目录摘要 (2)关键词 (2)一、对供应链管理环境下库存的基本认识 (2)（一）库存的基本内涵 (2)（二）库存的重要性 (2)二、供应链管理环境中存在的问题 (2)（一）供应链管理环境下库存存在的问题 (4)（二）供应链不确定性对库存的影响 (5)（三）供应链管理下库存控制的目标 (6)三、供应链管理环境下的库存管理策略 (6)（一）VMI管理系统 (7)（二）联合库存管理 (7)（三）多级库存优化 (8)四、总结 (8)参考文献 (9)、供应链管理环境下的库存问题及解决策略（物流管理专业物流07（3 ）高玉薇）摘要：多少年来，库存问题一直是困扰我国企业的一个难题，库存以原材料，在制品，半成品和成品的形式存在于各个环节，库存费用占库存物品价值的20%~30%，我国每年的库存成本大约占GDP的5%，如果库存问题能够解被比较好的解决，那么取得的效益将非常显著。

供应链管理的思想的发展为提升库存管理水平带来了契机。

在经济高速发展的今天，不同企业间的竞争已经转变为不同供应链之间的竞争，起源于西方的供应链管理思想已经逐渐深入到国内企业，新的供应链竞争环境对库存管理提出了更高的要求。

关键词：供应链管理；库存问题；库存策略一、对供应链管理环境下库存的基本认识（一）库存的基本内涵在仓储层面所说的库存是指某段时间内由仓储机构控制和管理的存货。

库存是仓储机构工作的对象，仓储机构对库存进行管理和控制以实现仓储的目的。

从空间上来看，库存可以是存放在仓库内的存货，也可以是不在仓库里，但必须是在仓库机构能够控制之下等的货物，这种控制包括调用，接受，发运，拒绝接受，交付，盘点和清点。

从时间上看，必须在一定时间段内控制和管理存货，以便于统计，核算，经济分析，评估和决策。

（二）库存的重要性1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购，生产和销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为了可能。

2、库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生地变化，在把采购，生产和销售等经营的各个环节连接起来时起到桥梁的作用。

3、销售部门相对维持较高的库存数量和尽可能的备齐各种商品来避免缺货的可能，以此可以提高客户满意度。

4、库存可以保持运作过程必要的经济性，比如或得大量购买的价格折扣，批量运输以降低运输成本。

5、库存可以调节供需之间的不平衡性，生产连续平稳的进行二、供应链管理环境中存在的问题（一）供应链管理环境下库存存在的问题供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。

传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一的企业库存管理的方法显然是不够的。

供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。

这些问题可综合以下几个方面的内容。

1.低效率的信息传递系统：在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效大的快速响应用户需求，必须实时的传递、为此需要对供应链大的信息系统模型做相应的改变。

通过系统集成的办法，使供应链中的库存数据能够实时快速大大的传递。

但是目前许多企业的信息系统并没有很好打的集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。

2.不准确的交货状态数据：许多企业没有及时而准确的把订单交货的数据提供给用户，结果是用户的不满和良好愿望的损失。

3.忽视不确定性对库存的影响：供应链运作中存在许多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量等。

为了减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。

很多企业没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。

4.缺乏合作与协调：供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能去得最佳的运作效果。

问题在于，多厂商特别是全球化的供应链中，组织的协调涉及到更多的利益群体，相互之间的信息透明度不高。

在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此付出了较高的代价。

5.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响：现代产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽视了。

结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。

同样在引进新产品时，如果不进行供应链的规划，也会因运输时间过长、库存成本高等原因而无法获得成功。

6.对用户服务的理解与定义不恰当：供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。

但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。

7.没有供应链的整体观念：虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。

有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。

一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。

8.库存控制策略简单化：无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。

但是许多企业对物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反应供应与需求中的不确定性。

（二）供应链中不确定性对库存的影响1.供应链中的不确定性供应链上的不确定性表现形式又两种：一是衔接不确定性。

企业之间（或部门之间）不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性，这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作性。

二是运作不确定性。

系统运行不稳定是组织内部缺乏有效地控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定性的根源。

为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。

供应链的不确定性来源主要有三个方面：供应者不确定性，生产者不确定性，顾客不确定性。

不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同。

供应商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。

供应部确定的原因是多方面的，如供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。

生产者的不确定性主要源于制造商本身的生产系统的可靠性，及其的故障计划执行的偏差等。

顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等从本质上讲，供应链上的不确定性，不管来源出自哪方面，根本上讲是3个方面等的原因造成的：（1）需求预测水平在成的不确定性。

预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差，另外还有预测的方法队预测的影响。

（2）决策信息的可获得性，透明性，可靠性，信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的机会多，可获得的有用信息多；原理顾客需求，信息可获得性和准确性差，因而预测的可靠性差。

（3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。

需求计划的取舍与修订，队信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。

2.供应链的不确定性与库存的关系从需求放大现象中可以看到，供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系。

现在来分析供应链运行中的两种不确定性对供应链库存的影响：衔接不确定性与运作不确定性对库存的影响。

（1）衔接不确定性对库存的影响传统的供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象。

为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），企业之间的合作仅仅是贸易上的暂时性的合作，认为的增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为了应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。

虽然企业各个部门和企业之间都有信息的交流和沟通，但这远远不够。

企业等的信息交流更多的是在企业内部而非企业之间进行交流。

信息共享程度差事传统的供应链不确定性增加的一个主要原因。

（2）运作部确定性对库存的影响供应链之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作而得以消减，同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。

当企业之间等的合作关系得以改善时，企业的内部生产管理也大大的得以改善，因为企业之间的衔接不确定性因素减少时，企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定因素的影响，使生产系统的控制达到实时，准确，业只有在供应链的条件下，企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象。

通过分析不确定性对库存的影响可以知道：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性。

所有这些，需要企业之间的协调。

（三）供应链管理下库存控制的目标供应链管理下的库存控制，是在动态中达到最优化的目标，在满足顾客服务要求的前提下，力求尽可能的降低库存，提高供应链的整体效益。

具体而言，库存控制的目标是：1.库存成本最低。

这是企业需要通过降低库存成本以降低成本增加盈利和增强竞争能力所选择的目标。

2.库存保证程度最高。

企业有很多的销售机会，相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营生产活动的保证，而不强调库存本身的效益。

企业通过增加生产以扩大经营时，往往选择这种控制目标。

3.不允许缺货。

企业由于技术，工艺条件决定不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的保证作用。

企业某些重大合同必须以供货为保证，否则会受到巨额赔偿时，可指定不允许缺货的控制目标。

4.限定资金。

企业必须在限定资金预算前提下实现供应，这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。

5.快捷。

库存控制不依本身经济性来确定目标，而依靠大的竞争环境系统要求确定目标，这常常出现一最快速度实现进出货为目标来控制库存。

三、供应链管理环境下库存管理策略为了适应供应链管理的要求和解决供应链管理环境下所存在的库存问题，供应链下的库存管理方法也必须作相应的改变，先进的供应链库存管理技术与方法包括VMI管理系统，联合库存管理，多级库存优化等。

（一）VMI管理系统1.VMI的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

2.供应商管理库存的策略可以按如下几个步骤实施：（1）建立顾客情报信息系统（2）建立销售网略管理系统（3）建立供应商与分销商等的合作框架协议（4）组织机构的变革3.VMI的使用环境：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效地管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输。