无效成本控制
无效成本不能获得效益，在一定程度上还有很大的负面 效应，无效成本是不正常的工程投入，主要来自三个方面： 材料浪费、工程返工、人员窝工。降低工程成本就是要从降 低无效成本入手。一个工程前期准备工作是否充分，直接关 系到工程的进度、质量的好坏和成本的高低，因此抓好工程 前期准备工作也就抓住了降低成本的根本。 电气工程施工前期技术准备工作包括：审图、设计现场 交底、提料、材料加工、编制施工技术措施和作业指导书， 对施工人员进行技术交底。 1、审图 从设计蓝图上了解整个工程的工作量和施工方案的过程， 不但要初步核实所设计的设备和主要材料有无缺、漏、错， 必要时还需要重新核算设备、主材参数是否符合要求，就其 可行性进行把关。在工程开工之前，通过认真地会审图纸， 把问题发现和解决在工程施工前，那么施工时就会避免材料 浪费和工程返工，从而降低施工成本。
第三电力工程分公司
电气安装工程管理的 五个关键控制点
中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从 事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来 一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程 的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电 气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装 修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身 的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种 的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十 分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一 个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系， 尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。 电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分, 变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站 自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程 投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合 几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个 项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识 别：
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。 在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选 用最经济的运输方式，以降低运输成本。 （3）机械费控制： 机械费控制主要体现在中转站提料上，我认为应该掌握的原则是： 一忌提长，二忌提错，三忌无计划。 一忌提长。是指以现场数据为准，如某种电缆施工图上设计开料100米 ， 现场该电缆起止点长度为80米，拐两个弯，考虑两头各留5米 的余量和拐 弯处的余量，该型号电缆的提料长改为90 即可满足要求，这样就节约了 10%电缆的成本投入。 二忌提错。提错的设备、材料不能使用，采购新材料又需要采购周期，这 样很有可能延误工期，造成不必要的损失。 三忌无计划。1）现场不具备安装条件，造成二次搬运和看护；2）设备重 量、外壳尺寸不 清楚，造成车辆浪费；3）安装顺序不清楚，导致二次倒 运和人员设备等车等设备。
二、成本控制关键点
成本 控制
有效成 本控制
无效成 本控制
增加预 算收入
人工费 控制
材料费 控制
机械费 控制
材料 浪费
工程 返工ຫໍສະໝຸດ 人员 窝工提高变 更签证 质量
成本控制关键点
有效成本控制 有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入，属于正常的工程投入。 随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管 理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经 验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手: 认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资 金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验 收费用及保修费进行控制。
增加预算收入
1、充分利用承包合同控制成本 随着招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原 则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。 项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否 赢利的关键。因此成本控制人员必须充分认识到合同的重要性，相关条款 要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用。在合同条款基础上进行的 变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大 。 2、利用施工方案控制成本 在保证工程质量和满足工期的前提下,优化施工方案是控制和降低工程 造价的重要措施。另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工 单位还是存在一定的差距，所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候， 他们为确定合理的设计变更方案，也要充分的征求施工单位技术人员的意 见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工单位影 响设计从而为自己谋取合理利益提供了条件。在这些情况下，成本控制人 员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋 取更大的利润。 3、利用优势单价控制成本 优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。我们在投标的 过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投

电气安装工程管理
质量关键控制点
安全风险控制点
关键工序控制点
成本控制关键点 节点进度控制点
以35KV电压等级的输油场站为例
一、节点进度控制点
电气设备 就位时间节点 建筑单体 接地网完成 时间节点 场区电气设备 送电调试完成 时间节点
变电所内 一次和二次电缆 完成时间节点
节点进度 控制点
防雷检测完成 时间节点
设备高压试验 及保护调试完成 时间节点 变电所正式 送电投运时间 节点 场区接地网完成 时间节点
场区电缆敷设 完成时间节点
节点进度控制点
在节点进度控制点里面，业主单位最关心的三个控制性 节点：变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调 试时间节点以及防雷检测完成时间节点；施工单位进行自控 的关键工程节点：电气设备安装控制节点、变电所送电投运 时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。 在电气安装工程中，建筑物单体接地网、场区接地网以 及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高 压试验及保护调试是否完成，直接制约着两个第三方的验收 （供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的 验收）。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成， 是制约场区电气设备能否送电调试的关键。 综上，在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪 关键的控制点。
成本预测
人工费、材料费、机械费的预测 施工方案引起费用变化的预测 第三方工程费的预测 （变电所送电验收和范雷检测验收） 小型临时设施费、新增设备费以及工地转移和人员调遣费
不可预见费用的预测
有效成本控制措施
1、采取组织措施控制工程成本。 明确项目经理是成本控制的第一责任人，应对该项目的整体利益负



责任，明确成本控制者及成本控制目标。使成本控制有人负责，避免成本大 了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 2、采取技术措施控制工程成本。 在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要 的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采 用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本。 (1)人工费控制：一方面有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量， 从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程项目所在 地的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期 及准备投入的人员数量分析该项工程投入的人员结构组成（自带工和地聘 工）。 (2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的一大半，直接影响工程成 本和经济效益。 一是对材料用量的控制：首先是坚持按施工图纸精确测量后确定材料的 消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种 新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分 析，在保证质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料。
即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法等。 只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状 态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就 能保证每道工序质量正常、稳定。 3、及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为 此必须加强质量检验工作，对质量状况进行评定与分析，及 时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即整改处理，自始 至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 4、设置工序质量控制点 每一个施工项目都会有自己的重点工序，如对这些重 点工序管控到位，将不会有重大损失。 控制点是指为了保 证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环 节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序 处于良好的控制状态。

以电压等级为35KV的输油站为例：
工序 控制点
验收工序
安装工序
调试工序
物资进 场报验
专业间 工序交接
停检点
必检点
单体试验 及调试
联合调试
四、质量关键控制点
质量是反映施工或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和， 因此只从一次投运成功和一次验收优良率确立质量目标仅满足了明确需 要能力的特征和特性。质量目标的内容必须加上尽最大努力为生产运行 提供安全和可靠性，以满足隐含需要能力的特征和特性。 通过对施工的各个阶段进行分析，可以分成如下几个质量环节： 即(1)图纸审核；(2)材料设备准备；(3)其他专业工程接口；(4)电气施 工组织设计；(5)安装施工；(6)调试；(7)启动运行；(8)回访消缺。 在不同的质量环节就要设置相应的质量控制点，设置质量控制点 时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点； 其次进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或 造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。 无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程 环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大 小及危害程度而定。 1.人的行为 某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。 如对高空作业、带电作业、危险作业、易燃易爆作业，吊装作业，动作 复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高的工序，技术难度大 的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方 面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免 产生错误行为和违纪违章现象。