COO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划及开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO
5万元以上
CEO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划及开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO
招聘面试\录用\聘任等审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
其他高级经理级 人员
COO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO
一般员工
行政总监（副总监）
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）
财务系列员工
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财务管理中心和综合管理中心，财务管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
其他员工
总经理（常务副总经理）
市场部负责人
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
综合部负责人
总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
根据集团转正规则执行，但COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
根据集团转正规则执行，但财务总监\首席信贷官、COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→财务总监\首席信贷官→行政总监（副总监）→COO→CEO。
免试用期申请
一般所有新员工须经过三个月试用期（另有规定除外），运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员如要申请免试用期，须经行政总监（副总监）→COO→CEO审批通过。
续签劳动合同申请
劳动合同期限一般为一年，在劳动合同到期前一个月，综合管理部门发出续签申请提醒，由员工本人提交审批流程，审批人设置参照录用审批，通过后抄送至综合管理部门签订。
财务经理/财务主管
CEO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO
财务经理\财务主管
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、财务总监、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、首席信贷官、COO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）→COO
备注：如职位类别发生变化，比照招聘面试\录用\聘任审批流程执行。
跨运营公司或集团的内部员工调动
一般员工 （除风险\财务系列外）
行政总监（副总监）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→行政总监（副总监），报备相关单位综合管理部门
风险\财务系列一般员工
定级、调级（升降）审批
运营公司
副总经理\总助
CEO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
COO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO
市场部\综合部\业务部负责人
业务部门、市场部、综合部负责人
总经理（常务副总经理）
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理），审批通过后报备集团对应中心和综合管理中心
其他员工
总经理（常务副总经理）
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
同一单位内部调动
运营公司 （同类职位间调动）
总经理（常务副总经理）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合部提交审批）→调出部门负责人→调入部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部 （同类职位间调动）
COO
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理中心提交审批）→调出中心负责人→调入中心负责人→行政总监（副总监）→COO
转正审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
分管业务副总经理 \总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）→COO→CEO
总经理（常务副总经理）
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
一般员工
总经理（常务副总经理）
可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
提前转正审批
业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正；其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者，一般不予以提前转正。如要申请提前转正，除按照正常转正审批程序外，还需要就提前转正事项进行专项审批：运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理（常务副总经理）→（如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批）→行政总监（副总监）审批流程，集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监（副总监）→COO审批流程；运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员须经过总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
分管业务副总经理/总助
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
对应中心负责人
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→对应中心负责人，报备相关单位综合管理部门
其他职位调动比照招聘\面试\聘任审批流程执行，并增加调出及调入单位负责人审批。
辞职审批
运营公司
副总经理/总助
CEO
申请人提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
CEO
经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
人员编制
运营公司
运营公司年度各系列人员（管理、风控、非业务、各大业务等系列）编制计划
总经理（常务副总经理）
根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；报备集团综合管理中心和集团各职能中心。
集团总部
各中心人员年度 编制计划
CEO
经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
计划外编制增加
CEO
增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
招聘费用
运营公司
2万元以下（含）
总经理（常务副总经理）
按费用管理办法计划及开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心
2万元-5万元（含）
COO
按费用管理办法计划及开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→COO