营运中心财务管理方案、费用预算
及工作时间表、资金投入时间表（提案）
一、品牌营运财务管理方案
1、先申请后执行原则
有关品牌运营费用均需经过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。

中心负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公司财务向对方付款；
中心负责人有对部门日常开销的审批权，但无给付现金的权利。

执行步骤如下：
项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算2、财务相互监督原则
品牌运营中心，需建立独立的营运账目，与公司其他项目账户独立核算。

销售、财务、仓库实行独立做帐，实施“日对、月核、季查、年算”原则。

保证内部三方账目不出现偏差。

二、费用预算
1、运营中心费用
（1）前期一次性投入费用
2、产品研发中心
（正文转下页）
三、项目启动时间表
精选资料
精选资料
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四、资金分期投入时间表
注：本表仅供参考，代表在工作进度达到预期的前提下，需要分期投入的资金比重和资金量。

王小君
2012年8月3日星期五。