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第一章采购中心的组织架构、部门职能和岗位职责
一、采购中心的组织架构：
二、采购中心人力负荷（人员配置）：
按照集团目前采购情况，将采购物资（标的物）分为四类，种类最多的为设备类，而占用资金最多的是土建类。

但设备、土建多为大型项目，需要组织谈判小组谈判后执行采购，因此，宜按照专业分工进行人员配置。

其方案如下：
三、采购中心的工作职能和权限：
（一）采购中心的工作职能：
1. 制定相关采购制度和流程，并按照规定程序实施采购。

2. 制定和实施部门目标、指标和管理方案，执行公司关于质量和环境管理的相关要求，并持续改进。

3. 组织对供应商的调查、评价和选择，并编制《合格供应商名录》等采购过程的管理。

4. 根据采购计划进行市场调查研究、选择、评价、考核供应商，并建立完善的供应上档案。

5. 根据设计要求、库存、生产情况签定合同或订单，实施物资采购。

6. 负责采购信息（供方信息、所购文字的市场信息、质量、价格、售后服务、供货及时性等）统计、分析，总结经验，召开供方会议，改进供货状况。

7. 实施对不良品的处理，并针对合同使与供应商交涉。

8. 供应商评审体系，对供应商及采购物资的质量进行跟踪、认证，确保采购物资符合使用要求。

9. 建立并更新常用物资的价格档案，指导采购作业与谈判。

10. 定期对部门人员的绩效进行考核，分析采购过程的薄弱环节和问题，提高工作绩效。

（二）采购中心的职责权限：
1.对于未经领导批准的采购计划有权拒绝采购。

2.对不合格供应商有权索赔或结束供应关系。

3.采购权：公司生产所需要的的化工类需求；机械设备类需求；土建和工程类需求；后勤、行政和其他具有共性的物资的采购。

四、岗位人员的工作职责：
（一）采购管理人员的岗位职责
（二）采购专员或采购工程师的岗位职责
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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