目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行 先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、 零售商和服务提供商等。
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以 面的成本。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
02
目标成本
•
• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本法之六大原则
跨职能合 价格驱动成本
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目标成本管理体系建立在价值链各成员长期的互惠关 础之上。
扩展的企业图示
价值链对目标成本管理的贡献
03
目标成本
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• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本实施程序
目标成本的制定
目标成本的实现
第一步
第二步
第三步
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最 产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成
原则六：价值链参与
价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及 提供商全体参与。
所有成员之间建立合作关系，构成“扩展的企业”， 为成本削减做出努力。
目标成本法
汪倩倩 王佳蕊 王贝 史
目录
什么是目标成本法？

实施
目标成本的实施程序
案例
01
什么是目
•
•哈佛大 授罗宾 尔指出
目标成本法的诞生与发展
• 起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim ven exercitation
市场价格决定产品和利润计划。
目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
原则二：关注顾客
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决 时考虑，并以此引导成本分析。
只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾客 支付更高的价格，并且能够带来销售额以及市场份额 这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
• 发展Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit , sed d incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
• 应用Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
•为现有产品确定价格 基于产品功能的调 整方法
1.2 确定目标利润率
1.3 确定可允许的目标成本
（1）战略层次的目标成本
（2）产品层次的目标成本
（3）零部件层次的目标成本
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
目标成本的分解
跟踪评
1、确立目标成本
市场调研 市场价格
目标成
确定产品 /市场利基
了解顾客要求
定义产品特性
要求利润 竞争分析
1.1 确定产品的价格
• 为新产品确定价格 分配到4个要素（顾客要求，可接受价格，竞争分析以及目标市场 会随着产品“新”的程度而有所变化。 1. 对于已有一定的市场历史而对公司来说确是新产品的 产品， 确定可接受的价格，以及进行竞争分析相对简单。在这种情况下， 求与找到合适公司进入市场利基是联合进行的。 2. 对于市场也是全新的产品，其定价难度通常较大，因为这时不存 来从中发现顾客需求或评价竞争者所提供的产品。
SMS
关注顾客
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@
关注产品与流程设计
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价
C of
原则一：价格驱动成本
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的 而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲 以及产量的提高。
目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先 目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计 动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始 发生大量的设计改动。