企业能否实现“零库存”
自从有了生产就有了库存物品的存在。

库存对市场的发展，企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业的物流，平衡物流资金的占有等非常重要的作用，而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。

虽然库存有着重要作用。

但长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。

但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。

存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。

“零库存”是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。

实现“零库存”需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现“零库存”的过程中，尚存在着一定的障碍，“零库存”给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。

库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。

（2）增加了企业的产品成本与管理成本。

库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

（3）掩盖了企业众多管理问题。

库存的优点同样有几个重要方面：（1）维持销售产品的稳定。

（2）维持生产的稳定》。

（3）平衡企业物流》。

（4）平衡流通资金的占用。

“零库存”的实现并非不无可能。

首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，“零库存”并不是等于不要储备和没有储备。

所谓的“零库存”，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

其次，“零库存”的可能实现形式有一下3种：1、即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。

这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可
能存在。

2、即进半售：指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。

3、超期即“送”：对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。

对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。

通过以上三种连卖带“送”的方法，企业的产品会立刻转移出去，从而实现零库存。

无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。

但是要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件。

一、是整条供应链上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的。

二、供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高。

三、要有强大的物流系统作支撑。

所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境、乃至国情。

盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。

从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。

企业能否实现“零库存”
专业：汽车商务管理
姓名：马琰
学好：1012310021
2012年6月5日星期二。