中国移动营销分析报告目录一、背景 (3)二、问题 (3)三、探究分析 (3)（1）环境分析 (3)中国移动外部营销环境分析 (3)通信行业竞争环境分析 (4)中国移动企业的内部环境分析 (4)(2)顾客分析 (5)(3)产品策略分析 (5)(4)价格策略分析 (5)(5)渠道分析 (6)中国移动营销渠道现状： (6)中国移动营销渠道存在的问题 (6)（6）营销策略分析 (7)中国移动的广告策略： (7)中国移动的公关策略 (7)附录：团队基本情况..................... 错误！未定义书签。

一、背景中国移动通信集团公司成立于2000年4月20日，其前身是中国电信移动通信局，后来从里面分离出中国移动和中国电信从中分离出。

它是一家基于GSM 网络（即GPRS网络）和TD-SCDMA 制式网络的移动通信运营商，简称中国移动。

它的主营业务有移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出口局业务经营权。

除提供基本话音业务外还提供传真等多种增值业务。

它旗下主要品牌“全球通”、“神州行”、“动感地带”。

中国移动注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。

中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模。

国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首,成为108家央企中的最赚钱的。

经济全球化的浪潮下,中国移动无论是国内还是国外的营销环境已经发生了巨大的变化。

而现代任何一个企业的发展都必须全面、真实地分析和掌握自身的内外部环境,并制定和实施与时俱进的战略目标。

二、问题2012年4月中国移动在财报中表示，第一季度宏观经济平稳较快增长推动了公司业务发展。

虽然营收和净利润都实现了增长，不过较之前相比，增速却有所放缓。

根据中移动此前发布的2011年财报，2011年其营收和净利润增速分别为8.8%和5.2%。

同时财报显示，平均每月每户（ARPU）收入由于较上季度大幅降低。

一季度，中国移动的ARPU为65元，较上季度的74元下跌12.2%，显示出中移动高端用户流失明显。

引起人们思索的是，是什么导致这通信行业巨头利润的增速的放缓？又是什么使得移动利润大头高端用户的流失？中国移动在面临移动普及率上升、电信市场竞争加剧以及产业价值链结构变化等严峻挑战时，又将采取怎么的措施来稳住其公司业务的发展呢？三、探究分析（1）环境分析中国移动外部营销环境分析1. 人口因素中国现在将近13亿的人口为中国移动用户的持续增长提供了基础,并且随着人口素质的不断提高,拥有移动电话成为人们满足个人通信需求的必然选择。

但是由于不同消费者的收入水平，文化程度，职业，年龄和生活习惯等不同，造成了消费者对通信服务需求的多样性。

这对通信企业产品多元化及差异化也提出了巨大的挑战。

2. 经济因素改革开放30年来,中国的经济飞速发展,人民生活水平明显提高,居民手中的可支配收入显著增长,在通信方面的支出比例越来越大,因此通信市场的收入仍然会保持强劲的增长。

然而随着消者对通信服务的要求也是费者收入水平的提高和科学技术的进步,消费不断变化和提高的。

3. 政策因素国家对通信行业的保护性政策,如在进入世贸组织时所签订的电信协定,规定了外国电信运营商进入中国市场的时间和参股比率,为国内移动通信企业的发展赢得了宝贵的时间。

