机关员工考核办法
1.目的
为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。
2.范围
公司除总经理外的所有员工均适用本办法。
3.职责
3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。
3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。
4(考核办法
4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩;全年累积分，年终与年薪酬挂钩。
4(2 考核按以下三方面进行，即:工作态度、工作能力和工作业绩。
4(3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即: 等级优合格良差代号A B C D 4(4 月考核采用百分制，即合格(B)为100分，其他等级按以下的评分标准在合格(B)等级标准分100分基础上，上下浮动。
4(5 评分标准
考核内容合格(B) 优(A) 良(C) 差(D) 备注工作态度 20分 21,25分 15,19分 10,14分工作能力 30分 31,35分 25,29分 20,24分工作业绩 50分 51,55分 45,49分 40,44分 4(6 考核细则
4(6(1 工作态度
4(6(1(1 工作态度合格(B)标准
a)出勤率达100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，且基本符合实际。
c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。
d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。
e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。
4(6(1(2 优秀(A)标准
a)出勤率达100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，计划有创见并可行。
c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。
d)遇到困难不回避，能主动承揽。
e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。
4(6(1(3 工作态度良(C)标准
a)出勤率达96%以上，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，
无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，工作计划基本符合实际。
c)工作遇到困难不请示汇报，有一次延误工作。
d)遇到接口问题不沟通，有一次延误工作。
e)基本能做好工作日志，小结自身工作，自评偏差不大。
4(6(1(4 工作态度差(D)标准
a)出勤率95%以下，无旷工现象，迟到、早退每月超过了3次及以上，事先不请
假，离岗不汇报超过3次。
b)工作计划拖延3天以上或提交的工作计划不符实际。
c)工作遇到困难不请示汇报，延误工作2次以上。
d)遇到接口问题不沟通，延误工作2次以上。
e)不认真做好工作日志和小结自身工作，自评偏差大。
4(6(2 工作能力
4(6(2(1 工作能力合格(B)标准
a)根据岗位职责，能完成日常工作，无一次例外。
b)有贯彻主管指令或建议能力，无一次例外。
c)有互相配合，协调工作的能力，无一次例外。
4(6(2(2 工作能力优秀(A)标准
a)根据岗位职责能创造性地完成工作任务。
b)能解决工作中出现的异常问题和困难。
c)有良好的横向沟通能力。
4(6(2(3 工作能力良(C)标准
a)根据岗位职责，有一次不能履行职责。
b)基本能贯彻主管的指令或建议。
c)基本能互相配合，合作共事。
4(6(2(4 工作能力差(D)标准
a)根据岗位职责，有三次以上不能履行职责。
b)主管的指令或建议，有一次完全不贯彻。
c)沟通有障碍，发生二次以上。
d)不熟悉公司制度或规程，有一次以上违反。
4(6(3 工作业绩
4(6(3(1 工作业绩合格(B)标准
a)能按时完成下达的月度工作计划90%以上，100%完成提交的月度工作计划。
b)按时完成主管临时交办的工作。
c)相互沟通配合通畅。
4(6(3(2 工作业绩优秀(A)标准
a)100%按时完成月度工作计划，成效明显。
b)能及时解决遇到的异常困难和棘手问题，成效明显。
c)能协助配合他人完成任务。
4(6(3(3 工作业绩良(C)标准
a)完成下达月度工作计划85%以上，完成提交的月度计划90%以上。
b)基本上能完成主管临时交办的工作。
c)基本能相互沟通配合，偶有贻误工作的现象。
4(6(3(4 工作业绩差(D)标准
a)完成下达月度工作计划80%以下，完成提交的月度计划的85%以下。
b)有一次工作失误，造成较大损失。
c)有二次以上因沟通原因，贻误工作，造成损失。
4(7 奖励和处罚
4(7(1 奖励
a)提出合理化建议或小改小革有成效，为公司改进工作或提高质量、效率作出成绩，奖励10,20分。
b)克服较大困难，解决较大难题，创造性地完成任务，奖励10,20分。
c)在重大工作任务中，做出突出贡献，奖励10,20分。
4(7(2 处罚
a)不按公司规章办事，造成损失的，处罚10-20分。
b)不请示汇报，擅自作主，贻误工作造成损失的，处罚10-20分。
c)因失职造成重大损失的，处罚10-20分。
4(8 上述奖励和处罚条款只与薪酬挂钩，不取代造成经济损失的赔偿，因不按公司规章制度、规定和程序办事造成经济损失的，直接责任者承担直接经济损失的
1-3倍赔偿;因其他原因造成的经济损失，主要责任者承担0.1,1倍直接经济损失赔偿，相关人员酌情赔偿。
4(9 考核采取“自评”、“主管考核”和“领导评定”方式进行，主管即被考核者的直接上级，领导评定即由总经理或管理者代表进行评定。
奖罚以领导评定为依据。
4(10 薪酬计算方法
月薪实得金额=[月薪标准×月考核得分/100]元年薪实得金额=[年薪余额×12个月考核累计分/1200]元
附则:
本办法由办公室负责起草。
本办法自2010年10月31日起实施。