建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。

项目成本的控
制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。

本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。

1. 预算编制
项目成本的控制必须从项目实施前开始。

预算编制是成本控制的
第一步。

在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和
其他费用进行详细的估算。

编制的预算应该合理和科学，以确保不会
出现预算超支。

同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以
应对可能的风险。

2. 精细化管理
通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和
减轻成本负担。

具体的方法如下：
2.1 资源耗费的监控
对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。

采用
科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以
达到成本控制的目标。

2.2 布置工序
项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。

在布置过
程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本
开支和保质保量。

2.3 节约用材
任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面
应该注重节约。

采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有
更长的使用寿命和更低的维护成本。

3. 风险控制
每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。

为了保证成本控制，建设工
程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。

3.1 风险评估
事先风险评估是风险控制的基础。

风险评估的目的是发现可能的
风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对
计划并建立应急预案。

3.2 控制风险
为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。

建立在风险控制
措施的基础上，选择适合风险的控制措施。

这些措施可以包括严格资
金安排、保险、定期检查等。

4. 管理体系
管理体系是成本控制的关键。

在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。

为了监督管理环节的质量，需要建立科学的
管理体系，使每个环节都成为可控制和可管理的部分。

5. 其他措施
除了以上措施之外，为了保证成本控制还需要采取一些其他措施，比如：
5.1 建立绩效管理制度
建设工程项目的绩效管理可以评估整个项目实施过程的效果，并
直接影响建设工程项目的成本控制。

5.2 做好供应商管理
供应商管理是成本控制的重要环节之一。

有效的供应商管理以获
得更好的服务、更好的价格、更好的材料和更好的交货期，并减少供
应商所带来的项目风险。

以上是建设工程项目管理成本控制措施的一些建议。

采用这些措
施将有助于成本控制并确保工程项目的目标实现。

注意，在实际应用
过程中，成本控制措施需要根据实际情况进行调整和完善。