查与验收工作的监督、管理。

负责工程资料的整理、收集、归档工作，督促各专业项目部按监理要求报验各类工程资料。

2、工程开工前，与监理单位、建设单位对口人员建立工作关系，共同研究和确定工程质量验收标准、规范及相应的质量验收表格、单位工程的划分，明确该工程需要执行的当地政府关于工程质量管理方面的有关文件和规定。

3、制定《工程质量检查站质量管理办法》，建立工程质量例会制度和对专业项目部工程质量的考核与奖罚制度，报项目经理批准后向各专业项目部公布并报质量处。

参与技术负责人组织的单位工程划分，对专业项目部的分部、分项工程划分进行审查，形成完整的工程项目划分资料，并以此作为监督和检查专业项目部工程质量验收情况的依据。

4、按“施工组织总设计”确定的关键工序和特殊工序，检查专业项目部是否制订了质量保证措施。

对检查情况作出记载并报技术负责人。

对工序过程出现失控或出现工程质量事故隐患的单位下达整改通知单或停工令并报项目经理、技术负责人和质量处并督促实施整改。

5、根据工程进展情况，督促专业项目部落实专检人员，向质量处填报检查人员登记表。

检查各专业专检员必需的资源配备情况。

如：从事工程质量检查必须配备的施工验收规范、验收统一标准和本专业使用的检测器具等。

对不能满足检查工作需要的单位，要向技术负责人报告。

6、在检查站组织的工程质量检查中发现不合格品后，签发不合格品通知单并督促责任单位按程序文件MSP/27-2004A《事故/事件/不符合处理及纠正/预防措施控制程序》的规定执行并检查其执行情况。

7、每月25日前作一次工程质量情况小结或质量情况分析，连同工程质量统计月报表一并报公司工程管理部。

8、在项目经理部项目总工领导下，组织有关单位做好迎接上级部门、政府监督部门监理单位来现场检查工程质量的准备工作。

9、检验批、分项、分部工程施工完毕,督促施工单位及时进行自检填写记录报请监理单位验收。

单位工程施工完毕后及时进行自检填写记录,整理工程技术资料，报请建设单位组织有关单位验收。

10、本标准由项目经理部领导班子考核.考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部资料员工作标准1、根据一冶关于资料归档范围、分类规则及有关管理规定，接收各类工程资料。

2、对接收已立好卷的资料，按全宗分类、保管期限、案卷目录等进行整理。

3、对接收和征集的一些零散文件资料，进行全过程的整理、分类、组卷。

4、根据资料管理的有关规定，判定各类资料的价值，确定资料的保管期限。

5、按照规定，及时、准确地为用户提供所需的资料；6、根据公司承建工程、基建工程的开工情况，做好工程项目登记和资料的收集、整理、移交交底工作。

7、根据公司档案管理的有关规定，及时向公司档案馆移交工程资料。

8、按照资料管理规定，严格执行资料的借阅审批制度和逐卷、逐件的登记制度。

负责对借出资料的催收。

9、按现代化管理要求，做好资料信息的输入和管理工作。

10、本标准由项目管理部领导及公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。

1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

2、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力。

3、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

4、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

5、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

9、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

10、完成项目经理临时交办的其它工作。

本标准由项目经理部领导班子与公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部项目经理工作标准1、在公司项目管理部的领导下，项目经理在其负责的工程项目任职内，代表公司对项目全面负责。

