人力资源管理作业：04任务
一、案例分析：一家百货公司的工资制度。

1、该百货公司实行什么类型的工资制度？
答：该百货公司实行的是以绩效工资为主体的结构工资制。

因为从案例的资料中我们知道该百货公司的营业员的工资收入，90％是效益工资和技能工资。

而10％是其他工资，技能工资根据年终考核是否达标来决定，而效益工资是根据销售指标、利润完成情况来定。

所以我们说该百货公司实行的是以绩效工资为主体的结构工资制。

2、分析该百货公司工资制度的特点和作用。

答：该百货公司工资制度的特点：
1）、工资由若干个工资部分或工资单元组成。

如案例中说“货公司的营业员的工资收入，90％是效益工资和技能工资。

而10％是其他工资。

”可得出。

2）、通过复合劳动来衡量考评每个员工的劳动差别并由此来确定它们相应的劳动报酬。

“百货公司的营业员的工资收入，90％是效益工资和技能工资。

其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标。

效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。

”从物化劳动、潜在劳动和流动劳动多角度考察评价员工。

3）、各单元工资的比例关系没有固定模式。

如“经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70％，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50％”“经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30％，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50％。

”……是根据经营不同商品的复杂性、难度来分别决定。

该百货公司工资制度的作用：
1）、将岗位工资制、绩效工资制、技能工资制等综合利用，兼容了不同工资制的长处，有利于安排好公司各类员工的关系，充分调动他们的工作积极性。

2）、结合本单位的实际情况突出了其中的某一个因素，如绩效工资制，而绩效工资又根据销售指标、利润等情况具体考核，同时还兼顾了其他因素，综合决定职工报酬，考虑问题全面，有一定的优越性，值得借鉴。

二、案例分析：员工处于“停滞状态”时组织所采取的相应对策
职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。

它一般通过选择组织、选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥来实现。

大陆银行通过设立技术职务和管理职务两个阶梯，使员工从不同渠道得以晋升提高，使员工能有实现自我价值的成就感。

还通过现岗培训学习等方式，避免了职工出现职业倦怠情绪的产生和蔓延，使员工对自己的工作
保持成就感和新鲜感，有力地促进了工作地开展。

员工可以从更富有挑战性的职业和丰富的工作内容中得到快乐和成就感，而企业也从具有献身精神的员工所带来的绩效中获得利益，实现双赢的目标。