但是这也使得联通和电信得到较快发展，最终形成三足鼎立局势，加大了中国移动的发展压力。

4. 技术因素移动通信技术自20世纪80年代大规模应用以来,技术的发展日新月异。

由模拟技术到数字技术,由GSM系统到GPRS系统,现在3G技术也已在世界通信市场得到广泛运用,中国的3G也已在市场运用。

2009年1月，工业和信息化部向三家电信运营商同时发放了移动3G运营牌照。

至此，三大运营商真正拉开了全业务竞争的序幕。

⏹通信行业竞争环境分析1．在中国通信市场上的位置。

经过电信业的几次重组,中国通信市场上不仅出现了中国移动、中国电信、中国网通、中国联通等较大规模的企业,也建立了中国铁通、中国卫通、中国吉通等当前规模较小的企业。

中国移动通信历经5年的奋斗与发展,在当前的通信市场上无论是用户市场占有率还是收入市场占有率都已经稳居首位。

2．各通信企业的威胁。

在电信与网通的小灵通业务推出以前,中国联通是中国移动在通信市场的主要对手。

其凭借国家的不平衡管制政策,比较成功地实现了在中国通信业引入竞争的使命,市场份额快速扩大。

虽然中国联通是全业务电信企业,但在社会公众的认知里却是做移动通信的企业,这与它不同业务占公司总收入的比例也相符合。

随着固话业务收入与利润增速的减缓,中国电信和中国网通在小灵通的发展上也由隐蔽试点开始了大规模发展,突破了国家的政策限制。

凭借其原有的品牌引力、完善的渠道和集团公关能力,无论在用户发展速度上还是在市场造势上对中国移动都产生了很大的冲击。

3．来自国外通信企业的威胁。

根据中国加入WTO时的约定,国外通信企业很快就可以涉足我国。

中国如此巨大的市场,必定会使资金雄厚、技术先进、产品丰富、管理卓越的国外大型通信企业急于抢夺。

4．替代产品的威胁。

对移动通信威胁最大的替代产品从当前来看除固定电话外应该首先是互联网业务。

现在中国的网民已经超亿,网上聊天业务不仅对语音通信产生巨大冲击,对移动数据业务的支柱短信业务也影响巨大。

如今各种免费通讯软件如微信的流行也是对其短信电话业务造成很大的冲击。

⏹中国移动企业的内部环境分析中国移动在网络能力、营销能力、品牌优势、渠道控制、服务领先和业务创新等方面都有比较卓越的表现。

但是由于培训等原因，营业厅的客服人员的营销能力不足，导致客户量有所减少。

中国移动经营的业务相对单一,互补性弱,不利于营销中的捆绑销售,难以形成联合优势。

高素质、高能力的团队管理人才相对缺乏,需要建立专职经理人制度,以保证企业的长期战略意图得到实现。

(2)顾客分析1)中国移动将客户分成低端、中端、高端三类群体，并针对每一类群体推出了不同的品牌。

中高端用户表示感受不到差异化服务实质，对品牌感知价值较低，不认为全球通物有所值，没有真正感受到品牌的关心。

2)随着人们生活水平及质量的提高，人们对通信业务的需求不仅仅是打电话发短信了，更多的需要上网与娱乐，客户所需的网络流量激增，相对应的其他运营商的网络服务更能满足这一上网的需要。

据统计移动公司拥有大约5000万“全球通”用户，对总收入的贡献超过20%。

这也是中国移动最赚钱的用户群。

然而，约5%的中国移动“全球通”用户已经签约了中国联通的3G服务（手机号码以186开头）。

预计到2011年年底这一数字可能会上升至15%~20%。

这些用户中大多数仍在使用他们的中国移动手机（号码通常以139或136开头）打电话或发短信，而使用联通网络的目的主要是上网和娱乐。

然而，这些用户彻底转向联通的可能性越来越大，原因包括：消费者行为已经开始向数据的使用倾斜；受数据流量激增的影响，中国移动2G网络的通话质量自2005年以来显著下降；携号转网可能会在2012年实施，这可能将大幅降低转网成本。

(3)产品策略分析中国移动目前已经形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国统一的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户；此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌，如其“动感地带”，主要是引领青春时尚潮流。

它的品牌定位清晰，特色鲜明，在市场上已形成一定的影响。

为提升客户品牌的认知度，中国移动正积极拓展品牌传播途径，从营业前台、客服热线的品牌告知到业务凭证的品牌印章。

同时通过广告宣传、特色活动以及差异化服务不断提高客户的品牌感知力度。

但目前中国移动三大品牌客户群存在互有重叠现象，例如最低端的神州行，其高端客户的月均通信消费可能达到与全球通高端客户的消费水平。

而且动感地带、全球通、神州行这语音时代的三大品牌在面临数十上百种信息产品的时候，已经无法像以前一样进行清晰的归类，品牌已经难以管理现有的产品。

移动推出动感地带，联通推出新势力;移动推出神州行，联通推出如意通;移动推出全球通，联通推世界风，这种模仿的后果就是全面落后。

而今天，这种形势完全改变了，电信按照个人、家庭、集团，打造天翼，我的e家，商务领航三大品牌；联通采用单品牌战略，整合打造一个3G品牌“沃”。

这样错位式的品牌挑战，无疑给移动自身品牌的推广制造了更多的混乱，想打击不知道针对哪个品牌，从而有一部分人对现有的品牌架构有了更多的怀疑。

(4)价格策略分析中国移动，根据不同用户的不同通信需求，量身打造适合不同个体、不同家庭的新型资费套餐，并适时推出优惠促销政策，满足商务人士、时尚白领、学生人群、外地务工人群以及家庭移动用户的多样通话需求，让用户与家庭获得更多的实惠。

但中国移动套餐品种的繁多，也造成用户理解困难，难以抉择。

中国移动的套餐资费略高与中国联通，在这方面可能会使移动丢失部分中低端用户。

联通公司于2007年相继推出了UP新势力---浪漫卡和世界风---156积木式套餐。

新势力浪漫卡改变了原有畅听卡的短信赠送策略，调高了市话主叫费率，降低了月基本费，增加了新业务捆绑。

着力提升该品牌产品的增值业务收入。

156积木式套餐对原有的包月形式做出调整变化，整合为市话基本包+可选包的形式，以方便用户根据个人的消费特点对号入座。

双方对比，中国移动动感地带套餐品种单一，全球通套餐缺乏变化。

(5)渠道分析⏹中国移动营销渠道现状：目前中国移动有以下两种营销渠道模式：直销渠道模式、间接渠道模式。

直销渠道指由移动公司自主建设和经营的渠道，是指销售过程中不经任何中间商转手的营销渠道，是运营商直接掌握、直接参与管理的核心渠道，其包含现有自办营业厅、自办手机卖场、自办全球通营业厅、自办动感地带营业厅及其他自办形式渠道。

间接渠道又称社会渠道或代理渠道，是指移动运营商利用社会资源拓展的销售渠道，在移动运营商和用户之间存在中间商环节。

包括自建他营、他建他营和各类社会代理渠道，其包含原有合作营业厅、特许营业厅、指定专营店和服务站。

⏹中国移动营销渠道存在的问题1.渠道秩序不佳,导致整体渠道掌控力度不足目前,中国移动的营销渠道鱼龙混杂,数量多、规模小,极不规范,经营权分散,缺乏连锁的规模优势,管理难度大。

用户不稳定、虚增放号等增加了移动公司的销售成本,也降低了营销效率。

2.渠道冲突明显从事批发业务的专营店数量多,没有区域限制,相互间关系松散,对下游代办点的控制能力弱,容易造成价格混乱,恶性削价竞争和“冲货”。

渠道资源配置的不平衡导致严重的跨区窜货。

跨区窜货的结果是部分渠道利用批卡倒卡牟利,而忽视零售渠道建设,忽视本地市场的销售与服务,冲击了正常销售渠道。