前言 项目说明 第一部分 公司基本现状 第二部分 目前成本管理模式及问题
成本管理模式 成本管理组织 成本核算方法 成本管理中的问题
第三部分 正在进行中的成本管理改进
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成本管理模式 目前使用订单定额成本管理模式，由于成本核算依然是传统的手工
核算方式，定额成本管理作用未能得到发挥，只是起到了简化成本 核算的作用，具体成本核算方法如下：
1. 以订单作为成本核算的基本单位； 2. 以定额成本法进行成本核算管理； 3. 产成品定额成本使用分步结转法进行成本核算； 4. 与定额成本的差异使用平行接转法，直接结转到完工产品 • 材料价格差异在完工订单和原材料中按比例分摊
•
成本差异在完工成品和在产品之间分配。
5. 按月进行分摊材料采购价格差异和车间成本差异，结算实际成本； 6. 费用采用预算管理模式 工厂制造成本＝定额成本＋成本差异＋材料成本差异（价格差异）＋装箱费
精车外圆 喷漆校正 油漆 金加工 嵌线 套机座
装风扇
结构件厂 钢板 剪冲厂 矽钢片
被套铁心
定子铁心
定子
冷却器
出线盒
焊接清理
线圈厂
线材
绕制初包 拉形复形 烘压包扎
线圈
端盖 轴承
成品分厂 总装 试验测试 油漆 装箱 仓库
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生产作业特点 典型推动型生产作业，计划预计下道工序所需要东西，将推动到那里。
1.
材料价格差异分摊方法：
上月差异余额＋本月采购差异 本期材料差异率 = 上月原材料余额（定额）＋本月采购 分摊到完工工号的成本材料差异＝完工工号定额成本×本期生产成本差异率 在产品不分摊材料价格差异，等完工时一并分摊差异
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成本核算－成本差异核算
车间成本差异计算方法：
定额成本＝材料定额＋工费定额
材料定额＝材料定额用量×材料计划单价
2.
生产计划由制造部统一下发到各工艺车间，各车间根据制造部计划预计下道工序 所需要东西进行生产，一般是提前完成等待或送到下一工序。时间效率管理粗放。
各工艺车间批量生产或利用各流程之间的在制品，有大量的半成品存放（已完工）
推动型生产作业系统
生产计划
进料
工序A
在 制 品
工序B
在 制 品
工序C
成品
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目录
外协核价
仓库、车间、保障、
价格管理组长
外购核价
中型直流
核算员
统计员 领料员 成品仓库
生产成本
成本科长
成本组长
中型交流 大型机 高速、汽发
产成品
销售成本
费用组长
管理费用 营业费用 制造费用 原材料
采购部
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成本核算－定额成本法 公司的定额成本分材料定额和工费定额两个部分。
材料定额＝材料定额数量×材料定额价格
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成本管理模式
成本管理
产品成本管理
费用管理
核算方法
管理单位 订单
管理方法
管理单位 成本中心
定额成本
材料
预算管理
部门中心 三项费用 制造费用
工费
半成品 产成品
材料差异 工费差异
分步结转
原材料
在成品 产成品
差异分摊Βιβλιοθήκη 成本科目10成本管理组织 岗位设置按照产品种类分类；
职能是简单手工汇总车间成本信息，按照统一标准分配到工号中。 财务


业务特点决定了实际成本核算的复杂性
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生产单位
公司是典型的制造型企业，各部门一应俱全，成本管理复杂。
基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。 如：先行车间、成品车间 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生产过程 的生产单位。如：生产保障部、工具分厂 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、 仓库、质量保证部（试验与计量检验部门） 生产技术部门：指为企业生产提供技术保证与服务，（并负责新产品 试制工作的部门）。如：技术部（研究所、设计处、工艺处）
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生产工艺流程 主要生产工艺(序)流程如下，工艺复杂，且大多是自制半成品，进行
装配。
剪冲厂 矽钢片 成品分厂 锻件 结构件厂 结构件厂 焊接 穿笼条 加工 冲片焊接 中频焊 装配 理叠压 清理 冲片焊接 粗车探伤 理叠压 预热 整形清理 装配焊接 热处理 探伤 精车轴 热套铁心 再校正 转子 加热 套轴 转子铁心 工艺流程 示意图
成本管理现状案例
上海冶金矿山机械厂举办二期中层干部培训班
主讲人：朱灏
二零零九年五月十六日
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目录
第一部分 公司基本现状
第二部分
第三部分
目前成本管理模式及问题
正在进行中的成本管理改进
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目录
第一部分 公司基本现状
业务特点 生产单位 生产工艺流程 生产作业特点
第二部分 目前成本管理模式及问题 第三部分 正在进行中的成本管理改进
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业务特点
上海电机厂的产品以订货生产、单件小批量或多品种小批量离散型 生产方式。 定货生产（对应：批量生产）
1. 单件小批定货生产: 单件小批专用产品的生产 2. 多品种中小批量生产 单件小批定货生产的主要特征 1. 订单的随机性 2. 产品的专用性 3. 生产的一次性 产品六大类产品，但规格多 1. 大型交流、中型直流 2. 中型交流、中型直流 3. 高速发电机（交流） 4. 汽论发电机
×
成本核算－材料定额 根据物料清单确定产品的物料成本。公司正在完善产品的BOM
（物料清单）。
父构件 子构件 定子 转子 轴承 冷却器 出线盒 其他…
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孙构件
……
A
原材料
a B b
. . . . . .
C c D d E… e…
产成品
成本核算－材料价格差异核算
材料价格差异计算方法：
材料价格差异＝（材料实际采购价格－材料采购定额价格）×采购数量
工费定额＝工艺工时定额×工费计划单价 车间实际制造成本＝实际材料数量×材料计划单价
＋实际工费费用（人工＋制造费用）
人工＝实际定额工时×费率 制造费用＝实际费用 成本差异＝车间实际制造成本－定额成本 成本差异＝材料数量差异＋工费效率差异＋工费价格差异
车间成本差异分摊方法：
本期成本差异率 = 上月差异余额＋本月成本差异 上月底生产资金＋本期投入生产资源 分摊到完工工号的成本差异＝完工工号定额成本×本期成本差异率 剩余成本差异保留在本期剩余生产资金中。（生产成本－成本差异）
材料定额价格：2000－2001年制定的材料计划价格
材料定额数量：材料规格、重量、品质（部分老标准）
工费定额＝定额工时×定额费率
定额工时：2003年新制定 定额费率：2000年制定 材料定额 定额成本
BOM表 消耗定额
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计划价格
工费定额
明细表 工艺路线 工时定额
定额工费 定额计时工资 定额消耗费用 设备厂房费用等 12