XXXX（文莱）项目燃料供应系统圆形煤场基础及挡煤墙施工方案编制：审核：批准：XXXX工程发展有限公司2017年08月10日目录1、工程概况 (4)1.1、工程概述： (4)1.2、主要工程量： (4)1.3、工程特点： (4)2、编制依据 (4)3、开工前准备的条件和施工前的准备 (5)4、人员组织分工及要求 (6)5、主要施工机械、工器具、材料及要求 (7)6、施工进度计划及要求 (8)7、施工工序、方法及要求 (8)7.1、施工工艺流程 (8)7.2、基础降水施工 (8)7.3、基础土方开挖 (11)7.4、模板工程 (12)7.5、钢筋工程 (14)7.6、预埋件、预埋套管的加工和安装 (16)7.7、混凝土工程 (16)7.8、脚手架工程 (19)7.9、挡煤墙耐火砖施工 (19)8、质量保证措施及质量标准 (29)8.1、质量标准指标及验收要求 (29)8.2、强制性条文 (31)8.3、质量通病防治： (33)8.4、成品防护措施 (33)8.5、质量控制点 (34)9、安全控制措施及要求 (34)9.1一般安全注意事项 (34)9.2、专项安全保证措施 (35)9.3、混凝土施工安全注意事项 (35)9.4、主要应急措施 (36)9.5、危险源识别及其控制措施 (38)10、环境、文明、绿色施工措施及要求 (39)10.1安全文明施工 (39)10.2绿色施工措施 (39)10.3重要环境因素及控制措施 (39)1、工程概况1.1、工程概述：本工程为中国浙江XXXX（文莱）PMB石油化工项目电站工程，位于文莱大摩拉岛（PMB 岛），本方案为中国浙江XXXX（文莱）PMB石油化工项目电站1标段圆煤场基础施工指导方案。
圆煤场基础为混凝土结构环形基础，基础中心半径为50.65m，基础宽*高的尺寸为4.6m*2m。
承台上有环梁居中布置，环梁宽度为1m。
±0.000相当于绝对标高3.8m,基底标高为－2.8m，环梁上部顶标高为-0.2m。
混凝土强度等级：垫层采用C15混凝土，其余采用C40。
保护层厚度：承台底为100mm。
侧、顶为50mm，短柱及梁为40mm。
圆形煤场挡煤墙结构最高点标高为+18.5m，挡煤墙中心旋转半径为50.65m。
上部结构为钢筋混凝土结构，挡煤墙厚度为1m。
本工程结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，环境类别为二b类。
混凝土强度等级及要求：仓壁为C40且为提高混凝土抗裂性，在混凝土中掺入抗裂剂，掺入量按产品要求。
保护层厚度：挡煤墙混凝土保护层厚度为30mm。
本工程主要土层分布为OA 为吹填砂层，由中砂、细砂组成；OB 为素填土层，主要由中砂、细砂、粉土组成，局部夹有大量腐殖质、淤泥、杂草等；1A2 细砂-中砂层，混粉砂；1A3细砂-中砂层，局部夹粉质粘土薄层。
本工程自然地坪绝对标高约为2.8m，相对标高为-1.0m；地下水位绝对标高约为2m，相对标高为-1.8m，水位深度相对于自然地坪约为-0.8m。
考虑到基坑开挖过程的放坡及基坑施工作业面等因素，本次降水设计按环形布置，直径为54m，降水深度按自然地坪下3m进行设计。
1.2、主要工程量：混凝土量9200m3，钢筋量2500t。
1.3、工程特点：圆形煤场为圆形结构，施工时需关注模板、钢筋的加工及衔接处。
同时控制施工半径误差在施工规范要求内。
基础工程为大体积结构，混凝土施工时注意二次收面和养护作业。
上部结构脚手架随着施工模数搭设，脚手架搭设为该单位工程的安全监督重点。
上部结构为清水混凝土，施工时应严格控制。
垂直度应每一个模数复测一次。
浇筑时注意振捣密实，减少表面收缩性裂缝，保证清水混凝土外观质量。
2、编制依据1、XXXX（文莱）项目公用工程及辅助生产设施-电站部分岩土工程勘察报告；2、《圆形煤场基础图》XXXX-T0602，《圆形煤场挡煤墙施工图》XXXX-T0603；3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；6、《大体积混凝土施工规范》GB50496－2009；7、《土工试验方法标准》GB/T 50123-1999；8、《电力工程地基处理技术规程》DL5024-2005；9、国家有关安全、防火、消防和卫生规范规定；10、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016；11、《建筑施工手册》第五版；12、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013版13、《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2014；14、《电力建设施工质量验收及评定规程(土建工程)》DL/T5210.1-2012；15、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012；16、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012；17、建筑工程质量通病防治手册2014版；18、《电力建设安全施工管理规定》；19、《建筑指导方针及要求》文莱达鲁萨兰国标准PBD12：2008；20、XXXX工程发展有限公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《项目管理程序文件》；3、开工前准备的条件和施工前的准备3.1认真熟悉图纸，熟悉设计交底和图纸会审纪要，了解设计的具体意图、所使用的规范、规程等，熟悉操作规程和具体施工方法。
3.2施工所需钢材、周转性材料等，提前报出需用计划，根据工程进度，依次进场。
