.
实验报告
需求量（件） 概率（M ）
0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5
0.05
2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。

如果设备需要维修，维修工给每个
配件定的价格为95元。

每个配件的成本是70元。

如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。

估计配件需求的分布如下：
问如何制定配件订货数量决策。

用软件解答如下：
期望损失最小
实际需求
0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0.10
0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 2
40
20
25
50
75
3 60 40 20 0 25 50
4 80 60 40 20 0 25
5 100 80 60 40 20 0
3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。

销售预测如下：
需求量（台）概率（M）
500 0.20
750 0.20
1000 0.30
1250 0.20
1500 0.10
问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？
（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

用软件解答过程如下：
期望损失最小
实际需求500 750 1000 1250 1500
订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1
500 0 200000 400000 600000 800000
750 50000 0 200000 400000 600000
1000 100000 50000 0 200000 400000
1250 150000 100000 50000 0 200000
1500 200000 150000 100000 50000 0
（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

解：
错误!未找到引用源。

=0 错误!未找到引用源。

=P-C=4000-3200*120%=160
期望损失最小
实际需求500 750 1000 1250 1500
订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1
500
0 40000 80000 120000
160000
750 0 0 40000 80000 120000
1000 0 0 0 40000 80000
1250 0 0 0 0 40000
1500 0 0 0 0 0
实验项目名称实验日期
学生姓名班级学号
一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）
1.如何解决多周期库存问题；
2.多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。

所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；
3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。

而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。

无论是独立需求还是相关需
7.一家大型面包店购买面粉用的是25磅的袋子。

该面包店平均每年使用4 860袋面粉。

准备订单与接收面粉到货的成本为每次订货4美元。

年持有成本30美元／袋。

a．求经济订货批量。

b．平均持有袋数为多少？
c．每年需要订货多少次？
d．计算面粉订购与持有的总成本。

e．如果年持有成本每次订货增加1美元，对最小年总成本的影响额是多少？。

解答过程如下：
************
最优定货量36
每年存贮成本540
每年订货成本540
成本总计1080
最大贮存水平36
平均贮存水平18
每年订货次数135
周期( 天数) 1.85
8.重点总结：经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQ with Non-instantaneous Replenishment)
设：p----生产率（件/天）
d----需求率（件/天）
tp----用于生产的时间（天）
实验项目名称实验日期
学生姓名班级学号
一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）
1.理解如何求解项目计划线路；
2.项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。

在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分；
3.项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。

确定各项作业的先后顺序；估计作业占用的时间；绘制网络图。

节点时间是一个瞬时的概念，在时间轴上是一个点，它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工时间和节点时差三个部分。

二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）
1.已知以下资料
工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间
A G\M 3 E C 5 I A\L 2
B H 4 F A\E 5 K F\I 1
C -- 7 G B\C 2 L B\C 7
D L 3 H -- 5 M C 3
计算时间参数并确定关键线路。

将C换成A，将A换成C,即在系统里面的A就是题目上的C，在系统里面的C就是题目上的A将K换成J，将L
用软件解答的结果如下：
3.已知以下资料
工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间
解答过程如下：
3.干杯公司是一家小企业，生产销售老虎牌啤酒，该公司正打算北岸城市场的可能性，需要找出服务该区域的最佳位置。

将网格图叠放在该公司销售区域就得到下图。

北岸城位于E区。

E区外围郊区分别为A-I区。

老虎牌啤酒的潜在需求如下：
区域 A B C D E F G H I
需求量10000 5000 70000 3000
40000 12000 90000 7000 10000
2
三、实验结果分析、改进建议
经过三个下午生产与运作管理的的实训,我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。

通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。

第一个项目是单周期库存，单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。

由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致。

如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。

另一方面，假如需求量大于订货量，所有未销售出去。