在项目上贯彻执行公司的一体化管理方针和目标、指标，全面履行工程承包合同，为顾客提供满意的建筑工程产品。

2、负责工程项目的各项管理目标的实现，即对工期、安全、质量、预算、工程成本、管理费等全面负责，并纳入管理范围，保证工程质量达到规定的标准和设计要求。

负责工程项目质量、环境、职业安全管理体系的建立和日常运行工作。

3、按照工程合同工期要求，根据已审批的施工组织总设计，安排施工进度网络计划。

结合现场实际情况与物资供应条件，组织工程部和各专业项目部按合同要求，编制切实可行的月、季、年度计划，分阶段、分区域组织实施，保证合同工期的实现。

4、对所辖工程的管理费用，按公司规定进行合理使用。

同时按公司《项目成本管理手册》指导、监督各专业项目部的项目成本控制，使工程项目降低成本计划得以实现。

负责签发审核后的项目计划，并按项目质量计划中对四部一室及主要负责人的职责要求进行监督、检查、考核。

5、负责按审批后的施工组织总设计要求，结合工程的实际情况，组织工程的有序施工。

定期召开项目经理部内部工程例会，协调解决施工中存在的问题。

对参加所辖工程施工的劳动力和重型机械，进行统一平衡调度。

6、掌握物资设备部和专业项目部的物资设备供应情况（含钢结构、砼构件等制品）以及原材料消耗情况，保证施工进度要求和达到工程质量创优的目的。

7、掌握经营部对各专业项目部使用的劳务和工程分承包方检查情况，如分包方不符合公司的有关规定；在施工中不能满足总进度计划要求；工程质量不符合质量标准要求等，项目经理有权进行任务的重新分配。

8、按国家颁布的（安全生产法）和公司发布的安全施工（生产）管理办法和《一冶文明施工现场管理实施细则》，组织安检站和各专业项目部检查工程施工安全情况。

搞好现场的文明施工，避免发生人生、设备事故，创造适宜的工作环境。

9、重视现场思想政治工作，教育参战职工加强精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。

对参加所辖工程施工的职工根据其工作表现，有奖励和扣发奖金的决定权，同时还可向公司建议对参加所辖工程施工的职工给予行政奖惩。

10、本标准由公司项目管理部负责检查与考核，考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部办公室工作标准1、负责项目经理部文件、图纸和资料的综合管理工作。

负责项目经理部的接待、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。

2、根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。

3、按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整。

负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。

4、根据项目经理部的安排，负责筹备组织项目经理部的贯标会、工程例会以及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况，制定各类会议管理制度。

5、处理上级部门、来往单位及本项目经理部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。

建立项目经理部特岗人员台帐，并配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。

对项目全体参建人力资源进行建册登记管理。

6、填写文件和资料控制管理检查表、业主提供的技术资料验证工作检查表。

做好图纸、资料借用登记、收文登记、发文登记、行文登记、用印登记、复制文件登记、来文处理单、公司级贯标文件目录，定期出工程简报。

7、参加项目经理部组织的贯彻项目质量计划运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行检查，并负责本部应贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。

8、协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。

9、按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。

10、本标准由项目经理部领导班子检查考核，考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部安全检查站站长工作标准1、安全监督检查站站长在公司项目管理部和项目领导班子的直接领导下,负责工程安全文明施工的组织策划和全过程安全控制,对工程安全文明施工的效果负有管理责任。

2、当项目上发生安全事故时,应按照公司安全事故报告程序和时限要求立即上报,并在24小时以内将事故发生的简要情况电告公司项目管理部，负责组织轻伤和重伤事故的调查分析，按照“四不放过”原则查清事故原因、分清事故责任、拟定防范对策措施,杜绝同类事故重复发生.3、在项目经理部开展的各种评比活动中,有权对严重违反安全文明施工管理规定的单位和个人行使安全否决权.4、工程开工前，安全监督检查站站长应主动与政府主管部门、安全监督部门和建设单位对口部门建立联系，协调处理好各个方面的工作关系。

5、参照国家及地方政府颁布的相关法律、法规、标准和公司有关安全文明施工管理的各项规定，结合工程施工生产特点、制定本项目安全文明施工管理的各项具体实施办法及奖惩制度，并以项目经理部文件形式向各施工单位发布，同时报公司项目管理部备案。

6、严格审查施工组织设计中危险性较大的分部分项工程（土方开挖、基坑支护、脚手架、物料提升机械、起重吊装、撤除和爆破等关键工序）安全技术措施方案的编制情况和施工现场临时用电方案，了解掌握工程施工中危险源的分布情况，拟定防范对策措施，消除不安全隐患，做到关键工序无安全方案不得施工。

7、利用施工现场醒目处（如主要道口、大型建构物或机械设备）由项目经理部统一规划部署，设置一定数量的安全宣传标语标牌和对容易发生伤害的危险部位责成施工单位悬挂内容适宜的安全警示标志，努力营造一种安全文明施工生产的氛围。

8、协助项目经理每月定期召开一次安全工作会议，分析研究施工中的重大问题，并提出相应的对策措施。

并于每月25日前向公司项目管理部填报《安全月报表》。

9、加强对外协施工队伍的安全管理，督促指导外协施工队伍认真搞好安全施工生产，采取一切措施遏制外协队伍安全事故发生，对无安全资质证和因自身原因造成工亡事故的队伍，应责成用工单位予以辞退。