前序: 2017找准位置:
“这事我负责!” =领导者
“这事我搞定!” =顶梁柱
“这事我来做!” =领导左右手
“这事我不会。

”=最基层员工
“这事找谁啊?” =团队的白痴
“这事不怪我。

”=团队的渣渣
“这事没人教我。

”=团队的拖累
“这事为什么我来做？” =团队寄生虫
对于敬业者来说要注意人生中的每一个细节，大处着眼，小处着手。

管理法：
OEC O-overall （全方位）
E-every one （每人）
-everythi ng （每件事）
-everyday （每天）
C-co ntrol （控制）
-clear （清理）
眼着干
帮着干
领着干 对賈〒
制度:
没有完善的制度只有发展的制度一制度建设
（不断改变、不断修订，补充完善）让制度从墙上走下来，制度不是文字游戏，而是我们的行为准则。

好的制度造就好的人。

制度与人，互相促进，互相制约。

永恒的制度，暂时的人，制度时与人管。

多反省自己，少埋怨制度。

而领导的首要任务是一为别树立榜样，想管好别人先管好自己。

一切锻体运作的前提就是服从，没有服从就没有一切，除了服从，还有敬业。

管理者:
管理者都必须有意识的发现有效的，更好的管理方法。

管理水平的提升，首先面临的问题就是管理者的思维方法和能动性的提升。

人、事、物和管理的完美结合，通过工作的内容的多级分解，把工作落实到每一个细节，通过有效的资源调配和过程指导，促使人员效率化，工作条理化，管理规范化，而这一切均源于高超的细节管理能力。

管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。

【
管
理
无
小
事
】。