企业团员青年职业现状及规划调查报告21世纪是人才竞争的时代，对于企业而言，如何在发展的大好形势中体现“以人为本”的人才理念，关注员工的成才诉求，注重员工的可持续发展，显得尤为重要。
对于每一个员工而言，职业生涯是有限的，如果不进行合理有效的规划，势必造成不可逆转的损失。
青年员工是企业发展的主力军，只有让青年员工了解自身，准确定位，制定合理有效的职业规划，才能更好地帮助青年员工在企业大发展的同时，实现个人价值，实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。
本次调查由公司团总支发起，面向公司35岁以下团员、青年及车间技能骨干人员，采用不记名调查问卷的形式，对青年员工的自身状况、工作满意度、职业规划等方面展开调查。
本次共发放调查问卷63份，回收有效问卷63份，其中机关14份，占22.22%；第一事业部19份，占30.16%；第二事业部4份，占6.35%；第三事业部21份，占33.33%；第四事业部5份，占7.94%。
图1 回收有效问卷部门分布情况1 调查对象统计1、岗位类别：行政技术类36人，占27.14%；销售类11人，占17.46%；生产类16人，占25.40%。
2、年龄结构：18-22岁2人，占3.17%；22-28岁41人，占65.08%；28-35岁20人，占31.75%。
2 调查结果统计2.1对自身的了解方面近半数的人认为自己宽容处事、善于外交、适应性强、擅对压力；认为自己善于交际、积极乐观、反应迅速、充满创造力和工作有计划、系统性强思维缜密的人各占20%、25%。
这也在一定程度上反应出了80后、90后青年人员自信、乐观、对待工作认真负责的精神面貌。
然而87.3%的团员青年仍意识到自己领导力较差、做事热度、持久力差、不敢于冒险创新。
2.2个人习惯方面95%的人遇到问题积极思考，62%的人总是把“我”放在第一位，32%的人会将未完成的工作放到下次或者明天，17%的人不愿意批评“我”。
由此可见，青年团员们在工作中积极面对，主动思考，然而在工作中拖延及自我意识相对较为明显。
2.3个人能力方面半数的人认为自己执行能力、沟通协调能力较强，另外由于个体差异性，青年们的个人能力主要分布在计划、组织、专业和学习能力上。
同时团员青年们普遍认为自己的写作、创新和自我控制能力上较为欠缺。
2.4 企业文化、工作内容方面2.4.1 企业文化方面青年员工对于企业文化的认同度上，认同度≥90%的仅3人，90%≥认同度≥80%的有23人，80%≥认同度≥70%的有18人，认同度＜60%的有17人。
由此可见，青年团员们对企业文化基本认同，但仍有部分差异。
2.4.2 工作环境方面调查显示：19人满意，39人满意度一般，5人不满意。
20人次对于福利待遇不满意，对于制度和文化、发展机会上分别有16人、18人不满意。
图2 工作环境满意度调查2.5 工作岗位满意度方面调查显示：23人满意，34人满意度一般，4人不满意。
不满意的方面主要集中在：工作氛围不好、工资较低等方面。
图3 工作岗位满意度工作感受方面在工作感受上，85.4%的被调查青年追求事业与家庭生活的平衡，半数的青年员工决定与公司共命运。
另外，45.5%的青年员工认为在企业工作很开心，在调查不开心具体原因时发现，过半数的人认为工作压力大时不开心的主要原因。
图4 青年员工未来打算2.7 工作目标方面在工作目标上，96.7%的被调查青年或多或少的考虑过未来的工作方向，并且80%的人已经清楚了解自己与实现工作目标所需的能力差距在哪。
另外94.4%的青年员工希望通过公司内部的晋升渠道向上发展，5.6%的青年员工希望借助外部的机会发展，在内部的晋升渠道上，有64.2%的青年员工选择了管理通道，35.8%的员工选择了专业通道。
另一方面，93.7%的青年员工希望通过不同方面的努力，提高自己的业务水平和竞争能力，争取职位晋升。
在实现目标方面，56.8%的人认为主要依靠自身的努力提升专业知识和技能。
图5 工作目标方面2.8 工作量方面90.2%的青年员工认为自己的工作量较为充实。
但是问及工作量感受上，77.4%的青年员工仍希望担当更困难的工作。
2.9工作价值观方面本次调查针对企业列举了6个具体价值观方向，员工最看重的工作价值观调查结果如下图。
调查显示，大部分人偏向于工作的成就感、认可以及公司提供的待遇和福利方面。
图7 工作价值观重要度2.10工作影响因素方面在工作环境因素方面，青年员工较为满意的因素主要集中在锻炼机会、工作环境和氛围、成长空间等方面。
在同事的影响因素方面，45.9%的青年认为同事提高了自己的工作积极性，24.6%的青年则认为降低了自己的工作积极性。
图9 同事影响因素2.11职业生涯规划方面58.8%的青年没有或基本没有接触过职业生涯规划，仅5.8%的青年接触过系统的职业生涯规划。
