一、医疗绩效评价机制是国家卫计委 2014年卫生计生工作要点（摘录）
• (一)积极稳妥推进公立医院改革。编制《全国医疗卫生服务体系规划 纲要(2015-2020年)》，控制公立医院床位规模和建设标准。制订推 进县级公立医院综合改革的意见及相关配套文件。改革县级公立医院 药品招标采购办法，实行以省(区、市)为单位，采取招采合一、量价 挂钩、双信封制等办法。鼓励地方根据实际进行不同方式探索，进一 步增强医疗机构在药品招标采购中的参与度。研究制定城市公立医院 改革试点实施方案，拓展深化城市公立医院改革，确保每个省份有 1 个改革试点城市。破除“以药补医”机制，逐步建立科学的补偿机制 、医疗绩效评价机制、符合医疗行业特点的人事薪酬制度，以及现代 医院管理制度。加强上下联动，完善城乡医院对口支援政策。建立完 善分级诊疗模式，积极推进全科医生与居民契约服务，选择部分城市 开展基层首诊试点。研究实施县级公立医院设立专科特设岗位计划。 推进医疗服务价格改革，提高技术劳务价格，严格控制医疗费用不合 理过快增长。
中国县级医院·竞争力100强排行榜
综 合 实 力 排 名
2010年 2011年 2012年 2013年
第20位 第14位
第16位
第19位
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17
2014年12月20日三级乙等医院现场评审通过反馈会现场
关于公布肥城矿业中心医院
等7家医院评审结果的通知
鲁卫医字„2015‟13号
• • 各市卫生计生委（卫生局），委属（管）各单位，大企业卫生处： 根据原卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》及其实施细则、《山东省 医院评审办法（试行）》及原省卫生厅《关于推荐部分县级综合医院开展三级综合医 院管理试点的通知》（鲁卫医字„2014‟3号）等要求，2014年12月，我委组织人员对 肥城矿业中心医院、平邑县人民医院、临淄区人民医院、兰陵县人民医院、金乡县人 民医院、莒南县人民医院及寿光市人民医院7家医院进行了现场评价、医疗信息统计评 价和社会评价。根据评审结果，上述7家医院达到三级乙等综合医院评审标准，其中肥 城矿业中心医院确定为三级乙等综合医院；平邑县人民医院、临淄区人民医院、兰陵 县人民医院、金乡县人民医院、莒南县人民医院及寿光市人民医院确定按照三级乙等 综合医院管理，医疗服务收费执行二级甲等综合医院收费标准，现予以公布，并分别 颁发医院等级证书和标牌，有效期为2015年3月-2019年3月。
全院药占比
3月份药占比 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 42.09% 34.19%
2015年
2014年
各科住院药占比
70% 60% 50% 40%
33.5% 33.2% 31.8% 31.9% 31.6% 27.0% 21.1% 36.4% 32.6% 43.4% 41.5% 40.9% 38.2% 41.6% 38.4% 31.7% 38.3% 33.5% 66.3% 59.3%
放射科、检验科、输 血科、药剂科、病理 科、CT磁共振室等9 个。
医务科、护理部、医 院办公室、政工科、 感染管理科、质控科、 公共卫生科、科教科、 器械科、总务科等26 个。
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临床科室42个
呼吸 内一科 消化内科 呼吸 内二科 肾内科 心血管 内一科 内分泌 糖尿病科 心血管 内二科 血液 病科 神经 内一科 风湿 免疫科 神经 内二科 感染性 疾病科 神经 内三科 神经 外一科
药占比(实施前) 药占比（实施后）
57.2%
30% 20% 10% 0%
17.3% 15.9%
14.0%
12.3% 10.7%
10.3% 8.8%
妇 一 科
妇 二 科
产 一 科
普 外 一 科
普 外 二 科
普 外 三 科
脊 柱 外 科
关 节 外 科
手 足 外 科
神 经 外 一 科
神 经 外 二 科
产 二 科
41.3%
40% 30%
29.4%
37.9%
30.2%
28.0%
23.3%
24.6%
26.7% 25.6% 25.7% 25.1% 23.1%
20%
11.0%
10%
8.9%
0%
VI P
科
科
科
科
科
喉
科
科
科
科
科
科 二 瘤 肿 瘤
科
科
醉
眼
外
外
外
鼻
一
二
一
二
科
一
一
二
麻
胸
管
尿
耳
儿
儿
内
内
三
内
内
心
血
泌
小
小
心
心
内
肿
瘤
神经 外二科
脊柱 外科 产一科 ICU
