联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。

面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。

联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：(1)可以实现战略转移。

从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。

(2)可以提高或获取核心竞争能力。

企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。

(3)可以提供范围效益。

企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。

(4)可以分散经营风险。

(5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。

多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。

经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。

”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。

而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。

2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。

2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。

2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。

2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。

2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。

2003.12，联想与花旗银行，中国银行合作，进入不良资产处置领域。

2004.4，联想与高盛共同重组海南证券，进入风险投资业。

手机软件是手机的后续，手机软件是在现代手机发展和需求下产生的，可以说手机是手机软件的载体。

在这里我们先看看联想进入的移动通讯业：2002年2月，联想同厦华签约合资成立手机公司2002年4月，联想移动正式挂牌营业2002年 6月联想品牌手机问世六款新品闪亮登场2003年 5月联想移动荣获2002年国产手机杰出品牌2004年 7月联想手机入主“中关村手机产业联盟”2004年5月联想手机入围中国市场最受用户喜爱的十大手机品牌2004年 9月联想移动新研发、生产基地奠基2004年 8月志军当选为“厦门市产业科技功臣”2005年 1月联想手机市场份额首次进入国内前10名2005年 2月P930手机在法国戛纳举行的3GSM世界大会上和众多国际知名厂商同台竞技，站到了国际化的舞台上2005年 4月联想移动提出“效率领先”，“SPEED”的战略2005年 5月联想手机市场份额首次进入国内前名2005年 6月ET960荣获美国《商业周刊》2005年度最佳产品设计大奖2005年 8月联想手机市场份额首次进入国内前5名2005年12月由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资2006年9月一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。

2007年5月23日，联想集团公布了2006财年（2006年4月至2007年3月）及第四季度业绩报告，其中手机业务在2006财年实现销售量770万台，年比年增长28%，同时保持良好的盈利状态；市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置（数据来源：赛诺数据）。

联想移动负责人表示，受到用户认可的重量级产品和联想手机品牌价值的提升是获得销量与利润健康发展的关键因素。

2007年12月联想移动在厦门举行“联想手机乐世界新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒2008年4月联想移动正式独立运营，开启了手机发展的新篇章。

2009年8月销量连续创新联想移动成立以来新高，超越MOTO，历史性的进入整体市场前三。

2009年11月27日，联想集团宣布回购联想手机业务。

此次回购，顺应了全新的技术发展趋势，实现了电脑与手机业务的全面融合，联想手机在保持原有独立运营优势的基础上，承载集团移动互联战略，获得了集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持，进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力，开启移动互联快速发展的新时代！2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团于5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone。

虽然联想公司在手机业务方面取得了不少成就，但总的来说仍然未能达到公司的预期目标，联想董事长柳传志在2010年9月11日于杭州出席阿里巴巴第七届网商大会时表示：“除了硬件外，我们也在考虑软件内容。

我们必须在朝这个方向前进，因为硬件市场的竞争非常激烈。

”自此联想开始把软件纳入了议事日程。

联想手机手机软件的出现：2009年联想计划自主开发智能手机应用软件。

2010年9月11日联想董事长柳传志表示，联想集团计划自主开发智能手机应用软件，以与苹果公司竞争市场份额。

早在两三年前，联想已基于开源Linux自主开发了手机操作系统，但当谷歌Android系统问世后，联想通过全面评估，认为以Android平台为内核构建乐Phone操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向Android 平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。

但多年从事Linux开源手机操作系统研发的能力和经验，使联想得以在Android平台上根据中国用户的需要进行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐Phone操作系统。

业内人士分析认为，全球经济复苏，智能手机成为了全球手机市场反弹的催化剂，今年第二季度全球智能手机出货量同比增长了43%，2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团今年5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone，现在又计划自主开发智能手机应用软件，必将会加剧智能手机市场的竞争。