虽然大部分青年未系统的接触过职业生涯规划，但是仍有93.3%的青年愿意或者考虑直接进行职业生涯规划的面谈。
2.11.1 职业规划方面55.6%的青年希望成为管理者，22.2%的青年希望成为科研工作者，12.7%的青年希望成为自由职业者。
2.11.2 职业要求的素质方面本次调查列举了6项基本素质，通过调查发现青年员工具备和欠缺的素质结果如下图。
图10 职业素质要求2.11.3 职业待遇和福利方面根据调查显示，根据个人的实际工作强度和贡献而言，过半数的青年认为付出与回报基本相符，但是仍然有1/3的人认为付出和回报不相符。
如果自身工作较为优秀，青年员工主要希望公司从奖金、工资/职位晋升等方面对自己进行奖励。
图11 职业待遇和福利2.12.1 培训方面调查显示，95.4%的青年员工愿意或不反对参加培训，在有培训机会时，63.9%的人愿意参加，32.7的人会跟上级争取机会。
培训内容主要倾向于专业技术和管理方面，各占39.6%和41.8%。
已经参加过的培训主要涉及专业知识（21）、岗位职责（29）、团队协作（11）和礼仪礼节等（10）。
在问及最公司提供的培训内容上，大部分人希望获得专业知识、沟通和管理方面的培训。
图12 培训除了培训，大部分人还会选择多请教他人、体会和反思来提高自己的知识水平和业务能力。
2.12.2现有工作状态方面在工作的推进方式上，大部分青年会主动进行思考，然而仍然有1/3的青年处于被动等待状态并且认为自身的能力没有在岗位上进行充分的发挥。
图13 现有工作状态调查显示，16.9%的人现在有跳槽的想法，59.3%的人曾经有现在没有，23.7%的人一直没有。
问及跳槽原因，主要涉及到收入、福利和企业发展上。
图14 工作转换2.14团组织工作方面2.14.1 活动方面调查显示，90.5%的青年员工在工作允许或者感兴趣的情况下，都会选择参加团总支组织的活动。
在活动内容上，青年们主要倾向于学习和培训、文体娱乐活动和专业技能外的培训等。
图15 团组织活动2.14.2 需要帮助解决的问题方面调查显示，希望团总支解决的问题主要涉及到提高素质水平、丰富业余文化生活、营造良好环境等方面。
图16 需要解决的问题3 调查总结本次调查活动得到各事业部及相关部门的大力配合，各团小组积极组织发放问卷，被调查青年除部分出差人员，其余人员均认真及时的填写并上交问卷。
从本次调查后收集的数据和分析结果来看，青年当前职业生涯现状及规划情况可以总结为以下几点：1）性格、能力特征大多数员工具备了积极乐观、善于沟通、反应迅速、善对压力等典型的8.、90后群体特征，同时大家也都同样存在领导力较差、做事热度、持久力差、不敢于冒险创新、做事拖延等青年传统问题，这也需要青年们通过工作和时间的磨砺慢慢培养。
2）公司软硬件环境从调查结果来看，公司环境和岗位的满意度评价为适中；对于企业文化的认同度评价为较低。
3）工作内容大多数青年认为自己日常的工作量比较大，但大部分青年员工希望、愿意也有信心能够面对更加困难的工作，并希望通过自己的不断工作、学习、培训和努力能够得到个人职业发展的晋升。
晋升的主要通道偏向于企业内部的管理和技术通道。
4）能力和意识青年员工普遍具有较为成熟的执行、计划、沟通能力和较为丰富专业知识，然而在写作、创新、自我控制力上仍相对较弱，需要进行适度的引导。
5）工作影响因素青年员工处于事业的起步阶段，对于工作的积极性相对较高，同时也希望上级能够赋予更大的责任、更重要的工作。
在工作影响因素上，通过调查我们发现，大多数员工趋向于事业和家庭的平衡性，另外在努力进行工作的同时，青年也渴望得到公平的待遇、完善的福利、假期以及公司给予的“软福利”。
这些“软福利”往往是精神层面的，比如工作的认可、领导的信任、公司的良性发展等等。
这也是作为企业和个人互勉互助、共同依靠、发展的基础。
6）学习和培训青年员工正处于工作和学习的初始阶段，对于新鲜事物、专业知识和方法渴求度较高。
通过调查，90%以上的青年员工在工作允许的条件愿意参加培训并通过此提高自己的业务和知识水平。
在以往的培训中岗位职责、工作方法和专业方面取得了较多的效果，在团队的有效协作、如何进行沟通和管理等方面，仍需要进一步的加强。
可培养型员工是企业发展不可或缺的重要资源，他们的发展是企业核心竞争力发展的重要体现，让员工在企业中发挥才能，让员工在岗位上成才，让员工在企业中得到发展，不只是人力资源部的工作，更是企业所有职能部门的共同责任。
各部门应该时刻将服务可培养型员工成长成才作为工作的重心，倾听他们的心声，了解他们的需求，解开他们的困惑，引导他们在岗位上踏实工作，刻苦钻研技能，发挥聪明才智，实现企业与个人的双赢。
由于时间仓促，本次调查问卷在设计上还有许多不足之处，后期数据分析还不够成熟，希望能够在今后修整中加以改进，不断提高。
企业团总支2014.4.28。