血管 外科
关节 外科 产二科 CCU
普外 一科
手足 外科 小儿 一科 急诊科
普外 二科
耳鼻喉 口腔科 小儿 二科 麻醉科
普外 三科
眼科 新生 儿科 肿瘤一科
心胸 外科
妇一科 中医 皮肤科 肿瘤二科
泌尿 外科
妇二科 康复 医学科 肿瘤三科
万元以上医疗器械设备900余台（件）
5671
2015年3月
2014年3月
手术人次
1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 2015年3月 2014年3月 1348 1494
业务收入
3月份业务收入（万元） 6400 6200 6000 5800 5600 5400 5200 5000 2015年 2014年 6179.15
1953年建院时的病房
1999年建成的外科病房楼
2007年启用的病房大楼
62年发展历程
东城分院
2014年10月启用门诊病房综合楼
羊口分院
规模
2
1
目前开放床位2000张。
2014年业务收入6.27亿。
3
2014年门诊人次69万。
4
2014年住院人次6.67万，住院手术1.64万例。
人员结构
卫生技术人员1704人
潍坊市北部地区的 医疗中心。
卫生部肿瘤规范化诊 疗试点医院，远程病 理会诊试点医院，冠 心病、糖尿病标准治 疗基地。
中国县级医院·竞争力100强排行榜
• 在香港艾力彼医院管理研究中心发布的“中国县级医院· 竞争力100强 ”排行榜上,2010年综合实力排名第20位，2011年排名第14位，2012 年排名第16位，2013年排名第19位。
•副主任医师、副教授等 96人 •硕士生导师13人
•其他卫生技术人员 167人
•卫生技术人员占职工 总数的87.1%
人员比例
行政后勤人员 13% 其他卫生技术 人员8.5% 护士45.5%
医生33%
科室设置
呼吸内科、消化内科、 心血管内科、神经内 科、肿瘤内科、普外 科、骨外科、神经外 科、妇科、产科、小 儿科等42个。
5394.71
扣除药品后业务收入
扣除药品后的业务收入（万元） 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 4066.53 3124.20
2015年
2014年
3月份结余
3月份结余（万元） 1200 1000 800 600 400 200 0 2015年 2014年 315.55 1003.59
2013年开展急诊PTCA，至今已开展260多例；2013年开展各类介入
手术911例。 关节镜、宫腹腔镜、胸腔镜、椎间盘镜、十二指肠镜、经皮肾镜、等 离子电切镜、输尿管镜、鼻腔内窥镜、支撑喉镜等手术，在医院内得 到普遍应用，2013年开展各种腔镜手术1838例。 2014年开展各种腔 镜手术2468例。
全国先进职工之家 （全国总工会颁发） 山东省卫生系统先进集体 （山东省卫生厅颁发） 山东省卫生先进单位 （山东省卫生厅颁发） 山东省优质服务先进单位 （山东省卫生厅颁发） 山东省卫生系统文明单位 （山东省卫生厅颁发） „„
第三部分：绩效改革 构建以岗位价值 为基础绩效分配改革方案
经
经
神
神
神
经
肿
三
科
各科住院药占比
70%
药占比(实施前) 药占比（实施后）
60%
58.0% 56.2%
57.8% 53.6%
57.4%
56.3% 54.0%
56.2%
57.7% 51.5% 48.5% 42.1% 47.1% 46.8% 46.9%
50.1% 50%
40%
38.2% 31.9%
39.0% 36.8%
二、《关于推进县级公立医院综合改革的意 见》政策解读材料（摘录）
• 《意见》在人事分配制度改革方面提出哪些举措？ • 改革人事分配制度对于调动医务人员积极性、发挥其改革主力军 作用有着重要意义，结合十八届三中全会提出的“建立适应行业特点 的人事薪酬制度”的有关要求，《意见》提出：一是创新编制管理， 在核定县级公立医院人员编制总量基础上实行动态管理，逐步实行编 制备案制。二是改革人事制度。落实县级公立医院用人自主权，优化 人员结构。通过全面推行聘用制度和岗位管理制度，变身份管理为岗 位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。三是建立适应行 业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，建立公立医院薪酬制度，完 善收入分配激励约束机制。四是建立科学的绩效评价机制，围绕公益 性质、运行效率、群众满意度考核医院，围绕社会效益和工作效率考 核医务人员。
• • • • •
山东省卫生和计划生育委员会 2015年3月13日
62年发展历程