3.3工程施工所需周转用钢架管、模板等及时组织按需用计划依次进入现场。
3.4施工机械已就位，并完成调试，现场施工用水、用电已完成并具备施工条件。
3.5劳动力已按时上报出国计划，并满足施工需要。
3.6组织并配备本工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人，建立较完善的技术岗位责任制和质量保证体系。
3.7、施工力量：将木工、钢筋工、混凝土工和其它辅助工种组织进场；3.8、混凝土：混凝土采用当岛上现有的搅拌站，采用泵送混凝土。
3.9、钢筋加工：在组合场钢筋加工棚加工，利用16T随车吊运输至现场；3.10、模板加工：在组合场木工加工棚进行模板加工，利用16T 随车吊运输至现场； 3.11、完成对施工人员进行施工程序、施工工艺、质量标准、施工危险因素和环境因素辨识及控制措施等方面内容的交底工作。
3.12、开工前应确认施工方案已经报审通过，人员资质及材料等已经等资料已报审通过。
4、人员组织分工及要求4.1、项目组织机构4.2、现场施工管理人员配备及职能分配表：人员职务 人数 主要职责项目经理1 负责工程项目的全面工作。
技术负责人 1 负责本工程技术工作、方案的组织编写。
负责现场交底。
及时处理和解决现场出现的技术问题。
生产负责人1负责现场生产的全面工作。
施工管理组织机构图财 务 管理科质 量检查科安全监察 科物 设 管理科经济核算科施 工 管理科综合管理办公室试 验 资料室各专业施工作业队项目副经理项目经理项目总工程师施工员 2 负责现场施工技术、质量及进度等过程进行控制指导和协调现场施工工作，发现问题及时制止与反映。
安全员 2 负责监督检查施工现场安全工作,发现问题及时向上级反映,及时制止并要求整改。
质检员 2 具有独立性，负责现场施工质量监督，检验施工现场所有与质量有关活动是否符合大纲、程序和施工方案等的要求，发现问题及时制止与反映。
测量员 2 轴线及标高、垂直度放置和控制。
材料员 2 机械设备物资的调配。
试验员 2 负责进场材料的取样、送样等试验工作。
5、主要施工机械、工器具、材料及要求5.1主要施工机械、工器具、材料序号名称及型号数量型号说明1 挖掘机1台PC1802 自卸汽车2辆15t3 汽车吊1辆70t4 随车吊1辆16t5 电焊机2台BX-4006 水准仪1台7 全站仪1台8 插入式振捣器4套9 砂轮切割机1台10 台钻1套11 木工圆锯1套12 电刨1台13 手提锯8台14 井点降水泵8台15 柴油发电机1台150KV 降水及施工16 混凝土泵车1台39m17 混凝土搅拌车2辆容量8m³5.2所用机械、工器具的安全施工要求5.2.1项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用。
5.2.2机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。
项目部专／兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作。
5.2.3项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。
5.2.4机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发电机、电焊机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。
5.2.5对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。
6、施工进度计划及要求6.1、圆形煤场施工进度计划序号工作名称开始时间完成时间持续时间一第1、3、5、7段1基础降水2017.09.102017.09.30202基础开挖2017.09.202017.10.10203基础施工2017.09.302017.11.24554 仓壁施工2017.11.14 2018.01.23 705 顶部网壳立柱2018.01.23 2018.02.12 20二第2、4、6、8段1基础降水2017.09.302017.10.20202基础开挖2017.10.102017.10.30203基础施工2017.09.302017.12.14554 仓壁施工2017.12.04 2018.02.13 705 顶部网壳立柱2018.02.12 2018.03.04 206.2、进度保证措施：6.2.1、强化指挥机构：选派经验丰富、专业能力强的项目管理人员，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从动力分部，协调施工，确保施工任务的按期完成。
6.2.2、投放精锐力量：精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。
6.2.3、合理编排、实施短期网络计划控制：各施工队伍平行作业，工序间流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。
6.2.4、内部承包责任制：对参与施工生产的管理人员施行质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人。
6.2.5、做好物资的采购、供应、储备工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。
6.2.6、做好后勤保障：物资设备科对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。