"项目管理知识体系指南"，简称PMBOK，是管理项目的方法论。

在图表 1 中，我们用图表显示了项目管理的八大领域：范围、质量、时间、费用、信息/沟通、合同/采购、人力资源、风险。

仔细观察，特别注意显示在功能序列后面的一些逻辑。

当您按顺时针方向从图表的最上方开始阅读，这表示当规划一个项目时必须应用的顺序。

规划一个项目，我们需要知道：
首先，要知道需要交付什么？
如，项目范围
交付的东西需要遵循什么标准？
如，产品质量
完成必要工作估计要花费多长时间以及工作顺序
如，涉及的时间
目前，仅是目前，认真估计所需要的资金是多少？
如，设计的费用
完成所有这些的确定性有多大？
如，关联的风险(和机会)
从事这些工作需要哪些技能？
如，需要的人力资源
哪些资源需要外购，哪些授权必须取得
如，合同/采购安排
所有这些如何结合为一个有效的整体？
当然是通过信息/沟通过程!
规划中的序列也不是绝对的，以该方法整齐排列，各功能体系会表现为一个动态、进展的关系。

也就是说，项目的规划阶段通常可通过一个描述项目管理系列过程的，前进的信息流以及工作流来圆满完成。

规划期间，有些过程会来回反复的，但顺序序列能提供连接和进行阐明。