竞聘猪场分厂长素质特征
1、1责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。

如果场长都
没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工？有了责任心、才能够爱
业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。

同时也能够为自己的员工
树立一面旗帜。

1、2是一个好的计划者和沟通者
场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。

如何规范地做好计划？
这是场长需要做的工作。

猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、
药品计划、资金使用计划、生产计划（包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等）猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条
理性。

场长要善于沟通。

场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，
做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。

场长也需要将员工
的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的
作用。

1、3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。

需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再
解决问题。

场长
有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。

场长必须“五勤”:①腿勤，多巡视猪群：②手勤，多动手教员工：③眼勤，多观察、发现问题：④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工：⑤耳勤，
多听员工的意见。

只有你勤快了オ能够把你知道的理念、方法教会你的员工。

员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。