同时这也标志着联想集团多元化的发展战略又向前迈出了一步。

2 010年9月28日中国电信与联想集团联合发布新版中国电信CDMA版乐Phone。

通过了解我们也看到乐Phone采用了当下流行的Android2.0正式版系统，并且进行了二次开发，可以说这就是一次OEM定制。

从软件系统架构来说，乐Phone强调的端到端一体优化与IT产业开发兼容的趋势并不矛盾。

在此基础上，联想还自主开发了安全、多媒体、网页等全面优化的中间件。

2011年联想应用Android 2.2系统。

Android 2.2共有的特性，支持Flash Player ，升级该系统后，乐Phone将支持最新的Flash Player 10.1，而其他功能则包括动态壁纸、多点触摸、本地应用搜索、VPN代理等等，此外，主屏数量从6屏升级到9屏，安装升序将支持对存储卡的支持。

与此同时，联想集团正在多元化其收入渠道。

2009年9月，联想O1盛大发布，成为国内首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机。

2010年5月，联想开始在国内市场销售乐Phone手机，并将诺基亚、苹果等公司视为竞争对手。

2011年1月9日柳传志说联想将推出新的操作系统乐OS ——跨Windows 和Android平台的新型操作系统。

该操作系统给终端用户的操作界面将是统一的。

并且，“乐OS”还将可以跨设备在手机、Pad、PC上使用，这类似于苹果现在的iOS操作系统。

2011年4月25日，联想乐OS操作系统已经获得国家核高基正式立项，并获得了相应的资金支持，具体数额不详。

截止现在，联想乐OS的最新版本为乐OS 2.0，基于Android 2.2系统。

与上一代版本乐OS 1.6相比，乐OS 2.0新增多项实用功能，其中包括支持Flash，动态壁纸、支持多点触摸、本地应用搜索、VPN远程办公等。

截止2011年5月止，联想共开发了手机软件达数十种。

联想取得如此辉煌的成就与联想长期以来的企业使命，愿景，文化，战略指导思想是分不开的。

联想的企业使命就是为客户提供高品质、时尚、科技、易用的移动终端产品和贴心的服务，为员工提供持续的发展机会，通过更好的盈利性增长，为股东带来稳定增长的价值回报。

联想一直都认为一个好的企业使命会为企业创造更大的价值，而企业价值最终都是来源于客户，因此联想认为只有为客户提供高品质，时尚，科技，易用的移动终端产品和贴心的服务才能从客户那里获得最大价值。

此外，企业价值的获得与企业员工也有着莫大的关系，为员工提供好的发展机会会提升员工的士气，鼓励他们充分发挥出自己的才能，只有这样才能为企业带来更多的盈利性增长。

联想移动的愿景是做国内第一手机品牌，具备与国际一线品牌竞争的实力。

当然这一愿景的实现仍需无数联想的共同努力，虽然这一愿景短时间内无法实现，但它为联想人指明了未来的奋斗方向。

联想企业文化建设的“12345”法则一直以来都被联想人寓为金科玉律，但它的提出也不是没有道理的。

这个“12345”法则就是“一个主线，两个层次，三个带头，四个载体，五个到位。

”即：一个主线：发展战略。

两个层次：企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。

只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化。

三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，中央要带头，各级管理人员要带头。

四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求。

五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任进行考评。

联想所坚持的战略指导思想在联想的成功之路上也是发挥过重大作用的，这一战略指导思想就是：深化消费者和客户导向，持续提高消费体验；提升运营效率，保证企业的盈利和增长；投入研发创新，丰富科技内涵，提升品牌价值。

联想手机软件开发和应用对联想的贡献和成果：（1）成功占领高端手机市场份额。

联想集团2010年8月19日公布了截至2010年6月30日的公司第一财季财报。

财报显示，期内公司总销售额为51.47亿美元，净利润为5500万美元，全球市场份额达到10.2%。

联想集团首席执行官杨元庆透露，乐phone在中国高端互联网手机市场份额达到12%。

杨元庆透露，联想乐phone上市以来受到了极大的关注，获得了多方面的认可，虽然受制于手机面板供应问题的制约，但乐phone依然在中国高端互联网手机市场份额达到了12%（不包含Symbian操作系统产品）。