直接成本- 产品B
间接成本的分摊
将总的间接成本在服务部门和生产部门进 行分配； 然后将服务部门的间接成本再按相应的比 例分摊到生产部门。

生产部门
Unit 1 Unit 2 Unit 3
间接成本
服务部门
完全成本法

间接成本分摊的基础：是以间接成本除以 预算的产出量获得的分摊比率进行分配。 完全成本法的一个基本原则是成本核算的 准确性依赖于预算的准确性。
企业价值链
研发 （R&D) 产品/ 服务/ 设计 管理会计
生产过程
营销
经销体系
客户服务
定价方式
成本实质所扮演的角色依赖于市场条件以及 公司的定价方式。公司常用的定价模式为： 成本加价(cost-plus pricing): 价格的设定是通 过计算一个平均价格后，再根据要求投资回 报率进行加成的定价方式； 目标成本核算（target costing）: 一个成本管 理工具。目标价格是潜在顾客对某种产品（ 或服务）愿意支付的价格。目标价格是建立 在顾客的认知价格和竞争者的反应基础上。
完全成本法

目的是创造一种机制以使总固定成本可被分摊 至各成本中心，然后在所提供产品和服务中从 顾客处收取涵盖成本。（又称：吸收成本法）
部门1
制造费用
部门3 部门4 部门2
完全成本法
首先必须区分直接与间接成本 直接成本-可直接追溯到产品中 间接成本-不可直接追溯到产品中

直接成本 – 产品A 总成本 间接成本（分配到产品中）
成本追溯 成本 对象
直接成本 成本分派 间接成本
成本分派
产品成本核算
产品成本是衡量经济效益的重要指标，是产 品价格的基础，与产品的销售利润是相互消 长的关系。成本资料的可靠性和准确性影响 到各项决策的结果。 正是由于成本与利润的互为消长关系，使得 成本成为企业管理和控制的核心，成本资料 的运用贯穿于管理的各个方面。
成本核算与成本管理
会计系统与管理的基本职能
管理与会计信息的关系
管理职能
计划过程 控制过程 实施过程 评估过程
会计信息系统
综合预算体系 会计记录和 度量过程
绩效报告
（差异分析）
会计制度
会计是提供财务和管理信息的信息系统。 会计的两大职能在于:计量商业结果并将 计量的结果向有关利益方进行报告.
系统的输入: 经济活动及 经济交易的间接成本为 $200,000。预算的劳动力成本为 $800,000。公 司以劳动力成本为基准进行分摊吸收成本。所 以成本吸收率为 间接成本 200,000 基准 = 800,000=.25/$1劳动力成本 因而一项劳动力成本为 $20 的工作应吸收 $5 的 间接成本。 所以这项工作的总成本应为：直接原材料成 本 +$20（劳动力成本）+$5（分摊的间接成本）
成本动因与成本管理
成本动因：是影响成本的重要因素。成本动因 的变化会导致相关成本对象总成本的变动。成 本的主要驱动因素是工作总量，常以生产或销 售数量表示。 成本管理：是管理者在满足客户需求的前提下， 在不断地降低与控制成本的过程中所采取的一 系列行为。成本管理中的一个基本条件就是要 适当确定成本动因。
边际成本
贡献边际最大化自动等同于利润最大化。 产品 总计 A B C 销售 1000 400 300 300 可变成本 500 250 200 50 贡献边际 500 150 100 250 固定成本 400 100 200 100 利润 100 50 (100) 150 想一想：“如果我们不生产 B 产品，利润是 否会增加200?”
成本核算基本方法
产品的批量生产和大量重复生产方式下，就 产生了分批成本核算和分步成本核算两种基 本成本核算程序。其它类型的成本核算程序， 都是这两种基本程序的结合或不同组合的体 调整。 分批和分步核算是成本核算的基础方法。
分批成本核算方法
分批成本核算：按照产品的批别归集产品的 制造成本，主要适用于小批量或单件的多步 骤复杂生产。 分批成本核算在服务业中有广泛的适用性。 在服务业中，成本的计算由产品成本的计算 转化为服务的核算。如：汽车修理服务成本； 研究项目成本；医疗服务成本等。
成本的一般概念
产品成本：在产品生产过程中一切耗费的货 币表现就是产品的制造成本，通常称为产品 成本。 产品成本是企业重要的经营管理信息，对于 财务会计和管理都极为重要。财务会计重视 产品成本着重于对资产的估价和收益的正确 计量；而管理则重视产品成本对于管理职能 的履行。
成本核算体系
成本核算体系有两个步骤： 步骤一：将成本按“自然”属性分类。 步骤二：将这些成本分派到相关成本对象。
作业成本制度（ABC）
变动成本与固定成本
变动成本: 随成本动因的变动总量变化而变化 的成本。 固定成本: 尽管成本动因发生变动但总量不发 生变动的成本。 当单位成本含有固定成本时必须谨慎对待。当 估计总成本时，应从单位成本角度考虑变动成 本，从总量角度考虑固定成本。
本量利分析(保本分析)
是一种管理中常用以计划和预算的成本核算方 法。这种方法分析的是成本，工作量和利润之 间的关系。 贡献边际（贡献毛益）：销售收入抵减可变成 本后的收益。 盈亏保本点：在此点时，总收入等于总支出。 此时利润为零.
总结过程: 会计循环
系统的输出: 通用财务报告
管理会计、财务会计和成本会计
成本效益约束原则和行为的问题
成本效益约束原则：以所花费成本与达到组织 目的相关性为标准选择会计系统。 选择会计系统本身有赖于特殊的环境。而且人 的因素也至关重要。管理人员和会计人员是会 计系统中有机构成。不可能撇开使用系统的管 理者和会计人员而评价成本和效益。
成本和管理
成本和管理关系
历史的 成本要素： 原材料成本 劳动力成本 间接费用
预估的
成本的一般概念
成本：为实现一定目标所耗费劳动的货币表现。 成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成 本的客体。可以是一项服务，也可以是所生产 的某种产品，还可以是一个部门。 成本核算：成本按一定成本对象进行积累和分 配的过程。包括： (1)将汇集的成本追溯给成本对象； (2)将汇集的成本分配给成本对象。